這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資源得到優化配置。更重要的是,通過信息網絡、組織網絡,實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動,**終把產品以合理的價格,把合適的產品,及時送到消費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創新的方法,體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手:1、以顧客為中心從某種意義上講,供應鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結果,其出發點和落腳點,都是為顧客創造更多的價值,都是以市場需求的拉動為原動力。庫存調節性是及時性的延伸,也是物流業本身的要求,涉及物流的效益。宜興便宜的供應鏈管理服務銷售方法
物流的微觀經濟效益是指該系統本身在運行后所獲得的企業效益。其直接表現形式是這一物流通過組織“物”的流動,實現本身所耗與所得之比。當這一系統基本穩定運行,投入的勞動穩定之后,這一效益主要表現在利潤上。在市場經濟條件下,企業作為**的經濟實體。一個物流的建立,如果只將自己作為子系統,完全從母系統要求出發,不考慮本身的經濟效益,這在大部分情況下是行不通的。應該說,一個物流系統的建立,需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接,因而在建立物流系統時,往往只將微觀經濟效益作為***目的,具體來講,物流業要實現以下目標。常州靠譜的供應鏈管理服務銷售物流過程作為“第三利潤源”而言,這一利潤的挖掘主要是依靠節約。
4、庫存控制問題庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值?終端渠道應該采用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品,以及為了**小化庫存訂購和保管成本,應訂多少產品等。5、產品設計 眾所周知,有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期,產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性,為了利用新產品設計,對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。
供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理**早多是以一些具體的方法出現的。常見的供應鏈管理方法:快速反應快速反應Quick response, QR 是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了“產品”,而是準備了各種“要素”,在用戶提出要求時,能以**快速度抽取“要素”,及時“組裝”,提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。有效客戶反應有效客戶反應efficient consumer response, ECR 是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的,各方相互協調和合作,更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和比較大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物品供應或服務流程比較好化的一種供應鏈管理戰略。在達到這一目標,可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,采取各種節約,省力,降耗措施實現。
供應鏈管理中,不但有雙贏理念,更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在于將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來,形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系,即所謂的供應鏈合作關系,是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略伙伴關系管理,管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品,增加與主要供應商和用戶的聯系,增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等),相互之間保持一定的一致性,實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的,從源頭供應商到消費者的集成業務流程。梁溪區什么供應鏈管理服務供應商
物流領域也存在規模效益,只是由于物流業比生產系統的穩定性差,因而難于形成標準的規模化模式。宜興便宜的供應鏈管理服務銷售方法
(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標,是以此來追求規模效益。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益,只是由于物流業比生產系統的穩定性差,因而難于形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統,研究物流集約化的程度,目的就是獲得規模化效益。(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸,也是物流業本身的要求,涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存,起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用,從而創造一個良好的社會外部環境。同時,物流又是國家進行資源配置的一環,系統的建立必須考慮國家進行資源配置,宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式,庫存數量,庫存結構,庫存分布都是庫存調節的具體問題。宜興便宜的供應鏈管理服務銷售方法
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