價值增值階段進入20世紀90年代,人們對供應鏈的理解又發生了新的變化:首先,由于需求環境的變化,原來被排斥在供應鏈之外的**終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應鏈的范圍。這樣,供應鏈就不再只是一條生產鏈了,而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。網鏈階段隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加,***的企業間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此同時,人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈,供應鏈的概念更加注重圍繞**企業的網鏈關系,即**企業與供應商、供應商的供應商的一切向前關系,與用戶、用戶的用戶及一切向后的關系。供應鏈的概念已經不同于傳統的銷售鏈,它跨越了企業界限,從擴展企業的新思維出發,并從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力,使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系,一種運營管理思維和模式。根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。上海品牌供應鏈軟件
現代階段不同于過去企業自發的、分散的“走出去”,產能合作需要加強系統的頂層設計和長遠的合作規劃研制。既要有全球產業鏈的視野和價值鏈的思維,更要運用現代供應鏈的管理和技術,從產業、區域、市場與平臺等維度布局國際產能合作,形成集約式、包容式與可持續的高質量發展模式。 [3] 2022年10月,工業和信息化部正式確定杭州、武漢、成都等12個城市為首批產業鏈供應鏈生態體系建設試點,通過機制創新、政策支持等多種手段推動區域產業鏈供應鏈生態體系迭代升級。浦東新區智能化供應鏈價位不同于過去企業自發的、分散的“走出去”,產能合作需要加強系統的頂層設計和長遠的合作規劃研制。
人才引進第六,加強全球供應鏈管理人才的引進和培育。充分利用現有人才引進計劃,引進、整合和培育一批具有戰略性思維的供應鏈管理人才。加強對供應鏈基礎人才發展的統籌規劃和分類指導,鼓勵企業與高校、科研機構、行業協會等聯合培養供應鏈領域專業人才。分類編輯 播報根據不同的劃分標準,可以將供應鏈分為以下幾種類型。范圍不同供應鏈根據供應鏈范圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。 外部供應鏈則是指企業外部的,與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及**終消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系:二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈??梢哉f,內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商,其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大,涉及企業眾多,企業間的協調更困難。
容量需求不同根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力(所有節點企業能力的綜合,包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當供應鏈的容量能滿足用戶需求時,供應鏈處于平衡狀態,而當市場變化加劇,造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時,企業不是在比較好狀態下運作,供應鏈則處于傾斜狀態。平衡的供應鏈可以實現各主要職能(采購/低采購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快)之間的均衡。早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的,它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執行采購原材料,將它們轉換為中間產品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網鏈?!泵绹氖返傥乃梗⊿tevens)認為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,它開始于供應的源點,結束于消費的終點。根據供應鏈范圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。松江區供應鏈服務價格
根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。上海品牌供應鏈軟件
”因此,供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業能滿足內外部顧客的需求。我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產企業構成樹根;***代理商則是主干;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是**終用戶;在根與主干、枝與干的一個個結點,蘊藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡便是信息管理系統。上海品牌供應鏈軟件
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