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專業的ERP系統可降低企業以下遇到的風險；人員流動的風險：手工作業時，出現人員流動，訂單零散交接困難會影響企業正常運作，有了系統就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現拖款現象系統會自動提醒；客戶流失的風險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況已經送貨情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發現并處理，避免客戶流失；利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結果做了一段時間卻發現不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數。提高效率：訂單錄入一遍，自動保存，全程管控。附近哪里有紙箱軟件mes

艾云紙箱ERP管理系統可以讓您全程掌握企業運營過程中的的各個環節。1、提升響應速度，無論跟單人員、業務人員或老板均可通過紙箱ERP系統隨時查詢客戶訂單的進度情況（有無采購原材？采購哪家的原材？原材有無到貨？生產完成了多少？已送多少？未送多少？送貨單有無回簽？有無入賬？有無收款？），及時反饋客戶，提升響應速度，提高服務質量。2、減少工作量系統自動算料算價，只需錄入訂單，其它單據按流程自動生成，電腦打印，給跟單人員節省出更多的時間去和客戶、供應商及生產部門溝通協調，維護好客戶關系，獲取更多更好的訂單；并且有充足的時間去核對訂單，核對嘜頭，跟進紙板、協調交期，確保原材料按時到貨，客戶訂單按時交貨。浙江紙箱軟件多少錢根據產品工單及工序，按計件工資數據，系統自動核算計件工資。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。目前市面上的軟件公司ERP產品通用性極強，幾乎可以針對各行各業，人們都說隔行如隔山，ERP項目的實施，在同行業中尚且很難復制，在其他行業中實施的成功案例是否真的可以復制到本行業中來，這值得我們深切思考。那么，企業面對如此復雜和龐大的市場，究竟該如何選擇適合自己的ERP廠商呢，我們覺得可以從以下幾個方面進行考量：①樹立需求導向的方針：先明確企業的發展戰略，行業特點，管理需求的重點，是選擇軟件及合作的前提。②優先滿足需求的國產軟件。好的國產軟件不僅具備專業的管理思想、管理模式和業務流程，它在國情化、廠情化、用戶化方面更具優勢。③選擇有行業經驗的合作伙伴。選服務，保證企業管理變革到位、實施順利。④軟件系統架構的專業性、開發性、可擴展性、持續發展的能力、功能的完整性、業務的處理能力。

基于現代印刷企業的信息管理平臺，將供應商、制造工廠、分銷網絡、財務核算、倉儲物流、人力資源等納入一個緊密的產業鏈中，利用一切市場資源快速而高效地進行生產經營，進一步提高效率和擴大市場競爭優勢，直接給客戶帶來更質量的印刷產品的同時降低銷售價格。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能效計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，經過多年持續性的ERP建設，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統之中。精確把控企業成本，將生產、采購、財務等管理相結合，打造智能管理生態鏈。

ERP實施后，帶來的效益是顯而易見的。

降低成本方面：1、降低人工成本，做到事半功倍；2、降低時間成本，機械性運算的工作讓系統去完成，讓工作人員有更多的時間去做創造型的工作（溝通與服務）；3、錯漏減少，效率提高，企業經營成本降低。

查詢統計方面：1、方便查詢客戶的報價資料、刀模資料、嘜頭資料、歷史訂單；2、方便查詢訂單的執行情況（生產進度、送貨情況）；3、方便查詢原材料的采購和到貨情況；4、方便查詢倉庫存貨（成品、原材料、輔料）；5、方便查詢應收應付及日常費用；6、方便查詢訂單金額、送貨金額、采購金額、庫存金額及利潤。

企業競爭力提升方面：1、信息化管理是現代企業發展的必經之路，也是企業對外形象的一種體現，讓企業管理做到規范、高效、完善；2、系統化管理使得所有單據電腦打印，美觀大方，方便快捷，避免手工書寫緩慢、容易出錯或不易辨認等現象的發生。 軟件的整體界面設計簡潔、美觀，其人性化的管理可以使用戶用輕易上手，提升服務質量，提高工作效率。哪里有紙箱軟件財務軟件

在生產過程中出現的急單可通過訂單間的調撥原料來優先完成生產。附近哪里有紙箱軟件mes

    并將需要響應的內容在軟件中做成下拉菜單，后續工序的每個部門只要響應即可。這種響應更為及時，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產管理流程更規范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規范化和制度化不夠，經常出現有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現差錯，“張冠李戴”的現象時有發生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優管理法”(“四優管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態系統進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數據。附近哪里有紙箱軟件mes