企業正在面臨的風險問題,艾云管理軟件都可以幫你進行預防。1、人員流動的風險:手工作業時,出現人員流動,客戶的資料零散交接困難影響企業正常運作;2、客戶拖款的風險:紙箱ERP提供客戶信用額度控制,一旦客戶出現拖款現象系統會自動提醒或禁止錄單;3、客戶流失的風險:不能及時了解客戶的下單情況,客戶訂單逐天逐月減少卻未能及時發現處理,導致客戶流失;4、利潤降低的風險:市場價格時常波動,原本有利可圖,結果做了一段時間卻發現不賺錢,原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統提供了訂單利潤查詢功能,每一款訂單都能查到利潤,做到心中有數。各部門數據集中存儲,信息交流方便快捷。紙箱包裝行業管理軟件
我們現在企業管理是集中式管理還是分散管理?規模化和專業化的結果給企業帶來了一個負面的影響,那就是管理的分散化。這時手工管理,無論專業化管理做得有多到位,數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計,而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據就好了。
那么,ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后,借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此,小企業在考慮是否要上ERP時,就需要問問老板,在日常經營中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。
艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。 專業彩印系統對客戶文件可集中管理,提升文件利用效率及安全性。
(1)行業難題:原料原紙及紙板跌漲浮動頻繁,成本難于掌控,市場價格波動性大,客戶價格難于管理,產品款式多樣,訂單散整不一,交期日趨縮短,紙板排產難度大,利潤率低,原料和成品庫存成本難于管控,不良客戶的惡意貨款拖欠,人員流動性大,產品完成進度無法跟進,老板在外無法管理廠內情況等等是紙品企業生存與發展的關鍵問題。
(2)解決方案:充分利用現有資源,提高員工效率,堵塞人為漏洞,有效利用紙板庫存資源,減少庫存呆料,快速反應訂單情況,滿足客戶服務,極大限度避免紙板的錯訂、漏訂、重訂,嚴謹的生產工序管理,精確計件為員工提高工作積極性,原料嚴密管控,減少公司資金積壓,單據美觀整齊,快速準確出月結單報表,服務提升,公司成本利潤分析,客戶賬齡分析貨款分析,決策者得以正確數據決策支持。
艾云紙箱軟件可適用于不同規模大小的紙箱企業,將紙箱企業的基礎信息(客戶管理、供應商管理、原料管理、箱型管理、輔料管理)、銷售管理(訂單管理)、采購管理(紙板及輔料)、倉庫管理(紙板、成品、輔料)、生產管理(含生產排程)、送貨管理(含送貨排程)、財務管理(月結對賬、應收應付、日常收支情況、利潤分析)、文檔管理(文件圖片、報價資料、合同資料)等融為一體;具備打印控制、流程圖、excel及word導出功能、報表格式自定義(修改或增加)。系統界面友好,操作簡潔,穿透式查詢;支持安卓和蘋果系統訪問,數據實時共享,掌握企業運作過程中的的各個環節。采購有據可依,防止多購,減少庫存占用。
品牌效應在任何行業都是存在的,軟件行業也不例外,企業實施ERP往往是一筆不小的投入,負責選型者也深感責任重大。在此重壓下,無視企業自身條件和需求,選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風險小”的一種方式,項目成功當然好,如若失敗,那也可以說,這么有名氣的產品企業都未能順利實施,那失敗就成了必然,有了這樣的“正當理由”,自然對于此過程中的所有人都可以免責。
某次售前工作中,客戶項目組成員之一很狐疑的問我,他接觸過一家公司可以以幾十萬的價格實現他們的所有需求,為什么我們的價格差距如此之大,我沒有過多解釋,只是請他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實,可以診斷并解決企業真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”,信息化軟件和咨詢服務的價格的確千差萬別,如果只以價格低為選型依據,可以說在立項一開始,企業就將項目置于一個非常危險的境地了。 需要長期搜集以及深入分析才能找到事物背后的規律,才能得到計劃、統籌所需要的數據。浙江紙箱軟件
打印版本自定義設置,所有單據一鍵打印,樣式工整規范。紙箱包裝行業管理軟件
艾云ERP系統適用于紙箱、彩箱、彩盒、畫冊、書冊、手袋、工藝禮品盒、標簽等印刷企業,系統將企業銷售管理、采購管理、生產管理、庫存管理、財務管理等信息完美融合;系統界面友好,操作簡潔,穿透式查詢,提供多種綜合查詢及統計報表功能,所有查詢可進行任意組合、模糊查詢,所有報表均可導出;系統提供基于角色的字段級權限體系、細化管理需求;實現有網即可使用,數據實時共享,各個模塊可同步操作,全程監控企業各個環節的運轉和協作。紙箱包裝行業管理軟件
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