象山數字化股權架構

股權結構設計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種，一個是企業所得稅，一個是個人所得稅，跟股權結構是緊緊聯系在一起的。還有一個是股權溢價收益大化的問題，這個所謂的股權溢價就是我們增資控股或者是轉讓股權，或者是上市以后我們轉移股份，中間都會有一個的溢價，那么這種因為這種股權的大溢價會帶來同樣的轉讓的營業稅和所得稅稅基很大，營業稅至少5%，企業所得稅25%，個人所得稅20%，這是很大的規模，因為它的基數很大，動不動就是幾個億幾十個億，所以這中間的利益會很大。如果我們在做股權結構設計的時候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設計是合法的一些減少稅收。股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響。象山數字化股權架構

限制性規定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規定的其他方式進行發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。”江北區企業股權架構服務股權架構設計是公司組織的頂層設計。

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵：虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。

從該條的規定可以看出:涉及公司的經營方針和投資計劃公司董事監事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據資本多數決的原則，一般由持有51%的表決權的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東，大股東掌控相對控制權。公司的股權架構是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權架構的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的，上述原則必須要遵守。決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用于后期激勵的預留數量。如何確定，可以根據公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權數量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源，的分配上，上市公司的來源比較麻煩，要審核，股東大會審批。來源一般為定向發行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個公司將自己發行的從市場購回的部分，根據期權或其它長期激勵機制的需要，留存將在未來某時再次出售。不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統一文化體系。江北區企業股權架構服務

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。象山數字化股權架構

治理結構的考慮，公司的治理結構對于股權架構設計具有重要的影響。一般來說，治理結構包括監事會、董事會和管理層等部分。監事會是公司的監督機構，對公司的運營狀況進行監督;董事會則是公司的主要決策機構，負責決定公司的發展戰略和經營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰略的具體執行者。在股權架構設計時，需要充分考慮不同治理機構之間的權責關系和協調機制，選取合適的治理結構，保持公司的穩定性和長期發展的可持續性。在股權架構設計中，需要充分考慮不同因素的影響和權衡，綜合選取合適的股權架構方案。股權架構設計應該始終以公司的長期利益為出發點，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權益保護和公司治理的高效性。象山數字化股權架構