“十二五”期間至2020年是我國貫徹國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,走新型工業(yè)化道路,奠定建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會基礎的重要時期。高度重視社會與企業(yè)物流作用,大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),對于推動和提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、增強綜合國力和企業(yè)競爭力,具有十分重要的意義。面向國民經(jīng)濟各行各業(yè)、包括第二與第三產(chǎn)業(yè)提供所需大量裝備的物料搬運設備制造業(yè),是有效的載體手段。國民經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展,基礎產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化推進,為物料搬運設備制造行業(yè)提供了比較好的發(fā)展機遇。物料搬運機械可供機械工廠選用的廠內(nèi)物料搬運機械種類繁多。閔行區(qū)銷售物料搬運裝備推薦廠家
5、重力原則:盡量利用重力來搬移物料。6、空間利用原則:盡量使建物容積之使用比較好化。7、單元尺次原則:增加單元載重之數(shù)量、大小、或重量。8、機械化原則:將搬運作業(yè)機械化。9、自動化原則:提供生產(chǎn)、搬運和儲存等功能自動化。10、設備選擇原則:在選擇搬運設備時應考慮所要搬運物料的各種要素,包括所使用的搬移與方法。11、標準化原則:將搬運方法及搬運設備種類和尺次標準化。12、適應性原則(靈活性原則):采用可以適應各種工作和應用的方法與設備,除非是必須使用某種特殊目地的設備。13、減輕自重原則:減少移動式搬運設備空重與載重之比率。14、使用率原則:規(guī)劃搬運設備與人力之使用率為比較好化。15、維修保養(yǎng)原則:規(guī)劃所有搬運設備之定期保養(yǎng)和維修。16、過時作廢原則:當發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設備時,應取代過時的方法和設備。楊浦區(qū)智能物料搬運裝備推薦廠家管制(控制)原則:使用物料搬運活動來改善生產(chǎn)、存貨和訂單處理的管制(控制)。
機械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計劃、工藝流程、搬運作業(yè)、倉庫管理、信息系統(tǒng)等各個方面。它要求合理安排物料搬運的路線、運量、搬運方法和設備、儲存場地、作業(yè)人員等,以便加快物流速度(中間停頓少、生產(chǎn)周期短),提高物流質(zhì)量(物料損耗少、搬運效率高、安全作業(yè)好),降低物流費用(包括搬運、儲存等有關費用)。機械產(chǎn)品的物流涉及面很廣,改善其物流系統(tǒng)的原則是:①對整個物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析和設計,結(jié)合工藝方法和生產(chǎn)管理(如結(jié)合柔性制造系統(tǒng)、準時生產(chǎn)制、看板管理法等)的改造,提高全廠經(jīng)濟效益;
物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準時、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關系。物料搬運廠內(nèi)物流系統(tǒng)機械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計劃、工藝流程、搬運作業(yè)、倉庫管理、信息系統(tǒng)等各個方面。率高、安全作業(yè)好),降低物流費用(包括搬運、儲存等有關費用)。圖為綜合型機械工廠產(chǎn)品制造過程的主要物流系統(tǒng)。機械產(chǎn)品的物流涉及面很廣,改善其物流系統(tǒng)的原則是:⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓練和安全教育,不斷提高勞動效率。搬運作業(yè)效能原則:采用單位搬運的費用來決定搬運的績效。
物料搬運機械按功能大致可分為起重機械、輸送機、裝卸機械、搬運車輛和倉儲設備等五類。一般說來,起重機械用于升降和搬運,但搬運距離較短,它的機構(gòu)作間歇式運動 ;輸送機可連續(xù)輸送物料,搬運路線一般固定不變,大多用來輸送散狀物料;裝卸機械能自行取物并裝卸物料。搬運車輛可靈活安排搬運路線,經(jīng)濟運輸距離較長,可在室內(nèi)或室外作業(yè),具有行駛車輪 ;倉儲設備是在倉庫中完成堆、取、儲存物料的裝置,包括料倉裝置、高架倉庫和給料機等。隨著工業(yè)的發(fā)展,許多機械具有多種功能和用途,例如叉車是搬運車輛,可用以裝卸,也可起升重物。物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準時、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點。楊浦區(qū)附近哪里有物料搬運裝備怎么用
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物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起、移動與放置,以生產(chǎn)時間與地點效用,即物料的儲存和短距離移動的管理。另一說法為,物料搬運為在適當條件下,使用正確的方法,在適當?shù)攸c,適當時間,適當位置,適當順序,適當成本下,提供正確數(shù)量的正確物料。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準時、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點。1、規(guī)劃原則:規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率。2、系統(tǒng)原則:將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商、進貨、儲存、生產(chǎn)、檢驗、包裝、倉儲管理、出貨、運輸、和顧客的整體操作系統(tǒng)。3、物料流程原則:提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設備布置。4、簡化原則(精簡原則):利用減少、消除、或合并不必要之搬移和設備來簡化搬運。閔行區(qū)銷售物料搬運裝備推薦廠家
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