廈門愛步精益咨詢精益生產人才績效管理

1、拉式生產（pullproduction）后工序根據前工序的需求來加工一定數量的產品，一個工序銜接一個工序的需求，這樣就形成了拉式生產方式。為了有效便捷地傳遞需求，一般通過看板手段，即在看板上標明需求量及現有量等信息，后工序可根據看板信息進行生產。2、準時化生產（JustInTime）3、自働化（Jidoka）4、浪費（Muda）5、防呆法（Poka-yoke）6、快速換模（SMED）7、節拍時間（TAKTtime）8、價值流圖（VSM）9、精益屋10、改善（Kaizen）通過提高員工參與的積極性和投入度，從而實現生產效率和質量的提升。廈門愛步精益咨詢精益生產人才績效管理

企業管理咨詢服務的內容非常廣，大致可以分為以下幾個方面：1.戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢：為企業提供人力資源管理的咨詢服務，包括招聘、培訓、績效評估等。3.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。4.營銷管理咨詢：為企業提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調研、品牌策劃、銷售策略等。5.企業流程管理咨詢：為企業提供流程優化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。6.信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。福州精益生產提質增效精益生產主張進行持續改進，不斷優化生產過程，從而實現效率和質量的提升。

廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業的企業管理咨詢服務公司，致力于為制造型企業提供高效、精益的管理咨詢服務。公司擁有一支專業、高素質的咨詢團隊，具備豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務。 我們的服務涵蓋了企業管理的各個領域，包括生產管理、質量管理、供應鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業的現狀分析，制定出符合企業實際情況的管理方案，并通過實施、跟蹤和評估，幫助企業實現管理效益增加。 我們的服務理念是“專業、熱情、精益、創新”。我們堅信，只有專業的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值，只有熱情的服務才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業的競爭力，只有創新的思維才能夠讓企業不斷發展。 我們的目標是成為客戶信賴的咨詢服務提供商，為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造貢獻。我們將不斷提升自身的專業水平和服務質量，與客戶共同成長、共同發展。

在車間管理中，質量門會涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負責質量門的設置（生產還是質量）？l質量門設置在什么地方？l每個質量門檢查的內容是什么？l當質量門檢查到問題后如何處理？什么情況下需要停線？誰有權停線？l質量門數據如何進行搜集和反饋？l質量問題如何進行追溯？l反復出現的質量問題如何解決，由誰來負責解決？l質量門在企業整體質量管理閉環中的角色是什么？質量門如何與其它工具相結合？如果制造企業在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執行，而只是籠統地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。企業應當定期進行生產流程分析和評估，找出不足之處，并采取相應的措施進行改進。

七大浪費--動作12種動作上的浪費1.兩手空閑的浪費；2.單手空閑的浪費；3.作業動作停止的浪費;4.作業動作太大的浪費;5.拿的動作交替的浪費;6.步行的浪費;7.轉身角度太大的浪費;8.動作之間沒有配合好的浪費;9.不了解作業技巧的浪費;10.伸背動作的浪費;11.彎腰動作的浪費;12.重復動作的浪費。原因①作業流程配置不當②無教育訓練③設定的作業標準不合理對策a.一個流生產方式的編成b.生產線U型配置c.標準作業之落實d.動作經濟原則的貫徹e.加強教育培訓與動作訓練6）七大浪費--加工原因①工程順序檢討不足②作業內容與工藝檢討不足③模夾治具不良④標準化不徹底⑤材料未檢討對策a.工程設計適正化b.作業內容的修正c.治具改善及自動化d.標準作業的貫徹7）七大浪費--庫存指導生產過程：生產管理包括提供反饋和指導、設定明確的目標和期望以及創建鼓勵協作和創新的環境。金華愛步精益生產精益管理

要保障全員積極參與改善，就要有“保障全員積極參與改善”的工具；廈門愛步精益咨詢精益生產人才績效管理

盡善盡美持續進行根本性的、不斷的改善，需要學習和觀察價值流、價值的流動、被客戶拉動的價值，使得盡善盡美變為清晰可見的圖像，因而使人們能看到改善目標，并且使這個目標對于整個企業都是現實的。集中精力消滅浪費、減小波動、縮短提前期，以需求出發，解決問題，不要讓惰性成為系統進步的制約。在盡善盡美的改善過程中，會面臨“鼓勵改善與裁減員工”的風險，員工賣力改善了，卻因為效率提高被裁減了，這樣的話，員工就不會安心地投入到改善中來。適度增加競爭性是應該的，但是更多地是需要給員工定心丸，樹立負責任的企業形象，并共同分享改善帶來的成果。廈門愛步精益咨詢精益生產人才績效管理