企業發展企業管理咨詢戰略定位

1、制定計劃2、現場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。通過老師的陪伴，提高團隊的知識能力、認知能力。企業發展企業管理咨詢戰略定位

管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的行家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。浙江企業管理咨詢企業發展企業在什么情況下該請管理咨詢公司？

5.營銷和銷售管理咨詢：包括市場營銷戰略、產品定位、銷售渠道優化、客戶關系管理、銷售團隊培訓等方面的咨詢服務，旨在幫助企業提升市場份額、增加銷售收入和客戶滿意度。6.財務管理咨詢：包括財務戰略規劃、財務管理體系建立、財務分析和預測、財務風險管理等方面的咨詢服務，旨在幫助企業優化財務管理，提升財務績效和風險管理能力。7.戰略執行和變革管理咨詢：包括戰略執行和變革管理規劃、組織文化和變革管理、變革溝通和執行監控等方面的咨詢服務，旨在幫助企業實施戰略和管理變革，確保戰略目標的順利實現。8.管理培訓和發展：包括企業管理團隊和員工的培訓和發展計劃，涵蓋管理知識和技能、領導力發展、溝通與協調、團隊合作、決策與問題解決等方面的培訓和發展計劃，旨在提升企業管理人員和員工的管理能力和綜合素質。

企業管理咨詢現場通常是指咨詢師與企業管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業的情況和問題，并制定出適合企業的解決方案。以下是企業管理咨詢現場的一些典型場景： 1. 企業管理層會議：咨詢師與企業管理層進行會議，了解企業的戰略規劃、組織結構、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案。 2. 現場觀察和調研：咨詢師到企業現場進行觀察和調研，了解企業的生產流程、員工工作環境、設備設施等方面的情況，并提出改進建議。 3. 員工訪談和調查：咨詢師與企業員工進行訪談和調查，了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況，并提出改進建議。 4. 數據分析和報告撰寫：咨詢師對企業的數據進行分析，撰寫報告，提出改進建議和解決方案。 5. 培訓和指導：咨詢師對企業員工進行培訓和指導，幫助員工提高工作效率和工作質量，提高企業的生產效率和經濟效益。 以上是企業管理咨詢現場的一些典型場景，咨詢師需要根據企業的具體情況和問題，制定出適合企業的解決方案，并與企業管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地實施解決方案。成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。有利于推動企業進行變革，增加企業對環境的適應能力。福建愛步精益企業管理咨詢流程標準化

有利于推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。企業發展企業管理咨詢戰略定位

愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數字化科技聯合發起創辦廣東裕步科技，打通精益化到數字化到自動化及智能化鏈路。融合數十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術研究院，研判中國成長企業未來發展趨勢,創新研發實效咨詢模塊，匯聚咨詢界行業咨詢精英，聚焦于愿發展可持續成長型企業,量身定制成長解決方案，提供系統性高價值咨詢服務,助力企業家實現偉大夢想,幫助中國企業高質量發展。同時愛步精益有強大的學術研究機構作為支撐，是國內多所高校的IE/LEAN研究所的戰略合作伙伴；愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構顧問、重點高校博士和企業的實戰精英組成的專業團隊，團隊成員均有10年以上企業經驗如歐美企業ECCO（廈門）有限公司，施耐德電氣等推行精益管理的經驗。團隊創始成員均有歐洲工作或培訓經驗，先后在美國、英國、丹麥接受過精益生產和企業管理、MBA或EMBA系統培訓。有完整的理論基礎和實踐經驗。企業發展企業管理咨詢戰略定位

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