常州塑料制品第三方物流運輸影響

第三方物流運輸企業的優勢主要體現在如下幾個方面。（1）減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設施，建設倉庫和信息網絡等專業物流設施。這些資源對于缺乏資金的企業特別是跋中小企業面言是沉重的負擔。而如果使用3PL不僅減少了設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。（2）提供靈活多樣的客戶服務，為客戶創造更多的價值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速補充貨源，你就要有地區倉庫。通過3PL的倉庫服務，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租憑而調拔資金并以經營靈活性上受到限制。如果你產品供應商，利用3PL還可以向客戶提供超過自己提供他們的更多樣的服務品種，為客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿意度提高。第三方物流公司通常具有普遍的運輸網絡和先進的物流技術。常州塑料制品第三方物流運輸影響

第三方物流運輸運作價值：客戶運作整合。第三方物流運輸服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網絡，可以利用相似的結合起來的資源，整合的運作規模效益成為提高效率的重要方面。第三方物流運輸整合運作的復雜性很高，需要更多的信息技術與技能。這一整合增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用。因此表現出來的規模經濟效益是遞增的，如果運作得好，將導致競爭優勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及其資產，自行整合公司的物流資源。上海第三方物流運輸貨物咨詢借助第三方物流的多式聯運服務，企業可以優化運輸路線和時間表。

我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：資源戰略。物流企業發展第三方物流運輸，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流運輸發展的方向。其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流運輸發展的速度。之后，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保第三方物流運輸的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，構筑第三方物流運輸發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。

第三方物流運輸的發展：培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化經營。許多第三方物流運輸企業都是計劃經濟時期商業、物資、糧食等部門儲運企業轉型而來，都有特定的服務領域，彼此間競爭不大。若要適應入世后激烈競爭需要，必須打破業務范圍、行業、地域、所有制等方面的限制，樹立全國一盤棋的思想，整合物流企業，鼓勵強強聯合，組建跨區域的大型集團，并且只有兼并聯合，才能合理配置資源和健全經營網絡，才有可能延伸觸角至海外，參與國際市場競爭。專業的第三方物流公司可以幫助企業遵守國際貿易法規和標準。

按照服務經濟理論，第三方物流運輸服務除了具有服務的基本性質之外，還應具有從屬性、即時性、移動性和分散性、較強的需求波動性和可替代性，所以第三方物流運輸服務必須從屬于貨主企業物流系統。表現在流通貨物的種類、流通時間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定，第三方物流運輸業只是按照貨主的需求，站在被動的地位來提供物流服務；不能忽視第三方物流運輸服務是屬于非物質形態的勞動，它生產的不是有形的產品，而是一種伴隨銷售和消費同時發展的即時服務。在供應鏈中斷或緊急情況下，第三方物流公司可以提供快速的應急響應。普陀區塑料制品第三方物流運輸經驗

通過與多個供應商和承運商合作，第三方物流公司可以為企業提供更具競爭力的價格和服務質量。常州塑料制品第三方物流運輸影響

我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：創新戰略。物流的發展過程就是一個不斷創新的過程。物流企業發展第三方物流運輸，實施創新戰略，首先要創新觀念，打破傳統思想，借鑒國際先進物流管理思想，與中小企業實踐有機結合起來，探索具有中小企業物流特色的新思想和新方法。其次要創新組織，充分運用現代信息技術手段，借助中小企業數量大面廣的特點。建立網絡化物流新型組織。再次要創新服務，深入研究中小工業企業物流需求，通過引進、模仿和創新物流技術手段，不斷設計、創新和提供有效的物流服務。之后要創新制度，既要建立以產權制度為關鍵的現代企業制度，也要根據發展需要建立完善的合理的物流管理體制。常州塑料制品第三方物流運輸影響