南京平面全托管倉庫經驗

 全托管倉庫的規劃：1.數據分析：要先采集一段時間的關鍵數據，比如商品信息、日均單量、訂單行、作業效率、庫存存量等；分析訂單的出貨特點和業務規律從而初步判斷出所需倉庫的規模、倉庫類型、貨架的類型和數量、設備和包材的選擇以及人員的配置、甚至業務流程的初步模型；數據分析還要注意的一個點，就是要同時分析日常的數據和大促活動時的數據，從而綜合考慮各項數據來創建倉儲模型。2.倉庫布局的規劃：在這一步我們可以根據之前的數據分析結果，從全局角度來規劃所需要的各項功能區，以及各項功能區所需要的面積和貨架等，在規劃功能區的時候也要注意各項功能區之間，以及單個功能區內部的動線，預留好主輔通道，有平衡重或者前移式叉車的倉庫還要注意各通道的寬度，預留好安全距離。全托管倉庫結合了眾多企業的實際情況和管理經驗。南京平面全托管倉庫經驗

全托管倉庫的規劃：存揀模式的選擇。存揀分離模式，這種模式意味著庫內的sku至少擁有一個揀貨庫位，而存儲位可以自由存儲，存儲位負責向揀貨庫位補貨，存儲位不參與揀貨，只有揀貨庫位允許分配庫存，通常我們建議一個sku只設置一個存儲位，是為了以防在補貨時的目標貨位是多個，從而導致補貨邏輯復雜；存儲分離模式可以幫助我們發現異常時快速定位到商品源頭，同時保證了存儲位的相對靜態，減輕了我們進行異動盤點的壓力。這種模式比較適合商品體積較大，單sku備貨量較高的高位立體倉庫，通常是高位貨架的下層設置為揀貨位，高位設置為存儲位。南京平面全托管倉庫經驗全托管倉庫數據采集及時、過程準確管理、全自動化智能導向，提高了工作效率。

全托管倉庫和傳統倉儲的區別：盤點。傳統倉儲物流的盤點定期進行，由于沒有強系統約束，盤點也成為庫存管理或者問題暴漏的重要手段。傳統倉儲物流可以停止運作進行盤點，而多級庫存分布也保證了停止作業的可行性。全托管倉庫物流則無法達成這樣的靜態盤點，7*24小時的服務一直讓倉庫處于運轉中。那如何保證賬實一致呢？的確在全托管倉庫首先要重點控制過程，杜絕差異產生，（傳統過程可以偏離系統要求，事后補救。）其次，差異的處理要不斷通過系統引導控制進行處理，做到數量、狀態、位置的每次變化都系統實物同步進行。通過這些方面的嚴格管控，來彌補無法進行靜態盤點工作的不足。較為可行的是局部盤點，分類盤點。

  全托管倉庫物流方案定制要儲量與效率的平衡：在設計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優劣的兩個基本指標，儲量表示空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區，有時為了增加儲量，將叉車的作業巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節省空間的做法是三者以同樣的路線作業，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。那么如何去權衡取舍呢，我們認為，應該在滿足儲量的前提下優先考慮效率。簡單來說，倉庫作業是各個環節作業的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規劃。全托管倉庫通過對批次信息的自動采集，實現了對產品生產或銷售過程的可追溯性。

 什么是全托管倉？這是一個相對概念，托管倉庫分全托管倉庫與半托管倉庫。全托管倉庫是指企業將倉庫管理全部委托給倉儲公司，收貨、清點、儲存管理、發貨、配送全部以合同條款為依據對服務進行監管，不直接參與具體管理，簡單講就是完全外包。半托管就是就倉庫管理工作部分外包給倉儲管理公司，比如有些服裝企業只將來貨分揀外包，其它如發貨配送自已完成。全托管就是企業將倉庫職能全部外包出去，包括場地與場地上的服務。現在市場上主流模式都是全托管，半托管其實很少用，這種模式對成本控制要求更高了，做不好，倉庫管理成本會更高！                      全自動倉庫物流可充分利用空間。閔行區立體全托管倉庫租賃

全自動倉庫物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力。南京平面全托管倉庫經驗

全托管倉庫物流的優點：倉儲物流會給企業帶來下列切實的效果，之后都為企業帶來巨大的經濟效益。減少生產停機時間；避免錯誤揀貨而導致生產延遲。降低揀貨周期，實現對市場變化的快速響應。跨倉庫的存貨調度的全部方面可見。優化人員、設施和設備的成本。倉庫空間利用率提高；物理盤點的執行成本能大幅度減少。發運準確度很大程度提高。計費性退貨減少；運輸過程可控。按照倉儲物流的規劃步驟依次為：數據分析、問題診斷、優化方向、優化建議、備選方案、評估維度、評估指標、實施方案等八個步驟。南京平面全托管倉庫經驗

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