科爾沁左翼中旗新媒體企業數字化服務

    云計算、深度學習、GPU運算、傳感器等關鍵存儲、計算能力的突破性發展，算力成本不斷降低，數據采集點不斷增多，才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發展分為四個階段，首先是計算智能，解決基礎的存儲算力問題；其次是感知智能，解決語音圖像文字手勢的處理，讓機器可感知；然后發展為認知智能，即機器可進行邏輯推理、知識理解、知識創造。更加終達到通用智能，即機器實現類人思維，產生硅基生命。AI將為企業帶來的三有益：降低成本、提升企業運營效果和效率、觸發企業新的增長點。企業若要將AI落地，離不開幾個方面的支持：一是**架構和人才。AI落地與企業數字化轉型是相結合的，需要清晰、敏捷的架構，和既懂業務又懂技術的復合型人才，讓企業能綜合考慮各AI技術的成熟度和實際商業問題，并結合企業戰略，選擇合適的商業場景。二是需要有多方技術平臺的保障，比如數據管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運營官陳樂線上數字營銷的統治性和快速迭代帶來了許多挑戰，例如：基礎數據沒有在線、數據的多樣性及分散性、訓練樣本數據不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接，需要互聯，才能夠比較完善地描繪出連貫的消費者行為。科學企業數字化策略，挖掘市場潛在機遇。科爾沁左翼中旗新媒體企業數字化服務

    閱讀成功案例00**下載零售業案例集全球“時尚休閑生活優品消費”領域的開創者名創優品圍繞“總體設計、試點實施、分步推廣”的總體策略。有計劃、有步驟的為名創優品構建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應鏈管理，多角度梳理企業現有業務流程。閱讀成功案例00**下載零售業案例集時尚女鞋行業頭目天創時尚鞋業攜手IBM開啟數字化轉型之路，構建“全渠道新零售消費者運營交易平臺”及“全渠道產品全生命周期運營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團運用前列的云計算、大數據分析、區塊鏈、人工智能等技術，助推五糧液的數字化升級，將五糧液公司打造成數字化轉型榜樣企業。閱讀成功案例00國內白酒行業前列企業汾酒集團攜手IBM+SAP,實施S/4HANA系統，搭建強壯、穩定、柔性、可擴展的數字化關鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應對，這個數字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業急需通過數字化轉型，改進物流管理和運營流程，優化整體運營成本，提升業務協同性和規模效應。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局數字化轉型借助IBM在技術、行業方面的專長，早日將百年企業招商局轉型為以創新、富有技術含量的企業，實現數字化招商局的目標。庫倫旗企業數字化服務技巧人力效能企業數字化，激發員工創新潛能。

    11月21-23日，由廣州賽意信息科技股份有限公司（以下簡稱“賽意信息”）主辦的“2019企業數字化轉型峰會暨賽意用戶大會”將在**制造產業聚集地――廣東順德舉行。本屆大會以“數智”和“強國”為主題，聚焦新一代信息技術、工業互聯網、數字化轉型、智慧營銷、IT產業發展等熱門話題，邀請到行業經驗豐富人士以及來自華為、西門子、SAP、infor、微軟、索菲亞、立白集團、智思云、商越網絡、富海集團、鑫光智能、長飛光纖、億圖視覺、Stibo等超過400位頭部企業客戶齊聚一堂，交流、分享、學習，遇見趨勢，共謀未來。在數字化、智能化時代，精益思想推動企業數字化轉型，社會對數字化的感知如此深刻，企業正在經歷技術、社會和法規力量前所未有的交匯融合。過去十年風行“由外而內”的數字化轉型，隨著人工智能（AI）、自動化、物聯網（L0T）、區塊鏈和第五代移動通信技術（5G）等技術的日益普及，而今更趨向于利用呈**發展的技術，“由內而外”地發揮數據的潛力。究竟“數智”時代的原則和規律是什么？路徑和實現方法有哪些？平臺框架如何搭建？新技術如何應用到數字化架構中？潛在的風險有哪些？誰來幫助我們實現？此次活動。

    主要圍繞“數智強國主論壇”“智能制造分論壇”“數字化轉型分論壇”三大主論壇，我們將會看到領域經驗豐富人士帶來的可信解讀，行業大咖、客戶企業帶來的觀點分享和案例剖析。而成立于2005年的賽意信息，通過14年的勵精圖治，歷經了**企業由信息化、數字化到智能化的轉變過程。作為幫助制造業和眾多關鍵行業頭部公司實現‘數字化’轉型的長期實踐者，從傳統的企業ERP到智能制造、大數據、AI、云等領域，賽意信息都全力助推各行業企業的數字化轉型，來自制造、高科技、金融、交通、醫*、物流及服務等行業的眾多客戶包括美的、VIVO手機、松下電工、海信、星徽精密、長城信息、長城電腦、廣電運通、奧克斯、惠而浦、大華股份、新華三集團、攜程旅游、上*集團、圓通速遞等紛紛通過借助賽意多角度解決方案和實施服務實現了轉型創新的目標。賽意信息通過不斷地創新開拓，一直致力于推進數智融合，布局產業新賽道。此次大會，賽意信息將結合多維度數字化應用場景，充分展示其自主研發創新的中臺、傳感器、工業網關、工業互聯網平臺、SMOM、財務先生、智慧營銷、視覺識別、AI等產品，我們將會看到賽意信息是如何通過企業內部數字化構建和打造。數字孿生企業數字化，模擬優化實體運營。

    500名首席級高管展開的調查PreviousNext邁瑞醫療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫療滿足經營的合規性。了解更多提供更優異的客戶體驗看看拉丁美洲更加大的小額信用銀行如何利用新技術提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉客戶，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰和優先事項對于不同行業和地區的首席執行官來說，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰和三大優先事項是相同的。了解具體內容，為成功轉型做好準備。下載白皮書數字化創新戰略我們認為，根據發展和演變維度的不同，數字化創新可以分為三類。這些數字化轉型戰略可以同時實施，幫助企業從逐步完善發展到實現整體轉型。PreviousNext持續創新持續創新發生在當下，需要企業不斷完善現有產品和服務。鄰近創新鄰近創新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現有的產品組合，或將現有知識應用于新市場，更加終幫助你贏得新客戶。顛覆式創新顛覆式創新伴隨新興的趨勢、技術和業務模式出現。

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    偷笑臉..）？所以我找了下度娘：“AARRR模型是硅谷的一個風險投資人叫戴維·麥克魯爾在2008年提出的，將用戶分為獲客、開啟、留存、收益、推薦的5個階段。因為在英語里這幾個單詞的首字母可以連成aarrr，連起來讀就是“啊——”，就像海盜的聲音，戴維本人也是杰克船長的粉絲，所以AARRR模型也叫海盜模型！”這里我就不展開聊AARRR了，因為——理論始終只是理論，理論支持實踐落地才是重要的。3.數字化運營技能做好一個運營人員比較簡單，但是做好一名合格的增長型的數字化運營卻很難。2019年更加新的T型數字化運營技能樹-歐洲增長**作為一個增長型的數字化運營，需要大體了解前列層紅色模塊的技能，包括前端代碼、基本的Coding、設計、心理學、金融甚至區塊鏈。第二層黃色模塊是技能的關鍵，需要深刻理解并進行實踐的，包括行為分析、轉化率優化、實驗設計、運營漏斗、營銷回溯等等。底層綠色模塊分兩部分，左邊是主要的獲客渠道，一名優異的數字化運人員至少要精通其中的1到2項。右邊的綠色模塊體現生命周期營銷所需要的技能，比如用戶留存、調研、著陸頁的設計等等。這個T型圖一方面再次說明了數字化運營是一種復合型人才，需要掌握包括營銷、數據、心理、金融等知識。科爾沁左翼中旗新媒體企業數字化服務