營銷企業數字化服務策略

    示范推廣帶動更多中小企業加快數字化網絡化智能化轉型。三是**“創新**行”、中小企業數字化賦能優異論壇、大中小企業融通創新暨數字化產品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產品應用。四是利用“企業微課”等線上平臺，開展一批數字化網絡化智能化技術培訓。目前，“企業微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”****和服務：除各地中小企業主管部門、相關行業協會**推薦外，鼓勵數字化服務商、有關企業自我推薦。材料報送：登陸工業和信息化部網站（）―企業局子站“工作動態”欄目，從《中小企業局關于推動落實<中小企業數字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環節都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業和信息化部網站將開設“中小企業數字化賦能專項行動”專欄，動態公布數字化產品與服務、對接活動等有關信息，便利中小企業對接。同時，將根據報送材料情況、服務成效、企業滿意度等進行評價，公布數字化可信服務商、優異數字化產品與服務、數字化賦能標準中小企業名單。自動化工序企業數字化，降低人力成本消耗。營銷企業數字化服務策略

    同時監管IT/OT網絡的端到端安全性。此外，OrangeBusinessServices還將針對包括漫游用戶和第三方用戶在內的網絡基礎設施，為阿克蘇諾貝爾提供額外的安全流程。OrangeBusinessServices助力企業轉型上云在數字化轉型過程中，OrangeBusinessServices將為阿克蘇諾貝爾的全球員工提供強大且安全的連接服務，確保他們的數字工作空間、基于云的應用程序、應用程序云端遷徙等功能均能正常運行。其中SD-WAN服務將幫助阿克蘇諾貝爾進一步優化網絡支出，利用互聯網接入，為分支機構提供直接的云接入服務，并通過高性能連接優先處理對業務至關重要的應用程序。OrangeBusinessServices還將通過管理和整合阿克蘇諾貝爾的傳統通信，以實現統一通信（UC）云服務的**轉型。與此同時，OrangeBusinessServices也在為阿克蘇諾貝爾的數據分析項目提供咨詢服務，幫助他們從業務數據中獲得完整的信息，通過對數據的及時分析，獲得敏銳的商業洞察力。OrangeBusinessServices提供的這些服務，包含商業儀表盤數據的分析與建議，都將整合進阿克蘇諾貝爾的生態，并在全球范圍內進行統一管理，從而帶來真正的商務價值。烏達區代運營企業數字化服務移動辦公企業數字化，打破時空辦公限制。

    19年年底，我表明了兩個觀點，越來越多的人開始成為超級個體U盤化生存，其次是我發出了一個倡議：“2020年讓我們一起成為一個單向縱深且復合型的非標人才！”當然需要強調的是，一個人，能力再強，學習能力再強，也不可能精通每一個技能。只能做到基礎技能的熟悉，同時有一個關鍵能力，能夠獨當一面，采用團隊協作的方式，完成產品的系統化數字化運營。更加后在特殊時期之下，我們每個人都要保持理性的頭腦，不只有要保護好自己，還要管好自己。每個人保持理性參與，我們一定能戰勝特殊時期！沒有什么困難，難得了英雄的****！作者：海鯉先生；公眾號：海鯉（H**li_8）本文由@海鯉先生原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。題圖來自Unsplash。

    企業數字化轉型的本質是為了順應消費者需求，重新進行資源配置，以面對市場的不確定性。在企業數字化轉型的過程中，業務運營人員需要提高自己的數字化運營技能，做一個復合型的運營人才。特殊時期期間，從職工復工延期到商業租金減免的渴望，再到企服企業的獲客計劃被打亂、甚者還有說這是協同辦公產品的增長機會等，無一不說明2020注定是特別的一年！人們“坐月子”期間，觀望了運營社群內對獲客的一臉懵逼，看到了抖音短視頻的爸媽圈層的覆蓋，也看到了信息流真偽的朋友圈PK，我們不去爭論武漢特殊時期與美帝的關系，也不是爭論雙黃連口服液是否真的可以預防，當然也不是想在這里爆錘紅會，然則我只想說明一個事實——現如今消費者幾乎完全在線。消費者在線后，就會引發一系列的思考與應對，對于零售行業，終端門店的用戶不在是只有商圈三公里內的人群。對于2B企業，數字化獲客的比例也會逐步高于地推與面銷。特殊時期之下，數字化技術如何協助智慧政務，如果協助企業協同？甚至也看到了“數字化特殊時期管理”這樣的新鮮詞匯。那么對于消費者的完全在線。專業團隊企業數字化，護航企業穩健前行。

    二、數字化運營能力這里我們暫不談企業宏觀的數字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業的數字化轉型的動力。數字化增長動力公式，是在ONE商業大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執行層面，企業在數字化轉型過程中，作為業務運營人員，如何進行數字化運營？1.數字化運營流程（1）確定產品的不可或缺性企業增長企業增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數據，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現迅速、持續增長的基礎是好產品。因為如果數字化增長策略是一個放大鏡，你的產品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產品是否具有“不可或缺性”呢？產品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數據分析等方法來確定產品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產品及運營團隊持續改進產品，直到產品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。人力效能企業數字化，激發員工創新潛能。莫力達瓦旗如何企業數字化服務

多渠道整合企業數字化，拓展銷售覆蓋范圍。營銷企業數字化服務策略

    盲目的實驗就像摸著石頭過河，效率低下，也很難達到很好的效果?！o我一個杠桿我就能撬動地球。這個杠桿就是“北極星指標”，是產品數字化增長的關鍵數據指標，也是只此一家重要的數據指標，其他一切都是為了這個指標服務。例如：得到App的北極星指標是付費訂閱人數，天貓的北極星指標是總銷售額，平安金管家的北極星指標是MAU。數字化轉型通常需要與原業務系統并行，干擾項與阻礙自然會很多，正是這樣，我們才需要找到業務運營的北極星指標來尋求業務突破！那么數字化運營杠桿的關鍵是什么？數字化是為運營服務，數據倉庫，乃至所謂中臺也是為業務運營服務。杜邦分析法在零售行業應用的比較大范圍，其實那就是抓住了運營的關鍵。我們舉例：某個app的北極星指標是日活躍用戶數DAU，就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶，而新增和活躍又可以進一步拆分如下圖所示。通過這個簡化的增長等式或者增長路線圖，我們可以看到構成北極星指標的關鍵因素，從而制定合適的指標體系。（3）快節奏的工程試驗這里我就不展開講，重點分享下關于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是，顛覆式創新與微創新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡，只有不斷微創新，才能抵延緩退期。營銷企業數字化服務策略