黔東南智能化的企業數字化方案

    一句話來講，盒馬鮮生就是重新定義“家庭廚房”，比傳統門店提供更多的體驗價值。3小結和反思讓我們回到商業本質，一個企業業績要好，需要什么？需要更懂用戶需求，推出用戶需要的產品、認可的價格，需要降低經營成本，更強的品牌影響力，更好的體驗，這些都是商業本質。這些邏輯無論企業做不做互聯網，都是成功的保障，所以上圖的邏輯同樣能夠通用過去傳統的業務成功模式。反思的是，你公司互聯網負責人，或電商負責人，他的職責是上圖里的哪個點？有權利推動5個點的同時變革？還是只是一個網上渠道業務負責人，只是賦予他網上賣貨的職責，甚至都沒有提出研發市場需求的新品權利？麻雀雖小五臟俱全，數字化負責人的職責應該是打破內部部門邊界的，不應只是一個網上賣貨的角色。圍繞上述知識點，我提出一個問題，為什么街邊的旅行社在未來將越來越困難？你的看法是什么?歡迎留言，和大家一起交流。老關金句提煉天貓開店的意義或許不是網上業績，更重要的通過數據更好收集用戶建議、推出新產品、改善服務和增強用戶體驗，提高商務能力。新品降低風險的一個方式可以反過來考慮先在網上測試新品，然后再鋪到線下門店里。數字化時代，很多品牌日薄西山。數字化轉型不僅在企業內部進行，也在企業與客戶之間進行。黔東南智能化的企業數字化方案

    什么是企業數字化轉型企業數字化轉型，是指企業利用數字技術，將企業生產經營的某一個環節甚至整個業務流程的信息數據全部整合起來，形成有價值的數字資產，通過大數據，云計算等處理技術反饋有效信息，**終賦能到企業商業價值的過程。企業做數字化轉型的理由1、能夠提高工作效率數字化轉型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個組織持續數據流，能夠讓客戶的整個生命周期中從一個階段到另一個階段的無縫過渡，節省時間，提高效率。提高透明度數字化轉型能夠實時深入研究日常數據的能力使得業務的各個方面都能夠穩定的運營。**重要的是，能夠增加跨團隊的透明度，看到運營的每一個階段，快速解決問題。降低成本大多數企業都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統遺留的問題和產品，而數字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節省時間和金錢。增加收益數字化轉型可以通過數據識別到當前業務流程中的缺陷，提高業務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數據驅動型改進，從而實現比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗數字化轉型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。遵義關于企業數字化要求數字化為信息化提供了基礎和支撐，而信息化則為數字化賦予了更多的意義和價值。

    企業如何進行數字化轉型？高階分析基于第三階段精益分析的成果，企業及其管理者被賦能，能夠更簡單、更準確、更及時地發現企業的生產運營問題后，就面臨到如何分析問題產生原因并且提供問題解決方案的挑戰。這時候就該是大數據和人工智能技術的用武之地，通過機器學習等技術對比較好歷史實踐進行提煉并預測，通過APS等技術為企業的計劃排程提供智能決策，通過知識圖譜等技術構建企業的知識庫，通過計算機視覺聽覺等技術替代現場枯燥無聊的重復勞動工位等。針對于每一種行業、每一道工藝、每一個流程節點，都可能有一些工業應用場景需要大數據和人工智能技術，來輔助管理人員進行快速決策，乃至解放管理人員進行自動決策，從而真正實現企業智能制造，是為高階分析。各方面轉型當企業推進內部的智能高階分析至一定階段之后，必然需要與全供應鏈的其他智能企業進行連接，實現智能化的各方面轉型。

    企業數字化門戶是指通過信息技術手段，將企業的各項業務和信息集中展示在一個數字化平臺上，方便員工和客戶進行訪問、查詢和交互，從而提高企業的業務效率和客戶滿意度的一種門戶網站。企業數字化門戶一般包括以下特點：統一的入口：企業數字化門戶提供一個統一的入口，使員工和客戶可以方便地訪問企業的各項業務和信息，避免了需要訪問多個應用程序或網站的麻煩。個性化界面：企業數字化門戶可以根據員工和客戶的不同角色和權限，提供個性化的界面和內容，以便滿足其特定的需求。統一的業務流程：企業數字化門戶可以將企業的各個業務流程集成到一個數字化平臺上，從而實現業務流程的標準化和自動化，提高業務效率團饑和質塌粗返量。實時的信息共享：凳薯企業數字化門戶可以實現即時信息共享，員工和客戶可以隨時隨地獲取到新的企業信息，包括新聞、公告、產品信息、客戶服務等等。安全性和隱私保護：企業數字化門戶應該有完善的安全措施，確保企業敏感信息和客戶隱私得到有效保護。數據分析和報告：企業數字化門戶可以分析企業數據，提供數據報告和分析結果，從而幫助企業進行業務決策和優化?？傊?，企業數字化門戶是一種集成企業各項業務和信息的數字化平臺。組織架構是企業數字化轉型的重要方面。

    數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型是個和大數據一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業正在實施的措施。企業實施信息化后，企業相關的人，物料，設備，資金等要素就圍繞固化好的軟件系統運轉，但是這些要素在企業日常運營過程中實際運行情況是怎樣的，企業并不十分清楚，企業并沒有一個系統能實時抓取并可視化企業日常運營全景，比如客戶購買企業的產品和服務后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應鏈的運轉情況等。如果需要這些數據，大都需要通過人力來統計，做各種報表，費時費力，且不一定能保證數據的準確行。數字（據）化就是要通過收集企業日常運營的數據，客戶使用產品服務的數據，市場行業，趨勢等等數據，形成企業日常運營的全景圖，反映到產品研發、服務流程改善、精細營銷、銷售模式升級、優化庫存等業務的改進上來。 數字化和信息化的發展也面臨著一些挑戰和問題，例如信息安全、隱私保護、數字鴻溝等。昭通企業數字化介紹

計算已經成為企業數字化轉型的重要基礎設施。黔東南智能化的企業數字化方案

    讓數字如血液般在企業內部流動”。在我看來，完成數字化轉型的企業理想情況應該是這樣的：企業內/外部的所有交互均是基于數據，對于外部任何細微的數據變動，企業能夠迅速感知并作出反應。所有企業的決策/考核都是基于客觀的數據，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。以上是我的一種感性描述，如果真的要進行客觀細分，我覺得需要從幾個方面入手：企業做數字化轉型方法論1.強化新的技術基礎企業數字化轉型絕不僅是IT系統的建設和升級，但卻離不開IT系統的支撐。除了企業使用的管理和生產軟件外，我們還需要一個自動化、實時的大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時，業務需要，遠程協作、虛擬現實等技術也都可以逐步引入。這點的目標是將我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術基礎。2.構建新的業務框架這里的業務框架主要聚焦于企業內部，對于企業內的不同團隊、部門乃至于子公司，打通期間的數字藩籬，讓數據在企業內部以同樣的標準流動起來（有點像秦朝的書同文，車同軌）。3.構建新的生態體系如果第二點是練好內功，構建生態體系就是打造外部全新的數字化環境。我理解對于一個企業而言，要想影響企業上下游的生態環境是非常大的挑戰。黔東南智能化的企業數字化方案