松江區生產管理咨詢

來源: 發布時間:2025-02-21

     企業管理咨詢如何選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先,就像是“醫者不能自醫”一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找“企業管理醫生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業解決問題,那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導,很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長,認清自己企業想解決的問題,對號入座找相應的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業了。4、生產(制造)業企業的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師!在企業5S現場管理推行過程中,如何進行獎罰措施的制定?松江區生產管理咨詢

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      降本提效是企業改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區!!青浦區管理咨詢哪家好管理咨詢引入先進理念,提升企業競爭力。

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在企業生產現場改善基本的做法是通過有效的流程分析,找出生產現場的損失與浪費,并努力將其衡量出來;然后遵循PDCA的管理循環,制定并實施改善方案,持續地追求現場價值的提升。現場問題解決方法按照PDCA的管理循環展開,具體包括8個基本步驟,也有人將其歸納為現場問題解決的8D法,這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,快速解決現場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業,通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法,調動了員工參與的積極性,提高了工廠的質量水平,降低了生產成本,確保了準時交貨,并為客戶提供了更加周到的服務。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。

         6S的前身是5S,而5S是源自日本企業的一種全新的企業現場管理模式,指在組織內部持續開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,進而培養員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業向服務業及其它各行業推展。6S現場管理為何深受廣大企業主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4、減少直至消除故障,保障品質;5、保障企業安全生產;6、降低生產成本;7、縮短作業周期,確保交期;8、改善員工精神面貌,使組織活力化。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!!管理咨詢助力企業制定好的市場策略。

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所有規范的企業一定有一個規范的現場,而現場狀況所反應的不只是環境衛生問題,它反映的是深層次的管理問題。6S現場管理的推行帶來的不只是現場環的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本,保證產品的質量水準,而這些都需要企業從上至下,每個人每個環節都踏踏實實、認真嚴謹地去做好每一個細節,對于現場的細節管理不力將會影響到生產的效率、產品質量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養成嚴謹、細致、務實的工作作風,并促使企業文化的形成。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S管理活動實施具體步驟一般有哪些?生產管理咨詢哪家好

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