運營管理咨詢業務

    我國的咨詢行業尤其是管理咨詢業更是出現了百家爭鳴的勢頭，但也出現了市場混亂的現象，具有強大實力的公司較少，大多數都是以**信息部門或企業管理協會為依托而成立的公司，他們是中國管理咨詢業的主力，主要是國有或集體性質的企業，注冊資本大約30萬元人民幣。現在，中國的私人管理咨詢企業發展也很快，但他們的力量很弱，注冊資本一般為10萬元人民幣，多屬于初創型，短期內還很難形成規模性。中國管理咨詢企業地區分布也不平衡，主要分布在北京、上海、深圳等經濟發達的大中城市。管理咨詢的目的和意義管理咨詢的目的它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢的特點1.科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一。才能充分利用可持續發展的彈性，提高利益相關者（包括投資者）的忠誠度。運營管理咨詢業務

    也有一種企業走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業把執行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業暫時的問題，但長期看，企業沒有培養自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力，也是不利的。第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目。很多企業過度依信大的咨詢品牌或者業內**公司：從某個方面看，不可否認**咨詢顧問公司具備人才優勢、經驗優勢等。但是咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫。管理咨詢國際發展編輯國際上發展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業提高生產率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業結構和經濟結構發生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發展。同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來。管理咨詢電話多少著力解決服務對象的關鍵需求，對于從業者的知識才能、智力水平均有較高要求。

    隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業高管。微咨詢以平臺形態出現，為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進；以未來企業形態為**的投融資并購決策；以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。

    問，切”等手段，從定性的角度出發，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理咨詢相比，它更類似于西醫，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業務：1、經營戰略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發咨詢11、企業文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。管理咨詢的性質面向全決策鏈優化的管理咨詢服務***，企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合。在旁觀者清的同時，也有可能因為不負責執行而使方案淪為一紙空談。

    對擁有多種不同的制度、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業發展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業必須“創造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競爭優勢。”波特的著作鼓勵各個公司不*要考察所有公司內部的活動，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案。質量管理咨詢業務流程

企業***若能幫助企業實現這種平衡，就能更好地發掘自己的使命感和成就感。運營管理咨詢業務

    與客戶的交談、與行業**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：***，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數問題都有幾個解決方法，咨詢人員所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好。咨詢人員一旦知道所做的已經足夠時就要停下來，哪怕還有可能產生更有創意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。在上述***步中，咨詢人員產生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統的組織、整理。在這一階段，咨詢人員的任務就是將上一階段產生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢人員接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據想法,確定需要收集哪些資料與數據,以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中。運營管理咨詢業務