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    管理咨詢國內現狀編輯1、我國管理咨詢機構規模***落后于國際**咨詢公司2、多數本土管理咨詢機構缺乏**競爭力3、管理咨詢從業人員專業水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1、企業界對管理咨詢業了解不夠2、企業經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3、受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業有心治病，無力求醫。4、企業界的爆發心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業規范。6、管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展。管理咨詢相關問題編輯管理咨詢費用請外腦一定會涉及費用，有些企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！管理咨詢費用：按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用：按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據**級別不同而不同，千元起步。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業怎么辦？企業主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制。品牌管理咨詢口碑推薦

    進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。4、咨詢要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業的運行機制得到改善，企業適應環境的能力得到提高，特別是企業的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。5、管理咨詢的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優勢，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。1、"對癥下藥""量體裁衣"，根據客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式。2、清楚地界定問題，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進。3、辨識可能給企業帶來巨大利益的機會，為解決企業面臨的**迫切問題提供有效幫助。4、創造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。5、基于產業實務**佳之經驗，***的行業及專業競爭力。6、根據清晰的市場定位，采取適合企業發展的行動方案。7、條理分明的項目匯報。品牌管理咨詢口碑推薦咨詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對咨詢業的需求愈大。

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內***管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業，而中國更多的是發展中的中小企業，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢基于中國中小企業的特殊發展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。**公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態出現的**輔助性質的管理咨詢業務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業高管。微咨詢以平臺形態出現。

    也是其它企業難以模仿的**資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設***企業文化的突破口和切入點，通過培植***文化，促使企業經營特色，管理風格的形成和良好人際關系和工作作風的形成。文化咨詢具有綜合性特點，涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業經營管理理念，再到社會公眾對企業的評價等諸多層面，因而它是一種較為復雜、需要咨詢人員付出更多時間和精力的咨詢活動。文化咨詢具有開放性特點，考察企業文化優劣，形象好壞，不*要從企業內部進行觀察，還要超出企業，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價，因而是開放性的。七、信息化咨詢企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的**好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術實施的結合。在發達國家中，企業實施信息化工程之前，尋求專業管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對企業進行充分的調研和需求分析。對于企業***，充分發揮ikigai的作用不僅是保住飯碗的權宜之計，更是工作職責所在。

    投入的人力、財力較多，時間較長，因此需要組織各方面**，甚至幾個咨詢機構聯合進行咨詢。(三)按咨詢的組織形式分類1.內部咨詢指由本部門或單位常設的咨詢機構及**進行的自我咨詢。其特點是：***，保密性強，內部情報、機密不會外泄;第二，方便靈活，不受外界影響;第三，節省費用，不必另行支付咨詢費。其缺點主要是容易產生片面性、局限性，也有可能缺乏公正性，不易為第三者所接受。由于有上述特點，內部咨詢也稱自我咨詢。2.外部咨詢指聘請本單位以外的**或機構進行咨詢。這一類咨詢的特點是，比較公正、合理，由于咨詢人員或機構與委托者之間沒有根本的利害關系，因此所進行的咨詢片面性、局限性小，而且也具有較高的**性，容易被第三方所接受。其缺點是通常咨詢費用較高。3.臨時委托咨詢在有些情況下，如本單位內部咨詢機構咨詢人員不足，或專業知識結構不合比例，通常也可以臨時委托外部的**或機構參與咨詢，組織臨時聯合咨詢組織，課題一旦完成，咨詢組織即自行解散。(四)按發起者分類1.自發性咨詢它是指投資主、客體根據自己的需要，主動向有關咨詢機構申請，邀請第三者進行投資咨詢。通常是在遇到難度較大的課題、自身又無時間、精力和水平去處理。為了做好這一工作，領導層需要與公司的所有人互動。品牌管理咨詢口碑推薦

傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。品牌管理咨詢口碑推薦

    網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年，MCA發表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量，使得企業和社區能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯系起來。國際組織管理咨詢行業影響**大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業組織——“咨詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業組織中影響**大的“管理顧問協會”成立于1968年；之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織“國際咨詢協會”成立。當時的初衷是籍此設置和***實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業自律制度以提高管理咨詢實踐的質量，叫“國際注冊管理咨詢師（CMC）。此外，國際上另一個具有影響力的專業組織是：管理咨詢國家協會歐洲聯合會（FEACO）于1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中***管理咨詢公司發起成立。歐洲管理咨詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會。品牌管理咨詢口碑推薦