推廣管理咨詢選擇

    上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經國家教育行政主管部門承認的正規學歷或學位；從事相關工作年限要求是指取得規定學歷前、后從事本專業工作時間的總和。管理咨詢師職業水平考試，實行全國統一考試大綱、統一命題、統一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。管理咨詢師職業標準編輯根據人力資源和社會保障部辦公廳《關于2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準意見的復函》（人社廳函[2009]306號）的精神，現將2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準及有關事項通知如下：一、管理咨詢師職業水平考試《企業管理咨詢實務》科目和《企業管理咨詢案例分析》科目的合格標準均確定為90分（試卷滿分均為150分）。二、各地人事考試中心（院）應及時按照上述合格標準與人力資源和社會保障部人事考試中心核對相關信息，逐項填寫2009年度管理咨詢師職業水平考試情況統計表（附件）和管理咨詢師證書接收單位的地址及聯系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國管理咨詢師考試辦公室，統計表數據作為中國企業聯合會發送管理咨詢師職業水平證書的依據。三、各地人事考試中心（院）應及時向社會公布考試合格標準，抓緊做好證書發放及考試后期的各項工作。信息技術的提升也將會對管理咨詢的信息搜集、分析認證，專業的信息技術人員的占比將逐漸提升。推廣管理咨詢選擇

    有的組織有自己的參謀咨詢機構，但內部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。而外界的咨詢公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說來，議價能力**強的是同業的咨詢公司，因為他們對業內的行情十分了解，其次是工商企業、服務性行業，**弱的可能是**機構。替代者管理咨詢業是一個純知識資本型行業，隨著信息化的快速發展，知識和信息的獲取渠道將越來越多，尤其是電子網絡的發展已使得人們的信息獲取變得越來越快捷和***。管理咨詢業雖然包羅了各種知識和人才，但更多的知識信息尤其是專業性的知識和信息卻分布在許多研究院、學校和**機構等組織，因此，無論在知識信息，還是在掌握知識信息的人才方面，管理咨詢公司都將面臨許多替代者包括：**機構研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或**、專業性的書刊資料、企業自己的顧問團、各種行業協會等。產業內的競爭者20世紀90年代之后，我國的咨詢業得到了蓬勃發展，截止到1994年，在工商行政管理部門登記注冊的信息咨詢機構已達6萬多家(其中咨詢機構4萬家，信息服務機構2萬余家)，從業人員100萬人以上，1993年新增加的信息咨詢機構就超過2萬家。目前。企業管理咨詢公司理念可以幫助企業退一步重新思考和評估企業的真正目標，而非不惜一切代價盲目地追求發展。

    其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業務流程進行***系統的重組。在實際操作中，幾乎每一個業務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的。價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業**適合或者“**擅長管理”的“**”業務上，相應地，對那些對業務并不起**作用的活動，企業外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。如果說存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創造了50%的收入。

    經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統咨詢編輯根據范圍，傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。管理咨詢**終消費者**終消費者主要包括：工商企業、服務性行業、**機構等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業的咨詢公司。管理層要求員工忠誠，工作時間超長，但在對員工**看重的事情上投入的時間卻十分有限。

    為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進；以未來企業形態為**的投融資并購決策；以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。管理咨詢國內現狀編輯1、我國管理咨詢機構規模***落后于國際**咨詢公司2、多數本土管理咨詢機構缺乏**競爭力3、管理咨詢從業人員專業水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1、企業界對管理咨詢業了解不夠2、企業經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3、受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業有心治病，無力求醫。4、企業界的爆發心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業規范。6、管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展。一個可以發現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。提供管理咨詢口碑推薦

大型企業集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內部管理實踐中總結，加上獨特的資源背景。推廣管理咨詢選擇

    中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業補強是許多老板的優先,就像是"醫者不能自醫"一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找"企業管理醫生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到**后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，**好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。推廣管理咨詢選擇