魚臺管理咨詢系統(tǒng)

    繪制流程圖2．設(shè)計流程與制度第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1．人力資源供需狀況調(diào)查分析2．設(shè)計人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1．職務(wù)評估2．設(shè)計職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢1．人力資源開發(fā)需求分析2.設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果2．設(shè)計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用2．設(shè)計薪酬方案第五部分財務(wù)管理咨詢一、經(jīng)營與財務(wù)狀況分析1．盈利能力分析2．財務(wù)報表分析3．財務(wù)綜合性分析與評價二、成本管理咨詢1．成本管理環(huán)境分析2．企業(yè)成本水平分析3．成本形成過程分析4．成本管理和核算體系設(shè)計三、***預(yù)算管理咨詢1．***預(yù)算管理環(huán)境評估2．設(shè)計***預(yù)算管理體系第六部分營銷咨詢一、營銷分析1．營銷觀念分析2．營銷環(huán)境分析3．營銷能力分析二、目標(biāo)市場分析1．市場需求預(yù)測2．市場細(xì)分3．目標(biāo)市場的選擇4．市場定位三、營銷方案設(shè)計1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇2．營銷組合策略的選擇（1）產(chǎn)品策略（2）品牌策略（3）價格策略（4）渠道策略。傳統(tǒng)咨詢更看重個人的既有的知識、才能、天賦，要求個人的能力一步到位，能夠直接為服務(wù)對象提供可靠服務(wù)。魚臺管理咨詢系統(tǒng)

    是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn)。魚臺管理咨詢系統(tǒng)企業(yè)是有生命的、不斷成長的。它們的目標(biāo)也隨著自身發(fā)展不斷演變。

    管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn)，在線、小單元、針對性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟(jì)世價值觀的驅(qū)動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制。

    第4章知識點(diǎn)摘要：知識點(diǎn)：基本職能設(shè)計和調(diào)整的方法有哪些基本職能設(shè)計和調(diào)整的方法包括：①按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整;②按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整;③按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整;④按其他影響因素進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。第5章知識點(diǎn)摘要：知識點(diǎn)：什么是科技管理咨詢，有什么特點(diǎn)科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動。科技管理咨詢有兩個重要特點(diǎn)：①較強(qiáng)的專業(yè)性;②科學(xué)的前瞻性。第6章知識點(diǎn)摘要：知識點(diǎn)：什么是存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案和訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實(shí)際需求而積壓太多。訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略是指根據(jù)用戶提出的具體進(jìn)貨要求。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案。

    提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢公司理解編輯咨詢理論**——管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并**地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。企業(yè)管理人員——管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決的問題”。管理咨詢顧問——管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”。管理咨詢公司綜合理解——咨詢的目的是消除困惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長管理咨詢公司深入理解管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關(guān)系以進(jìn)入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實(shí)。客戶可以是個人（咨詢?nèi)耍部梢允墙M織。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的咨詢報告出現(xiàn)，而其**終形態(tài)則以增長客戶的管理知識和才能、管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及客戶按管理顧問推薦方案實(shí)施后達(dá)成的新的經(jīng)濟(jì)和社會效益來表達(dá)。具有較好的資源鏈接能力，可實(shí)現(xiàn)咨詢+投資、咨詢+培訓(xùn)、咨詢+運(yùn)營、咨詢+招商等。魚臺管理咨詢系統(tǒng)

在個人價值上賦予工作與生活的快樂意義、在企業(yè)與自然上實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。魚臺管理咨詢系統(tǒng)

    那么第二步就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進(jìn)行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進(jìn)行組織梳理，剔除那些無法進(jìn)一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當(dāng)所要解決的問題得以明確、有關(guān)問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時間、人員與費(fèi)用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當(dāng)然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費(fèi)時間。因此，分析的**終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么。魚臺管理咨詢系統(tǒng)