汶上提供管理咨詢

    幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。在長期的咨詢服務過程中，咨詢機構能過接觸到大量的客戶，對其有較為深入的也角，積累了一大批質量的資源。汶上提供管理咨詢

    經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統咨詢編輯根據范圍，傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。管理咨詢**終消費者**終消費者主要包括：工商企業、服務性行業、**機構等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業的咨詢公司。山東網絡營銷管理咨詢選擇現代企業***需要不斷學習的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。

    上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經國家教育行政主管部門承認的正規學歷或學位；從事相關工作年限要求是指取得規定學歷前、后從事本專業工作時間的總和。管理咨詢師職業水平考試，實行全國統一考試大綱、統一命題、統一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。管理咨詢師職業標準編輯根據人力資源和社會保障部辦公廳《關于2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準意見的復函》（人社廳函[2009]306號）的精神，現將2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準及有關事項通知如下：一、管理咨詢師職業水平考試《企業管理咨詢實務》科目和《企業管理咨詢案例分析》科目的合格標準均確定為90分（試卷滿分均為150分）。二、各地人事考試中心（院）應及時按照上述合格標準與人力資源和社會保障部人事考試中心核對相關信息，逐項填寫2009年度管理咨詢師職業水平考試情況統計表（附件）和管理咨詢師證書接收單位的地址及聯系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國管理咨詢師考試辦公室，統計表數據作為中國企業聯合會發送管理咨詢師職業水平證書的依據。三、各地人事考試中心（院）應及時向社會公布考試合格標準，抓緊做好證書發放及考試后期的各項工作。

    完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的**優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3、利用理性責任矩陣分析出企業**競爭力矩陣模型SOCS（體制又稱機制、目標、文化和戰略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖：7、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患。對于企業***，充分發揮ikigai的作用不僅是保住飯碗的權宜之計，更是工作職責所在。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢編輯鎖定討論上傳視頻管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開***。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高管理水平和經濟效益，解決咨詢項目問題，使之健康發展組成分為各種咨詢子業務目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務流程?經營范圍4特點5供應者?初級供應者?高級供應者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統咨詢9消費者?**終消費者?中間消費者10微咨詢11發展歷史12國內現狀13相關問題?費用?情況?選擇?應避免心態14國際發展15管理咨詢公司16行業概況17內容管理咨詢分類編輯企業管理咨詢1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢。傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。兗州區管理咨詢業務流程

一個可以發現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。汶上提供管理咨詢

    5）促銷策略3．設計客戶關系管理系統4．設計銷售隊伍管理方案5．設計營銷信息系統6．設計市場營銷計劃、執行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產過程咨詢1．生產類型及生產運營系統分析2．生產能力分析3．生產計劃合理性的分析4．生產計劃的制定二、生產現場管理咨詢1．生產現場管理分析2．設計生產現場管理方案四、質量管理咨詢1．質量管理現狀調研分析2.質量管理常用統計分析方法及應用五、現***產管理方式的應用1．準時生產（JIT）的應用2．精益生產（LP）的應用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構成要素分析二、影響集團管控模式的權變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務管控型模式2.戰略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風險管理咨詢一、企業風險識別與評估二、***風險管理體系設計1.確定風險管理組織職責2.設計風險管理流程方案3.確定風險管理策略第十部分供應鏈管理咨詢一、供應鏈管理調研分析1.供應鏈管理的戰略分析2.供應鏈管理的績效分析二、供應鏈管理方案設計1.制定供應鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設計供應商管理體系[3]《企業管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員運用管理咨詢理論與方法。汶上提供管理咨詢