汶上企業管理咨詢

    對于很多有經驗的咨詢師或者高手來說，都有自己的判斷體系，該體系不僅有邏輯推理判斷，也有對于商業的基本常識的把握，***我們就來講講管理咨詢高手的幾個CommonSense。一、宏觀經濟GDP及人均GDP：你需要了解中國GDP的規模有多大（99萬億人民幣，14億美元；全球第二，美國***，第三日本），每年增速有多少（中國十三五期間），人均GDP美國以**中國（10276美元）、日本（）世界各國與國內的對標：例如澳大利亞GDP約97278億元，人均GDP為，約等于廣東??；江蘇省≈西班牙GDP約92595億元，這樣到了每個國家結合其人口數據和面積數據，你就大概知道其跟國內的關系了二、人口地理人口：人口是整個社會總需求的基礎，為此需要了解人口發展的趨勢及各個領域人口的分布情況，如做嬰幼兒相關的產業（嬰幼兒食品、幼兒教育、幼兒服裝等）就需要關注每年的嬰幼兒出生數量（2018年1500多萬，且處于下滑趨勢）、做K12教育的就需要關注中小學生數量，這是你所在產業服務需求的基礎、做互聯網服務的就需要關注網民的數量結構等（網民、網購6億、游戲6億等）地理：全國34個省市自治區，333個地級市和2851個區縣。領導層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強化企業的目標和使命，達到他們想要的結果。汶上企業管理咨詢

    從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要來源。對企業組織中**重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織**高***的重要使命，這也將是企業組織獲得**大價值增值和豐厚利潤回報的**大秘密?？茖W高效的咨詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。管理咨詢業務流程一個可以發現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。

    報關員考試輔導：配合查驗為更好地為學員加強報關員各科重難點的鞏固，為學員提前針對各科進行輔導準備了相關資料，預祝各位學員在2013年報關員考試中都能取得優異的成績!一般進出口貨物報關程序第二步：配合查驗1、海關查驗：(1)含義(了解)是指海關為確定進出境貨物收發貨人向海關申報的內容是否與進出口貨物的真實情況相符。或者為確定進出境貨物歸類、價格、原產地等，依法對進出口貨物進行實際核查的執法行為。(2)查驗地點：(了解)海關監管區或裝卸現場;特殊情況海關可以派員到監管區外進行查驗。(3)查驗方法(了解)※徹底查驗、抽查※檢查操作分為：①人工查驗②設備查驗(4)查驗時間：(了解)海關以書面形式提前通知，正常工作日;特殊情況經申請也可以在其它時間查驗。(5)復驗海關可以對已查驗貨物進行復驗★什么情形下可以復驗(重要考點)①經初次查驗未能查明貨物的真實屬性，需要對已查驗貨物的某些性狀做進一步確認的;②貨物涉嫌販私違規，需要重新查驗的;③進出口收發貨人對海關查驗結論有異議，提出復驗要求并經海關同意的;④其他海關認為必要的情形★已經參加過查驗的查驗人員不得參加對同一票貨物的復驗。(6)徑行開驗：①報關單位不在場，但須有見證人在場。

    企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫。管理咨詢國際發展編輯國際上發展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業提高生產率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業結構和經濟結構發生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發展。同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統/技術和***質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業的國際化經營發展也推動了一個全新的咨詢市場的出現，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。管理咨詢是咨詢師依靠知識、經驗，與服務對象密切結合，尋找問題、分析問題，并輔助解決問題的過程。

    應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。區別與古代服務于“人”，當代中國管理咨詢服務于“事”，合同管理，且多為短期服務，運作更加高效。智能化管理咨詢質量

咨詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對咨詢業的需求愈大。汶上企業管理咨詢

    即使在2001年后全球咨詢業普遍不景氣的情況下，張馳咨詢的業務收入仍然持續增長，**優勢不斷擴大，“強者愈強”效應繼續顯**力。第二類是IT咨詢：，市場做的還比較大，但問題也很多。第三類，人力資源咨詢公司。第四類是財務戰略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業發展供應者管理咨詢的的供應者，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料、國家統計機構的資料、各種媒體等，他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：(1)通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。(2)基礎數據公司還不十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據、資料，作為產品銷售給需求者;國家統計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業環境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性。汶上企業管理咨詢