梁山技術管理咨詢

    它類似于中醫，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理咨詢相比，它更類似于西醫，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業務：1、設立戰略咨詢2、籌建戰略咨詢3、經營戰略咨詢4、發展戰略咨詢5、運營管理戰略咨詢6、組織結構咨詢7、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產管理咨詢11、技術研發咨詢12、質量管理咨詢13、業務流程咨詢14、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發咨詢16、企業文化咨詢17、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19、信息化咨詢20、財務管理咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。管理咨詢的性質面向全決策鏈優化的管理咨詢服務***，企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲。理咨詢作為服務對象的外腦存在在，負責找問題、做分析、提方案，但具體采納與執行仍由服務對象決定。梁山技術管理咨詢

    進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的運行機制得到改善，**終提高企業的管理水平和經濟效益。其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1、發現問題，以實現管理咨詢的診斷性目標發現問題是對企業管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業問題的真正原因就倉促開始所致。結果，企業認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經做了大量工作，應該得到相應的報酬，**后造成雙方不歡而散，甚至產生糾紛。網絡營銷管理咨詢質量咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

    正式咨詢階段1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。方案實施階段1）任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。2）步驟是：①指導實施；②總結工作。管理咨詢公司咨詢方向管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統性的解決方案。一、戰略咨詢戰略是企業的根本。在***的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭。

    第4章知識點摘要：知識點：基本職能設計和調整的方法有哪些基本職能設計和調整的方法包括：①按行業特點進行設計和調整;②按企業技術特點進行設計和調整;③按外部環境特點進行設計和調整;④按其他影響因素進行設計和調整，如企業規模和企業組織形式。第5章知識點摘要：知識點：什么是科技管理咨詢，有什么特點科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業科研管理和技術管理中存在的重大問題，進行調查和分析，找其原因，提出切實可行的改進建議方案并指導實施的活動。科技管理咨詢有兩個重要特點：①較強的專業性;②科學的前瞻性。第6章知識點摘要：知識點：什么是存貨生產戰略方案和訂貨生產戰略方案存貨生產戰略方案是指企業在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需要量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰略。這種戰略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產管理的重點是抓好供、產、銷之間的銜接，按“量”組織生產過程各環節之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。訂貨生產戰略是指根據用戶提出的具體進貨要求。對企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。

    提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。五個方面含義具體的說，它包含了五個方面的含義：1、管理咨詢人員必須具備的基本條件：有管理的理論知識；有管理的實踐經驗；掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、**度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。2、管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業的“形象”，企業具有“諱疾忌醫”的心態；而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”，競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。3、咨詢的方式和程序咨詢人員深入企業并同企業管理人員密切配合，運用科學方法。區別與古代服務于“人”，當代中國管理咨詢服務于“事”，合同管理，且多為短期服務，運作更加高效。任城區推廣管理咨詢

一個可以發現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。梁山技術管理咨詢

    或看法不一、無法作出決定的時候，往往申請這種需要付費的咨詢。2.指令性咨詢它是指主管投資的上級機關和組織，對下級部門、地區和企業投資所進行的定期或不定期的**咨詢，因此也稱為制度性咨詢。一般通過投資管理所必需進行的督促、檢查、幫助和指導的方式，指定專業咨詢機構或專業研究設計部門進行指令性咨詢。(五)按咨詢方式分類1.口頭咨詢這里指由咨詢人員直接回答委托咨詢人員的提問。一般用于咨詢內容簡明的信息、情報傳遞;現行規章、制度、辦法的介紹和一般意見的征詢。由于受咨詢人員和機構的素質制約，因此具有極大的局限性，但可以同咨詢人員見面，回答問題比較具體，可以進行討論。2.書面咨詢這里指由咨詢人員根據委托者的要求，以書面形式提供資料、數據、信息或解答問題。一般對規模大、影響深、牽涉面廣、技術經濟難度較高的課題都采用這種方式。在中國的管理咨詢公司從管理公司的角度來看，目前在中國比較活躍的咨詢公司還是以深圳市張馳管理咨詢有限公司，簡稱張馳咨詢。從咨詢公司從事的業務范圍來分，可以將咨詢公司分為：***類是管理及戰略咨詢公司，在這類公司中**有影響力的當屬張馳咨詢。無論是影響力、賺錢力還是專業水平，都是很好的。梁山技術管理咨詢