運營王向峰介紹

山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人：王向峰。該公司是一家企業管理咨詢及“互聯網+”綜合服務提供商，致力于管理咨詢、團隊建設和傳統企業互聯網轉型升級咨詢和技術、運營支持。服務項目涵蓋：管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案，以精細策略、有效落地著稱。我們秉持”重實效，易落地“的服務理念，以客戶為中心，結合時代特征，實際創新、提供給客戶優化合理的解決方案、以不斷創新可落地的效果，助推客戶持續保持競爭優勢。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。 致力于創新創業培訓與咨詢輔導及中華民族傳統文化的發展和傳承。運營王向峰介紹

王向峰老師的主要作品：執行力系列課程《高效執行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉型升級專著《企業大升級》。主要服務內容課程體系：《執行力提升系列》、《企業轉型升級系列》、《全網智能營銷系列》、《創業就業系列》、《傳統文化系列》。管理咨詢：傳統企業轉型升級；企業整體效能提升；薪酬績效；流程管理；人才梯隊建設；企業文化建設；互聯網營銷系統構建；企業團隊打造；雙創園區建設；創業咨詢等。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。 運營王向峰介紹智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網推廣、大數據分析。

王向峰老師高效執行力系列（三）塑造陽光心態打造高效團隊；第1章、陽光心態；1、心態決定成??；2、改變不了事情，就改變對待事情的態度；3、知足常樂，正確比較；第2章、積極心態；1、成就人生的十種積極心態；2、毀壞人生的十種消極心態；3、不要說“我辦不到”；4、正確處理好三件事；第3章、感恩心態；1、當前企業生存現狀；2、企業較早會淘汰的三類人；3、學會感恩；第4章、合作心態；1、典型團隊；2、成功團隊的共有特征；3、主人翁精神；4、成功團隊的標準。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；5756123。

王向峰老師課程體系：

高效執行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執行：連接戰略與結果的橋梁：

1.1影響組織執行力的七個關鍵因素；

1.2執行力差的五大原因；

1.3三大流程及優化提升；

1.4助推組織執行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標的時間管理的主旨方法；

3.4練習基于目標的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執行思維：啟動組織執行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結果導向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創新的思維。 企業管理咨詢、企業培訓專業講師：王向峰老師。

人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優化、培訓系統搭建等；

企業流程服務：流程建設、流程優化、流程再造、流程重組、組織內部流程管理、人才系統搭建；

企業文化與全網營銷服務：企業CIS系統設計、企業文化優化服務、企業全網智能營銷與新媒體運營服務；

企業大學建設：企業大學系統搭建、企業大學運營管理服務、企業大學講師隊伍建設；

管理能力提升：高績效流程管理、目標管理與落地執行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設、基于勝任力的人才管理系統、企業內部培訓培訓；

自我管理：職業生涯規劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務、贏在職場；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。 “鏈”起生態圈：提升智能化水平，重塑生態鏈；提供王向峰誠信推薦

王向峰，11年**經歷，17年大型國企及私企管理工作與服務經驗。運營王向峰介紹

  山東一二三企業管理咨詢有限公司：創始人王向峰老師。企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。管理創新的十力模型：1、管理創新的決斷力，2、管理創新的思維力，3、管理創新的親和力，4、管理創新的激發力，5、管理創新的凝聚力，6、管理創新的持續力，7、管理創新的影響力，8、管理創新的應變力，9、管理創新的領導力，10、管理創新的綜合力。管理創新實踐：1、戰略管理創新，2、制度管理創新，3、文化管理創新，4、營銷管理創新。七大步驟完善管理創新體系：一步：規劃創新戰略；第二步：建設運營系統；第三步：制定組織結構；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養；第六步：創新型領導風格；第七步：建立價值觀與共識?，F場管理提高效能當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。運營王向峰介紹