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    簡報技巧主講：陳老師運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規劃會議資料的制作要點會議前的準備2．會議的程序與成效評估會議進行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業務到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現階段企業銷售管理面臨挑戰1.企業競爭所面臨的挑戰2.客戶滿意所面臨的挑戰3.員工發展所帶來的挑戰4.企業盈利才是硬道理5.如何向客戶創造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業化銷售人員的個人貢獻8.如何確定企業盈利區9.如何保障盈利區利潤的實現第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質要求和能力要求3.管理者三個維度的認知誤區4.管理人員的角色認知與職責5.企業管理人員的責任與正向思考的態度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現代組織的反差***企業案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉變1．國內。運營企業管理培訓特價通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

    用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買（4）動之以情----感恩圖報（5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。

    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。（3）先感應后回應。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業家的第九把“**”——砍劣質客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。10、企業家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經理、特定崗位外公司內其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。培訓對員工有激勵作用,是企業有價值的一項投資，這是一種雙贏投資。

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對現代企業來說，培訓意義十分重大，許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。任城區網絡營銷企業管理培訓特價

    外資企業的培訓完善而系統，并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。企業管理培訓培訓方式編輯1、外聘老師的公司內部培訓企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。“外來的和尚會念經”，有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。一般來講，對于10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是**優的。企業內訓成敗的關鍵在于講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。任城區網絡營銷企業管理培訓特價