創新管理咨詢選擇

    能較準確的找出企業在戰略、市場營銷、生產效率、品種結構、資金周轉、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經驗?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質和水平進行分析外，更要從管理體制、領導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析，還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環節、管理體制不順及經營觀念不適應等問題，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。(5)幫助實施以達到改善輸出效果的目的。經過咨詢人員與被咨詢企業的共同努力提出的而且是經過被咨詢企業確認的改善方案，協助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業為主，咨詢人員可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業培養出一批自己的管理骨干隊伍，能夠基本掌握如何發現問題、分析原因、找出解決辦法，使企業在生產經營的循環中不斷自我優化。如目前已涉足信息、科技領域咨詢的華為、騰訊、阿里巴巴等企業。創新管理咨詢選擇

    幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。濟寧電話管理咨詢口碑推薦企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。

    那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統的組織、整理。在這一階段，咨詢人員的任務就是將上一階段產生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢人員接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據想法,確定需要收集哪些資料與數據,以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢人員分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的**終目的是根據分析結果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢人員與客戶的共同參與努力，現代咨詢強調客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢任務有關的信息與資料。咨詢人員在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對自己生產經營各方面的感覺是什么。

    5）促銷策略3．設計客戶關系管理系統4．設計銷售隊伍管理方案5．設計營銷信息系統6．設計市場營銷計劃、執行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產過程咨詢1．生產類型及生產運營系統分析2．生產能力分析3．生產計劃合理性的分析4．生產計劃的制定二、生產現場管理咨詢1．生產現場管理分析2．設計生產現場管理方案四、質量管理咨詢1．質量管理現狀調研分析2.質量管理常用統計分析方法及應用五、現***產管理方式的應用1．準時生產（JIT）的應用2．精益生產（LP）的應用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構成要素分析二、影響集團管控模式的權變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務管控型模式2.戰略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風險管理咨詢一、企業風險識別與評估二、***風險管理體系設計1.確定風險管理組織職責2.設計風險管理流程方案3.確定風險管理策略第十部分供應鏈管理咨詢一、供應鏈管理調研分析1.供應鏈管理的戰略分析2.供應鏈管理的績效分析二、供應鏈管理方案設計1.制定供應鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設計供應商管理體系[3]《企業管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員運用管理咨詢理論與方法。傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

    人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在**。五、組織設計咨詢公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計咨詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。組織設計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織運行規則。組織設計咨詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。六、企業文化咨詢企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特征。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的***，是員工行為的航向燈。一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、并進行文化**，從根本上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。鄒城管理咨詢公司

著力解決服務對象的關鍵需求，對于從業者的知識才能、智力水平均有較高要求。創新管理咨詢選擇

    隨著越來越多的以IT為基礎的咨詢公司在咨詢行業中占據統治地位，咨詢行業的結構也在發生巨大的變化。20世紀90年代晚期以來，互聯網開始對管理咨詢領域產生有力的影響。電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業媒體。同時這也推動了網絡咨詢的發展——尤其是針對強調網絡企業的發展而進行的。麥肯錫公司估計，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并不**對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言，知識管理已經成為關鍵問題。1999年，MCA發表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業。聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量。責任驅動系統RDS管理咨詢責任驅動系統RDS，又名：責任量化管理體系。它是在科學管理咨詢。創新管理咨詢選擇

山東一二三企業管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環路5099號。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。一二三管理咨詢憑借創新的產品、專業的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業發展再上新高。