管理咨詢介紹

    企業(yè)應該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業(yè)結構和經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統(tǒng)/技術和***質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。形成穩(wěn)定可靠的方法論，實現(xiàn)“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變?yōu)椤肮尽薄９芾碜稍兘榻B

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項目管理1．制定咨詢項目計劃2．咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報告五、戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實施指導1．戰(zhàn)略目標分解2．設計戰(zhàn)略實施計劃3．戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運行現(xiàn)狀分析1．管理體制分析2．組織結構分析3．流程與制度分析4．人員結構分析二、組織方案設計1．法人治理結構設計（1）法人治理結構分析（2）設計法人治理結構方案2．組織結構設計（1）設計組織結構，繪制組織結構圖（2）部門設置與部門職責設計（3）職位設置與職位職責設計三、流程優(yōu)化與制度設計1．識別關鍵流程。任城區(qū)管理管理咨詢口碑推薦在長期的咨詢服務過程中，咨詢機構能過接觸到大量的客戶，對其有較為深入的也角，積累了一大批質量的資源。

    展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。

    簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。第7章知識點摘要：知識點：質量管理咨詢有何特點質量管理咨詢的特點是：①以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質量管理咨詢;②從預防的觀點出發(fā)進行質量管理咨詢;③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運行的質量管理體系為**進行質量管理咨詢。第8章知識點摘要：知識點：關于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)①對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對各類人員的定員方法是否合理進行分析;③分析各類人員的比例是否恰當;④企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分調(diào)動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識點摘要：知識點：設備管理咨詢有何特點設備管理咨詢的特點包括：①技術評價與經(jīng)濟評價相結合;②既重視設備的物質運動又重視設備的價值運動;③圍繞設備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結合。為了做好這一工作，領導層需要與公司的所有人互動。

    5）促銷策略3．設計客戶關系管理系統(tǒng)4．設計銷售隊伍管理方案5．設計營銷信息系統(tǒng)6．設計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運營管理咨詢一、生產(chǎn)過程咨詢1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計劃合理性的分析4．生產(chǎn)計劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析2．設計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案四、質量管理咨詢1．質量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應用1．準時生產(chǎn)（JIT）的應用2．精益生產(chǎn)（LP）的應用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構成要素分析二、影響集團管控模式的權變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風險管理咨詢一、企業(yè)風險識別與評估二、***風險管理體系設計1.確定風險管理組織職責2.設計風險管理流程方案3.確定風險管理策略第十部分供應鏈管理咨詢一、供應鏈管理調(diào)研分析1.供應鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應鏈管理的績效分析二、供應鏈管理方案設計1.制定供應鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設計供應商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員運用管理咨詢理論與方法。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。曲阜標準管理咨詢

不斷的市場競爭咨詢機構通過錯位發(fā)展，在各自的細分市場積累資源、沉淀技術，實現(xiàn)優(yōu)勢競爭。管理咨詢介紹

商務服務屬于現(xiàn)代服務業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務的行業(yè)劃分。商務服務行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。商務服務的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務，剝離繁瑣的事務運轉。商務服務也屬于共享經(jīng)濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務，降低成本。嚴格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的私營獨資企業(yè)服務，好的私營獨資企業(yè)服務總能讓人身心愉悅，更好地融入當?shù)厣睿瑒?chuàng)造出旅游記憶。商務服務只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務和社會資源，就可以進行經(jīng)營活動。因為商務服務正在往集約化、規(guī)模化、平臺化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。管理咨詢介紹

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在山東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，山東一二三企業(yè)管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！