標準管理咨詢管理方法

    [1]中文名管理咨詢師外文名managementconsulting類屬職業名稱起源時間2000年服務內容管理咨詢職業水平考試為適應社會主義市場經濟的需要目錄1職業水平考試2報考條件3職業標準4考試科目5考試時間6報名事項7通過證書8考試大綱管理咨詢師職業水平考試編輯根據國家人事部《管理咨詢專業人員職業水平評價暫行規定》和《管理咨詢師職業水平考試實施辦法》（國人部發[2005]71號）的規定，管理咨詢專業人員職業水平評價，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃；管理咨詢師職業水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》的人員，可受聘承擔企業管理咨詢業務工作；通過考試取得管理咨詢師職業水平證書的人員，用人單位可根據需要和本人專業背景聘任經濟師或會計師專業技術職務；人事部指導、監督管理咨詢師職業水平考試的實施工作，中國企業聯合會具體負責管理咨詢師職業水平考試的組織實施。管理咨詢師職業水平考試（以下簡稱管理咨詢師考試）是為適應社會主義市場經濟的需要，提高管理咨詢專業人才素質，需要加強我國管理咨詢專業人才隊伍建設，科學、客觀、公正地評價管理咨詢專業人才水平和能力。理念可以幫助企業退一步重新思考和評估企業的真正目標，而非不惜一切代價盲目地追求發展。標準管理咨詢管理方法

    從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要來源。對企業組織中**重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織**高***的重要使命，這也將是企業組織獲得**大價值增值和豐厚利潤回報的**大秘密。科學高效的咨詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。山東管理咨詢誠信推薦古今管理咨詢都嚴重依賴個人的智力輸出，為服務對象提供以同行業競爭分析、未來趨勢研判等無形的智力服務。

    其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業務流程進行***系統的重組。在實際操作中，幾乎每一個業務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的。價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業**適合或者“**擅長管理”的“**”業務上，相應地，對那些對業務并不起**作用的活動，企業外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。如果說存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創造了50%的收入。

    3.微觀咨詢它是指一個投資建設項目的可行性咨詢。以產業投資為例，一般要為委托者提供以下服務內容：***，市場情況，包括產品在國內外的銷售、價格趨勢，產品的競爭能力和可能出現的更新產品等;第二，弄清資源、能源、動力的供應情況;第三，選擇產品方案、生產規模、**佳工藝和相應設備;第四，環境保護和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區內布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓;第七，建設周期和投產時間;第八，工程預算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評價，包括產品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。(二)按咨詢性質分類1.專題咨詢指根據客戶需要對特定的課題，或與客戶共同商定的專題所進行的咨詢，如一般所進行的項目評估、可行性研究;法律咨詢中的合同糾紛處理;工程經濟中的投標招標;信息咨詢和機會咨詢中的答詢等等。這類咨詢項目一般課題簡單、資料容易獲取，咨詢所需人力、物力投入較少、時間較短。2.綜合咨詢指對較復雜、大型、綜合性問題的咨詢，如戰略咨詢、政策咨詢中常遇到的部門、地區發展規劃，技術發展規劃，產品發展規劃等等;大中型建設項目可行性研究;投資管理咨詢中的企業診斷等等。由于這類咨詢內容繁多，資料難于測定。產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢是一個很好的手段。

    他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎數據公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據、資料，作為產品銷售給需求者；國家統計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業環境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。濟寧業務前景管理咨詢口碑推薦

引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力。標準管理咨詢管理方法

    另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求。企業管理咨詢的意義(1)提高管理水平和經濟效益。管理咨詢是落實我國經濟建設方針“以提高經濟效益為中心”的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的.很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。(2)落實盤活存量和生產要素的**佳組合。管理咨詢不*針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構調整、產品結構調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。(3)實現“兩個根本轉變”。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發現把“兩個根本轉變”和“三改一加強”真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理。標準管理咨詢管理方法

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現***管理的追求。一二三管理咨詢擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓。一二三管理咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。一二三管理咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。