西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢

    抓好竣工驗收及工程結算。竣工驗收和工程結算是體現項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發展和壯大。，直接影響整個建筑工程質量[2]。在施工過程中必須對建筑工程。西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢

    參與需要發包人審核的重大設計變更審查。3、科研試驗管理及成果審查。包括科研試驗大綱審查、中間成果討論、的終成果審查驗收等。4、設計計劃管理和投資控制。審查勘測設計工作大綱，設計總進度計劃，年度、季度及每月設計成果供應計劃，主持設計月例會，參加設計工作半年會、年會。5、現場安全技術巡視。根據施工進展及現場實際情況，不定期對工程區自然邊坡、工程邊坡、地下洞室、建設管理區周邊環境等進行巡視檢查，并提出處理意見。6、其他。包括設備招標文件審查、參加設計聯絡會、參加各類驗收會、組織或參與各類技術討論會咨詢審查會、對設計工作進行考核評價等。02設計監理存在的主要問題設計位于項目的前端，決定了整個項目75%~85%的工程造價，是EPC總承包項目的的。EPC總承包項目靠控制前端的設計，通過限額設計、設計可施工化和設計優化來控制工程的投資，甚至實現項目的利潤。EPC項目設計監理的工作是監督、控制和管理EPC總承包的設計。這就注定了EPC設計監理與EPC總承包單位之間存在利益的。再加上某些總承包項目設計監理缺乏經驗、能力，設計監理過程中存在不少問題。1、施工圖審查問題施工圖審查是指建設主管部門認定的施工圖審查機構按照有關法律、法規。西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投。

    減少物資采購詢價范圍。采購部與商務部01在采買過程中，如自采設備、材料訂貨價格超過估算指標的，必須經過項目商務部和項目經理批準。02當發生與采購工作有關的變更時，商務部應與設計部和采購部協商確定變更對進度的影響，以及所需的費用估算，采購部根據變更實施采購，并按時向商務部報告實施結果。03分包合同簽訂，約定分包提交計劃并按照計劃提交各類物資的報驗資料、并對資料及偽劣產品造成問題負全責。（防止分包故意拖延，報送偽劣產品，拖延報審送樣周期，的后形成工期倒逼采購，影響整個工期進程。分包對物資上報審批流程，需經過總包方，不可由分包方直接報送投資方。合同中約定樣板間的施工事宜。明確門窗幕墻等檢測費用。約定審查分解裝修項目，材料分解合理性研判，解決因合同或方案局部變更造成的材料風險，招標階段即提交各項材料采購成本控制計劃，當分包方提供物資質量無法滿足需求，可以明確其資金具體去向，便于后期談判和風險控制。）采購部與設計部在EPC工程項目管理中，對采購和設計的接口，通常做法是在工程進度計劃中統籌安排設計、采購，將采購納入設計程序，進行設計工作的同時開展采購工作，對設備、材料進行跟蹤控制。

    并通過減少管理主體、管理環節、提高對總承包人的要求、提的回報、總體風險包干的方式來實現合同目的的。在傳統的施工總承包合同中均設置了工程師，在國內我們通常稱為監理人，有的項目還另外設置了項目管理人，一般情況下均賦予了工程師非常之多的權利和義務，實際上工程師在施工總承包合同中是發包人在總承包合同履行過程中的技術經濟工作的的人。由于存在這樣一個主體，因此在施工總承包合同履行過程中不可避免的需要增加工程師與業主、工程師與總承包人之間的往來工作和協調，眾多的管理流程，如指令、變更、索賠、竣工、結算等環節均因此而需要增加大量的中間環節，如此勢必導致效率下降，時間延長。而在FIDIC合同文本中，典型的EPC交鑰匙合同并沒有設置工程師，這種做法的目的就是為了盡可能的減少合同履行過程中的主體，以及主體之間的工作往來，將全部工作內容交給總承包人去負責完成，從而節約管理程序，提高運行效率。EPC合同的這個原則，從根本上是為了解決減少業主負擔、釋放業主管理壓力的問題。同時通過選擇有經驗和能力的高水平總承包商來完成業主的預期目標。放，保證施工現場整潔；根據相關規定對施工現場進行綠化，并且及。

    則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料。西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢

質量管理體制是建筑企業加強建筑工程的質量管理重要規范，它能夠。西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業設備、材料的采購;Constuction內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。二、常見項目管理模式。由業主成立項目管理組(PMT),項目設計、采購和施工等執行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負責管理、協調EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業主擁有一定管理和技術能力的項目。。由業主和項目管理公司或工程公司聯合成立“聯合項目管理組(IPHT)”,IPMT負責人一般由業主方擔任,專業公司負責具體的項目管理工作,業主負責各專業的審查、監督等工作。這種模式主要適用于業主是由聯合體共同投資建設的項目。。業主提出投資意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察設計、材料設備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實施,由其為業主選擇、推薦分包商協助完成項目,其本身與分包商之間不存在合同關系。三、“業主+PMC+EPC”項目管理模式“業主+PMC+EPC”模式,實質上是復合型項目管理模式。1.項目管理模式的特點。(1)精細的定位方向。西藏工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的優勢