產(chǎn)品中心
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針對知識型團隊的管理難題，華略咨詢開發(fā)了 "三維度管理體系"。我們首先通過 OKR 目標管理法建立共同愿景，其次運用 NLP 溝通技術(shù)改善團...
華略咨詢構(gòu)建的 "能力本位薪酬模型"，將員工能力成長與薪酬晉升直接掛鉤。我們?yōu)槟晨萍计髽I(yè)設計的 "技術(shù)職級體系"，通過認證考試、項目成果、知...
針對跨國企業(yè)的人才管理挑戰(zhàn)，華略咨詢推出 "全球人才一體化" 解決方案。我們?yōu)槟晨鐕圃炱髽I(yè)設計的 "跨文化領(lǐng)導力培養(yǎng)計劃"，通過沉浸式文化...
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，組織變革已成為企業(yè)生存發(fā)展的必修課。華略咨詢構(gòu)建的 "變革管理五維模型"，涵蓋戰(zhàn)略重構(gòu)、流程再造、組織優(yōu)化、人才升級、文...
華略咨詢是一家中國本土的管理咨詢機構(gòu)，專注于提升組織能力的服務。他們致力于為專精特新企業(yè)提供創(chuàng)新性和可行性的解決方案。他們的業(yè)務包括戰(zhàn)略共創(chuàng)與執(zhí)行的訓練營，通過達成關(guān)鍵共識來幫助企業(yè)和機構(gòu)制定戰(zhàn)略；識才提效，通過特質(zhì)能力測評來提供清晰且可落地的選育用留的解決方案；極簡績效，通過陪跑咨詢來提升管理者的績效領(lǐng)導力；敏捷交付，通過咨詢服務實現(xiàn)供應鏈管理的降本增效和敏捷交付。
