企業數字化轉型對組織結構和人力資源管理的影響數字化轉型對企業組織結構和人力資源管理帶來了很大的影響。傳統的組織結構和人力資源管理方式已經無法適應數字化時代的需求，因此企業需要重新設計組織結構和管理方式，以適應數字化轉型的需求。數字化轉型需要企業擁有更加靈活的組織結構，以便快速響應市場的變化。傳統的組織結構通常是分層的，信息流動緩慢，難以快速響應市場變化。數字化轉型需要企業實現信息的快速流動和共享，因此需要采用更加平坦的組織結構，打破層級限制，增強信息的流通和共享。數字化轉型還需要企業擁有更加靈活的人力資源管理方式。傳統的人力資源管理方式通常是以崗位為中心的，員工的職責和工作內容比較固定，難以適...

”在曹圖強的解讀中，借助ACIAnywhere，企業用戶可以使用一致的策略模型構建可擴展的多云網絡，并且可以在保持安全性和高可用性的同時，靈活地將應用無縫遷移到任何位置或者任何云上。于此同時，思科HyperFlexAnywhere則是將超融合的簡易性從中心擴展到邊緣和多云，從而在數據無處不在的環境中，支持客戶無縫將計算和存儲資源從其核心數據中心擴展到運營邊緣。“我們常談到的5G和WIFI6將因此得到更多應用，物聯網、自動駕駛和遠程醫療等也可能因此成為現實。”曹圖強說。網絡安全的新模式在本次2019墨爾本CiscoLive上，思科發布了《思科2019年首席信息安全官(CISO)基準研究報...

企業數字化轉型對組織結構和人力資源管理的影響數字化轉型對企業組織結構和人力資源管理帶來了很大的影響。傳統的組織結構和人力資源管理方式已經無法適應數字化時代的需求，因此企業需要重新設計組織結構和管理方式，以適應數字化轉型的需求。數字化轉型需要企業擁有更加靈活的組織結構，以便快速響應市場的變化。傳統的組織結構通常是分層的，信息流動緩慢，難以快速響應市場變化。數字化轉型需要企業實現信息的快速流動和共享，因此需要采用更加平坦的組織結構，打破層級限制，增強信息的流通和共享。數字化轉型還需要企業擁有更加靈活的人力資源管理方式。傳統的人力資源管理方式通常是以崗位為中心的，員工的職責和工作內容比較固定，難以適...

數字化轉型是所有企業降本增效的內在需求。可以降低企業的成本。2017年10月國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業對供應鏈的影響》白皮書指出，數字化變革將使制造業企業成本降低、營收增加，使物流服務業成本降低、營收增加，使零售業成本降低、營收增加。可以提升企業的效率。互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，并進一步促進做含世了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平臺有了很大發展空間。根據研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企業，通過形成自動純肢化數據鏈，推動生產制造各環節高效協同，降低了智能制造系統的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。、企業流程...

數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型是個和大數據一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業正在實施的措施。企業實施信息化后，企業相關的人，物料，設備，資金等要素就圍繞固化好的軟件系統運轉，但是這些要素在企業日常運營過程中實際運行情況是怎樣的，企業并不十分清楚，企業并沒有一個系統能實時抓取并可視化企業日常運營全景，比如客戶購買企業的產品和服務后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應鏈的運轉...

“在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數據中心，大部分流量都是在邊緣，數據中心就需要把它的能力和計算都放在數據出現的地方。”就在2019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發布了一種全新的架構“數據中心無處不在”——在這種架構下，數據中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創建、處理和使用數據的地方，就會存在數據中心，讓企業能夠在數據駐留和應用所在的任意位置，建立數據中心。“這樣的流量就變得非常合理：數據中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數據都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯網和大數據分析等就會變得優化，...

以下是企業數字化轉型的建議：制定數字化轉型戰略：企業需要制定明確的數字化轉型戰略，包括目標、計劃、資源和預算等方面，以確保數字化轉型的順利進行。建立數字化文化：企業需要建立數字化文化，包括培養數字化思維、提高數字化素養、鼓勵創新和實驗等方面，以促進數字化轉型的成功。優化業務流程：企業需要優化業務流程，包喊羨談括數字化流程設計、自動化流程實施、派悶數據分析和優化等方面，以提高效率和降低成本。加強數據管理：企業需要加強數據管理，包括數據收集、存儲、分析和應用等方面，以提高數據價值和支持業務決策。推廣數字化技術：企業需要推廣數字化技術，包括云計算、大數據、人工智能、物聯網等方面，以提高企...

思科就希望提供一個能夠自我學習、自我調整和自我演進的全智慧的網絡。因此在第二輪IBN創新時，就推出了網絡保障引擎，推出自動保障功能；到2018年推出第三輪IBN創新，則通過思科DNA中心的開放式平臺，實現了在自動配置、自動保障的同時，保持網絡運維和運營。2018年11月第四輪IBN創新發布，思科又推出了SD-WAN，從而實現了從園區網和數據中心過渡到分支機構，將分支機構和園區進行了有機的結合，“將安全與軟件定義廣域網(SD-WAN)技術整合，讓網絡更加智慧，更加安全。”事實上從產品層面看，思科的IBN是基于思科全數字化網絡架構(CiscoDNA)進行的寬泛的硬件和軟件產品組合，其中心構...

調查發現千禧一代的消費者中有70%的人愿意在Email上向旅游品牌提供個人信息，19%的人是在移動端提供個人信息，32%的人愿意在社交媒體上提供個人信息。報告顯示：千禧一代和其他年代的人相比更樂于提供個人信息，他們獲取信息的渠道也很多元化。雖然這個報告只是針對于旅游業，但是窺一斑而知全豹，其它行業其實也是類似的。企業發展難以滿足用戶的期待，是因為它們的企業文化和技術都不過關，多元化的客戶的數據讓眾多企業都不堪重負。CRM數據CRM數據包含著企業各個部門的數據，例如銷售，市場營銷，財務，產品開發。客戶服務等等。但是，數據跨部門使用也會帶來數據所有權混亂的問題。服裝智能制造精英俱樂部認為：...

建立符合數字化轉型所需的組織結構企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。傳統企業而言，金字塔式的組織管理足夠穩健，能夠保證企業的健康存續和發展。然而在數字化時代，過多的管理層級將極大的影響企業對于變化的響應速度，同時，企業需要有強有力的數字化推進機構來幫助高層實現數字化轉型的落地工作。這里我強烈建議組織向互聯網的扁平化進行過度，同時建立“數字化轉型指導中心”，下設數字化轉型管，直接向CEO匯報。以一個單獨部門形式推動整個企業內的轉型工作。建立符合數字化轉型所需的技術基礎前文關于技術方面的內容已經有所提及，這里就不做冗述建立符合數字化轉型所需的運營體系單獨將運營體系從業務線中拉出來單獨...

以下是企業數字化轉型的建議：制定數字化轉型戰略：企業需要制定明確的數字化轉型戰略，包括目標、計劃、資源和預算等方面，以確保數字化轉型的順利進行。建立數字化文化：企業需要建立數字化文化，包括培養數字化思維、提高數字化素養、鼓勵創新和實驗等方面，以促進數字化轉型的成功。優化業務流程：企業需要優化業務流程，包喊羨談括數字化流程設計、自動化流程實施、派悶數據分析和優化等方面，以提高效率和降低成本。加強數據管理：企業需要加強數據管理，包括數據收集、存儲、分析和應用等方面，以提高數據價值和支持業務決策。推廣數字化技術：企業需要推廣數字化技術，包括云計算、大數據、人工智能、物聯網等方面，以提高企...

在看正文之前，我來給大家畫個故事通過以上，大家應該對企業數字化轉型有了模糊的概念，但是這張圖只是展示1%的難點。一直以來有很多同學都想讓我仔細聊聊企業的數字化轉型，每每拿起筆來總感覺無處下手。一方面企業的數字化轉型題目太大，足夠寫出一本書來而自己又著實沒有時間；另一方面，不同企業的特點不一樣，似乎并沒有一個放之四海皆準的公式。但隨著自己在世界各地看到不同的行業、不同的企業在數字轉型的案例后，我無形中有了一種緊迫感。這種趨勢是如此之猛，以至于留給國內的大部分企業的時間似乎已經不多了。企業做數字化轉型的必要性對于企業而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。這些數據是通過各種新技術...

中小企業應適時對轉型進展和成效進行評估，因時因勢優化轉型策略，量力而行、盡力而為、久久為功。按照“評估-規劃-實施-優化”的思路，形成閉環做好開展數字化評估。中小企業需從數字化基礎水平、企業經營管理現狀、內外部轉型資源等方面進行數字化評估，結合業務環節和管理環節的潛在轉型價值，明確數字化轉型優先級，切實提高轉型效率。推進管理數字化。中小企業數字化轉型需構建與轉型適配的組織架構和管理制度，加強數字化人才培訓，深化跨部門溝通協作，提升企業管理精細化水平，優化企業經營管理決策。開展業務數字化。中小企業在開展數字化轉型的過程中，應充分應用訂閱式服務、輕量化產品等降低轉型成本。開展研發設計、生產...

“在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數據中心，大部分流量都是在邊緣，數據中心就需要把它的能力和計算都放在數據出現的地方。”就在2019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發布了一種全新的架構“數據中心無處不在”——在這種架構下，數據中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創建、處理和使用數據的地方，就會存在數據中心，讓企業能夠在數據駐留和應用所在的任意位置，建立數據中心。“這樣的流量就變得非常合理：數據中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數據都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯網和大數據分析等就會變得優化，...

企業如何進行數字化轉型？精益分析在一階段和二階段推進一段時間之后，企業多數已經具備自動化和信息化的基礎，往往這時候企業會開始思考：“我有這么多數據，能看到這么多報表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，進入數字化轉型的第三階段精益分析。傳統企業在推行精益/工業工程方法和工具時，工業工程師或咨詢師一般通過現場診斷分析來發現企業生產運營管理的問題，并指導企業持續改善的路線。絕大部分生產制造企業在精益化方面相對落后，而精益分析的階段需要企業利用數字化軟硬件技術和工具，來固化、簡化并優化精益化的過程，將原來經驗驅動的現場診斷，逐步轉化并結合實時數據驅動的數字化診斷，更客觀、更及時、更各方面、更智...

已經有企業通過對土壤、種子、氣候的數據分析來精細化運營，提升效率，產生業務價值。試想，一個通過數據全副武裝的企業和一個停留在機械化乃至人力密集型層面的企業競爭，勝敗豈非顯而易見？不僅在企業效率層面，數字化時代的商業模式也在發生著巨大的轉變。與過去B2B和B2C涇渭分明不同，現在的B2B和B2C之間的界限也在日益模糊，逐步向著B2B2C轉變。對于企業而言，需要面對變化更加快速的市場作出快速的變化。如果說效率的提升只是決定了利潤的多少，對市場的響應速度則決定了企業的生死。數字化時代是一個贏家通吃的時代，一個產品的推廣速度已經遠超過以往。以用戶數達到5000萬所需的年數為例，收音機需要38年...

數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇企業都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前占位。從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值比較大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別于傳統工業化發展時期的競...

企業數字化門戶是指通過信息技術手段，將企業的各項業務和信息集中展示在一個數字化平臺上，方便員工和客戶進行訪問、查詢和交互，從而提高企業的業務效率和客戶滿意度的一種門戶網站。企業數字化門戶一般包括以下特點：統一的入口：企業數字化門戶提供一個統一的入口，使員工和客戶可以方便地訪問企業的各項業務和信息，避免了需要訪問多個應用程序或網站的麻煩。個性化界面：企業數字化門戶可以根據員工和客戶的不同角色和權限，提供個性化的界面和內容，以便滿足其特定的需求。統一的業務流程：企業數字化門戶可以將企業的各個業務流程集成到一個數字化平臺上，從而實現業務流程的標準化和自動化，提高業務效率團饑和質塌粗返量。實時...

企業數字化門戶是指通過信息技術手段，將企業的各項業務和信息集中展示在一個數字化平臺上，方便員工和客戶進行訪問、查詢和交互，從而提高企業的業務效率和客戶滿意度的一種門戶網站。企業數字化門戶一般包括以下特點：統一的入口：企業數字化門戶提供一個統一的入口，使員工和客戶可以方便地訪問企業的各項業務和信息，避免了需要訪問多個應用程序或網站的麻煩。個性化界面：企業數字化門戶可以根據員工和客戶的不同角色和權限，提供個性化的界面和內容，以便滿足其特定的需求。統一的業務流程：企業數字化門戶可以將企業的各個業務流程集成到一個數字化平臺上，從而實現業務流程的標準化和自動化，提高業務效率團饑和質塌粗返量。實時...

你可以把30個新款放在天貓店里，如果25個新款在2個月內動銷很差，那你這25個新款就不合適放到線下門店鋪貨，否則可能滯銷成為庫存。數據可以幫助我們研發用戶需要的新品；又比如一個新款月標價100元，結果動銷2000件，下個月搞促銷定價85元，動銷15000件，那么或許這款產品定價85元更合理；還有，假設天貓店鋪數據顯示，25%的購買者來自山東，5%來自江西，那么企業如果要到新市場開線下店，應該去山東而非江西，數據還可以幫助我們線下新市場選擇。降低成本：物料儲備、研發、制造、庫存、渠道鋪貨、營銷宣傳、人員和租金等成本都可以通過數字化方式優化，數字化不僅是企業內部數字化，而且可以站在行業角度...

隨著信息技術的進步，數字化已經成為了企業發展的一個趨勢。企業數字化可以幫助企業更好地管理資源，提升競爭力，提高效率，同時也可為企業創造更多的商業價值。那么，如何實現企業的數字化呢？本文將分為以下幾個方面進行闡述。企業領導的深度參與要實現企業數字化，企業領導必須深度參與。領導層不僅要有數字化戰略和規劃，還要投入足夠的資金，引進專業的數字化團隊，激勵員工的積極性。另外，企業領導還要積極與數字化企業合作，加強數字化合作。引進數字化團隊實現數字化離不開精干的數字化團隊。企業不僅要引進高水平的技術團隊，還要培養專業的數字化人才，建立數字化人才儲備制度。數字化人才不僅要掌握技術，還要能將技術應...

“技術的數字化如果沒有轉變企業業務的靈活性，就會毫無意義。”IrvingTan尤其談到思科自身業務通過對數據價值的發掘而發生的改變：“2017年，得克薩斯州首府休斯敦發生了一次有史以來較大的颶風，我們在那里較大的工廠有7天時間沒有辦法工作，同時，我們有4000個訂單要在這些工廠制造，而且還有超過20000個訂單在這些工廠的排產當中。此時我們的數字化轉型產生了價值：我們可以通過透明的數字化平臺，迅速解決問題。此次的突發情況沒有給思科帶來任何的影響。但是同一條街隔壁的工廠，在7天時間損失了9300萬美元。”具體到思科“數據中心無處不在”架構下的技術構成，一方面是向外，通過使用AmazonW...

企業數字化轉型對組織結構和人力資源管理的影響數字化轉型對企業組織結構和人力資源管理帶來了很大的影響。傳統的組織結構和人力資源管理方式已經無法適應數字化時代的需求，因此企業需要重新設計組織結構和管理方式，以適應數字化轉型的需求。數字化轉型需要企業擁有更加靈活的組織結構，以便快速響應市場的變化。傳統的組織結構通常是分層的，信息流動緩慢，難以快速響應市場變化。數字化轉型需要企業實現信息的快速流動和共享，因此需要采用更加平坦的組織結構，打破層級限制，增強信息的流通和共享。數字化轉型還需要企業擁有更加靈活的人力資源管理方式。傳統的人力資源管理方式通常是以崗位為中心的，員工的職責和工作內容比較固定，難以適...

企業數字化轉型對財務管理的影響數字化轉型對財務管理帶來了很大的影響。數字化轉型使得財務管理更加智能化、透明化和高效化。企業可以通過數字化技術實現財務數據的實時監控和分析，從而及時發現和解決財務問題。數字化轉型還使得企業可以更加便捷地開展財務管理。通過數字化技術，企業可以實現財務數據的自動化處理和協同管理，從而提高財務管理的效率和精度。數字化轉型還可以幫助企業實現財務風險的預測和控制，從而提高企業的財務穩定性和可持續性。企業數字化轉型對風險管理的影響數字化轉型對風險管理帶來了很大的影響。數字化轉型使得企業面臨的風險更加多樣化、復雜化和難以預測。企業需要采用更加智能化、各方面化的風險管...

先定義數字化是什么？那我們就得先了解數字化的“好朋友”，信息化和智能化。以下為我個人主觀的定義。信息化：將現實事物映像到虛擬的世界的過程，這就信息化，信息化的特點：人操作機器智能化：機器有了思考的能力，智能化的特點：機器做決策數字化：從信息化到智能化的過程，叫數字化接下來進入正文，我們來詳細了解下什么是數字化轉型。一、對“數字化轉型”本質的認知在纂寫本文前，我閱讀了網上關于“數字化轉型”的眾多資料。這些資料更多是從“數字化轉型”的技術方案、落地方法、組織結構、人才培養、成功案例等方面進行闡述，但并沒有明確給出“數字化轉型”本質的定義。我個人認為，要想“數字化轉型”能夠真正落地，我們...

無法獲得患者的日常生活情況，比如是否患者抽煙喝酒，飲食習慣、運動情況，甚至是一些更隱私的情況。個人健康管理云平臺WelltokCTOBrianGarcia表示：生活方式和習慣在一個人的健康狀況中發揮著巨大的作用。收入、地理位置、購買習慣相對于單純的臨床數據，能夠更好的反應一個人的健康狀況。相比于傳統的醫療保健系統，對這些數據的分析可以為用戶提供更貼近生活的健康建議。EHR并不是基于所有數據設計的，有很多系統是基于合規管理和計費而設計的。生產數據MacLeanFogg工程師ScottMasker表示：自從有了工作損耗審查數據庫，制造業也變得輕松了，它可以預測設備的損耗情況，對設備進行預防...

數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇企業都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前占位。從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值比較大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別于傳統工業化發展時期的競...

每個企業都有自己的創新方式，但是近年來，數字化轉型一直是對技術給全球企業帶來的快速顛覆關鍵反應，同時也面臨著挑戰。對于大多數企業來說，數字化轉型是由增長機會推動的，它不僅具有競爭力，面向未來的企業的戰略，而且已成為生存的強制性和快速要求，企業實施強大的數字化轉型戰略，以保持于未來的中斷。什么是數字化轉型數字化轉型是企業利用技術和新業務業務實踐來應對市場壓力的一種手段，通過這種手段，企業可以重塑或調整其客戶提供產品。其中包括尋找吸引客戶的新方法，銷售產品或者服務，或通過自動化內部流程來改善客戶體驗。所以，為了邁向數字化未來，企業需要有一個清晰的愿景，并制定詳細的數字化轉型戰略。企業做數字...

數字化轉型是企業流程再造的必由之路在數字化環境下，企業之間處于縱橫交錯的網絡關系，面對分散的網絡節點，整合多方資源的平臺型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨于生態化、平臺化。如，GE與蘋果達成合作，把Predix平臺的開發工具和微服務開放給蘋果，吸納開發者加入工業APP開發，這將幫助把Predix平臺打造成一個工業領域超級商店、一個知識交換中心，促進基于平臺的開源社區生態繁榮。如，阿里云依托“ET工業大腦”平臺，集聚江蘇省內30家信息服務企業技術能力，為300家制造企業提供系統解決方案服務，推動大中小企業的合作從簡單的技術傳遞向...

思科就希望提供一個能夠自我學習、自我調整和自我演進的全智慧的網絡。因此在第二輪IBN創新時，就推出了網絡保障引擎，推出自動保障功能；到2018年推出第三輪IBN創新，則通過思科DNA中心的開放式平臺，實現了在自動配置、自動保障的同時，保持網絡運維和運營。2018年11月第四輪IBN創新發布，思科又推出了SD-WAN，從而實現了從園區網和數據中心過渡到分支機構，將分支機構和園區進行了有機的結合，“將安全與軟件定義廣域網(SD-WAN)技術整合，讓網絡更加智慧，更加安全。”事實上從產品層面看，思科的IBN是基于思科全數字化網絡架構(CiscoDNA)進行的寬泛的硬件和軟件產品組合，其中心構...