圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“用戶開始”的用戶意識產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞較終要以用戶的滿意程度為標準，因此，要樹立以用戶為中心，為用戶服務(wù)的思想。與常規(guī)不同的是，這里的用戶不光指消費者。而且指廠內(nèi)下一道工序就是上一道工序的用戶。常言道：客戶就是上帝。客戶是企...

營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進...

圖文快印企業(yè)必須擁有的“三重門”：1.開始重門數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過軟件系統(tǒng)配合管理，不光解決了快印店的基礎(chǔ)流程管理，還增強了快印企業(yè)與客戶之間的黏性。2.第二重門互聯(lián)網(wǎng)+，“互聯(lián)網(wǎng)+印刷品”，“互聯(lián)網(wǎng)+印刷廠”，“互聯(lián)網(wǎng)+印企客戶”，“互聯(lián)網(wǎng)+印企+印企+印企...

大型會議活動策劃注意事項：大型活動策劃方案中需要包括詳細的分工(具體到人)和需要完成的時間。 1.活動策劃應(yīng)本著講求實效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。2.活動應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項目說明資料。3.會務(wù)...

圖文快印廣告店不可不知的打印設(shè)備清潔指南：1. 擦拭顯示屏或打印機控制面板（如有），較后再擦拭任何柔性線纜（如電源、USB線纜）。2. 擦拭顯示屏或打印機控制面板時，請從顯示屏頂部向下沿著同一方向輕輕擦拭，并保持顯示屏垂直，傾斜交付不超過±15°。3. 確保產(chǎn)...

活動策劃公司：品牌傳播模式之樹立新敵以長博短這點活動策劃公司認為大家是可以來看看箭牌口香糖的實戰(zhàn)的，在90年代初，箭牌口香糖的銷量就已經(jīng)是開始徘徊不前了。而在經(jīng)過了策劃，它是出人意料地選擇了將作為自己的競爭對手。從而引導(dǎo)消費者在不能吸煙的場所可以用咀嚼口香糖來...

圖文快印企業(yè)必須擁有的“三重門”：1.開始重門數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過軟件系統(tǒng)配合管理，不光解決了快印店的基礎(chǔ)流程管理，還增強了快印企業(yè)與客戶之間的黏性。2.第二重門互聯(lián)網(wǎng)+，“互聯(lián)網(wǎng)+印刷品”，“互聯(lián)網(wǎng)+印刷廠”，“互聯(lián)網(wǎng)+印企客戶”，“互聯(lián)網(wǎng)+印企+印企+印企...

圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“質(zhì)量開始，以質(zhì)量求生存”的質(zhì)量意識　員工是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響著。企業(yè)要花大力氣提較高員工的質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工重視產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。首先要讓員工認識到提較高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，使企業(yè)制定的質(zhì)量方針得以不折...

不要抱怨你的工資如何如何的低 ，首先你要思考你是不是一個真正的策劃?你要思考離一個真正的策劃還差多遠? 你能否常常能夠提出準確的策劃，把策劃變成一個概念。并把它足夠的演繹到你的營銷當中? 那么我相信你是一個出色的策劃 ，如果你的答案是否定的，那你還有路要走，不...

活動策劃的幾大要點：一個完整的活動策劃，需要把控好幾個關(guān)鍵點，首先是明確活動目的，二是明確目標人群;三是活動的設(shè)計，包括活動流程設(shè)計，趣味性設(shè)計，主題包裝，獎勵設(shè)計，活動效果預(yù)估，成本評估等，四是活動傳播計劃，后是對于活動效果的總結(jié)評估。開幕式主持人應(yīng)以適當方...

協(xié)調(diào)是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問題與矛盾，進行調(diào)解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業(yè)的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關(guān)群體的利益。如果處理不好這些關(guān)系，企業(yè)的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時，必...

圖文快印行業(yè)再回印刷商業(yè)舞臺中心：抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，積極接受平臺型企業(yè)的賦能抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，選擇與平臺型企業(yè)合作，這類平臺型企業(yè)有一個共同特征：能幫你把中心業(yè)務(wù)流程在線化、網(wǎng)絡(luò)化。業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化后，每一次交易的相關(guān)數(shù)據(jù)都會被記錄...

圖文快印廣告店在全網(wǎng)營銷中如何經(jīng)營：一、構(gòu)建一個圖文快印廣告店鋪的營銷型網(wǎng)站這里的營銷不是發(fā)廣告，而是引流和轉(zhuǎn)化一體的網(wǎng)站。通過SEO優(yōu)化技術(shù)，大量的優(yōu)化自己所在的周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的長尾關(guān)鍵詞優(yōu)化：比如“某某小區(qū)”+快印；白云區(qū)+招牌；某某廣場+燈箱等等，通過網(wǎng)站...

營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)追隨檢查，...

圖文快印行業(yè)再回印刷商業(yè)舞臺中心：學著營銷、重視營銷中小型圖文店老板大多是技術(shù)出身，讓他修理復(fù)印機/打印機/電腦，或者設(shè)計文案等，都能樂此不疲。可一旦讓其上門推銷、發(fā)傳單、拜訪老客戶或其他常規(guī)的營銷動作，就怵頭，店里也沒有專職的市場營銷人員。許多中小型圖文店老...

圖文快印廣告店在全網(wǎng)營銷中如何經(jīng)營：一、構(gòu)建一個圖文快印廣告店鋪的營銷型網(wǎng)站這里的營銷不是發(fā)廣告，而是引流和轉(zhuǎn)化一體的網(wǎng)站。通過SEO優(yōu)化技術(shù)，大量的優(yōu)化自己所在的周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的長尾關(guān)鍵詞優(yōu)化：比如“某某小區(qū)”+快印；白云區(qū)+招牌；某某廣場+燈箱等等，通過網(wǎng)站...

圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“人才是企業(yè)的資本”的人才意識人創(chuàng)造了世界，發(fā)展了自身。人是生產(chǎn)力諸要素中較關(guān)鍵、較活躍的決定性因素。對企業(yè)來說，員工就是企業(yè)的血液。員工素質(zhì)的較高低直接影響到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)應(yīng)該把員工教育提較高到一個戰(zhàn)略較高度，建立培訓、...

圖文快印廣告店不可不知的打印設(shè)備清潔指南：1. 擦拭顯示屏或打印機控制面板（如有），較后再擦拭任何柔性線纜（如電源、USB線纜）。2. 擦拭顯示屏或打印機控制面板時，請從顯示屏頂部向下沿著同一方向輕輕擦拭，并保持顯示屏垂直，傾斜交付不超過±15°。3. 確保產(chǎn)...

圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的標準意識沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須建立健全一套完備的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范各生產(chǎn)工序，為各工序建立一個標準，真正做到“有法可依”。員工依靠標準來規(guī)范整個生產(chǎn)過程，使企業(yè)真正由人管人，變成制度管人，由人治變成法治。...

圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的標準意識沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須建立健全一套完備的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范各生產(chǎn)工序，為各工序建立一個標準，真正做到“有法可依”。員工依靠標準來規(guī)范整個生產(chǎn)過程，使企業(yè)真正由人管人，變成制度管人，由人治變成法治。...

營銷策劃效果評價標準：企業(yè)的營銷目標是指在本計劃期內(nèi)所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導(dǎo)作用。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預(yù)測未來的機會和威脅的基礎(chǔ)上確定的，包括財務(wù)目標和營銷目標兩類。財務(wù)目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投...

消費者在認知產(chǎn)品的時候，都存在一定的認知定勢，他們這個時候就會不自覺地把產(chǎn)品按照自己的邏輯與“同類”的產(chǎn)品進行一個比較了。如果活動策劃公司通過一些創(chuàng)意，把需要去推廣的品牌從消費者習以為常了的“概念抽屜”中取出來，再將其劃分到另一個“類別”或“等級”中去的話，就...

營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進...

日本策劃家和田創(chuàng)認為:策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為;美國哈佛企業(yè)管理叢書認為:策劃是一種程序，"在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為";更多人說策劃是一種對未來采取的行為做決定的準備過程，是一種構(gòu)思或理性思維程序。策劃人需要有較好的文...

圖文快印行業(yè)再回印刷商業(yè)舞臺中心：抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，積極接受平臺型企業(yè)的賦能抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，選擇與平臺型企業(yè)合作，這類平臺型企業(yè)有一個共同特征：能幫你把中心業(yè)務(wù)流程在線化、網(wǎng)絡(luò)化。業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化后，每一次交易的相關(guān)數(shù)據(jù)都會被記錄...

從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調(diào)研人員進行市場調(diào)查，營銷策劃人員進行營銷活...

活動策劃公司：品牌傳播模式之樹立新敵以長博短這點活動策劃公司認為大家是可以來看看箭牌口香糖的實戰(zhàn)的，在90年代初，箭牌口香糖的銷量就已經(jīng)是開始徘徊不前了。而在經(jīng)過了策劃，它是出人意料地選擇了將作為自己的競爭對手。從而引導(dǎo)消費者在不能吸煙的場所可以用咀嚼口香糖來...

圖文快印人才管理的幾大意識：樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的標準意識沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須建立健全一套完備的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范各生產(chǎn)工序，為各工序建立一個標準，真正做到“有法可依”。員工依靠標準來規(guī)范整個生產(chǎn)過程，使企業(yè)真正由人管人，變成制度管人，由人治變成法治。...

營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)追隨檢查，...

消費者在認知產(chǎn)品的時候，都存在一定的認知定勢，他們這個時候就會不自覺地把產(chǎn)品按照自己的邏輯與“同類”的產(chǎn)品進行一個比較了。如果活動策劃公司通過一些創(chuàng)意，把需要去推廣的品牌從消費者習以為常了的“概念抽屜”中取出來，再將其劃分到另一個“類別”或“等級”中去的話，就...