如今，出差已經成為一種工作常態。據了解，企業差旅成本已成為企業運營管理中次于人力成本的第二大可控成本。越來越多的企業管理者開始關注對差旅的管理，然而在實際管理過程中越來越多的挑戰與難點逐漸凸顯：1.填寫紙質報銷單據，雜亂的票據很難整理，容易錯報、多報、漏報；2.各級審批需逐個領導簽字，領導出差時不能及時報銷；3.財務手工做賬，單據堆積成山，jia發票、重復報銷的問題極難處理，工作量大效率低；4.差旅預算總是超標，只能做事后審計，導致預算管理制度形同虛設；5.差旅數據統計困難，準確性和時效性難以保證； 通過分析高頻航線和常用酒店，企業可以與供應商談判爭取更多優惠。無錫貿易廣交會企業差...

隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提升企業的管理水平，真正實現“在員工出行體驗與企業成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業差旅標準的穩定應該是相對的，變動性是的。企業對差旅有必要遵循員工出行規律和需求進行適時調整，差旅標準的調整應“因地制宜”、“因時制宜”根據不同城市的住宿費，較原標準有不同程度的提高。從價格水平、工資水平、消費水平看，這樣的調整也更加人性化。而第三方差旅服務公司正可以靈活的協助企業制定差旅標準，很大程度滿足員工差旅出行體驗!試用在線系統，合規透明； 系統內置競價模式，確保價格量大從優。!金華汽車零部件企業差旅出...

機票代理公司的優勢1. 價格優惠：機票代理公司通常與多家航空公司建立了長期的合作關系，能夠獲得更低的折扣價。此外，他們還能夠根據企業的具體需求，提供更多的套餐和優惠方案，從而幫助企業節省大量的差旅費用。這種批量采購的優勢使得企業在預訂機票時更具成本效益。2. 一站式服務：除了機票預訂，機票代理公司還能提供酒店預訂、租車服務、保險購買等一站式服務。這樣一來，企業不需要再分別聯系不同的服務商，**簡化了行程安排的工作量。這種綜合性的服務不僅提高了效率，也減少了因多頭聯系而可能出現的錯誤。 打破傳統商務差旅壁壘，靈活的結款方式.多種優享大客戶政策，企業差旅是深耕機票行業的一面旗幟。上海服...

一、機票代理服務平臺的**服務1.航班查詢與推薦·***的航班信息查詢：機票代理服務平臺通常與各大航空公司、機場等建立緊密的合作關系，能夠實時獲取全球范圍內的航班信息。企業用戶可以根據出差目的地、時間、預算等條件，查詢到各種航班的詳細信息，包括航班號、起飛和到達時間、航班時長、轉機情況等。這為企業用戶提供了豐富的選擇空間，使其能夠根據實際情況靈活調整出差計劃。·智能航班推薦：基于大數據分析和人工智能技術，機票代理服務平臺能夠根據企業的歷史出差記錄、員工的出差偏好以及目的地的天氣、交通等因素，為用戶提供個性化的航班推薦。例如，對于經常出差的商務人士，平臺可能會優先推薦那些準點率高、服務質量的...

企業差旅及費用管理解決方案供應商SAP Concur編制了一份深度報告，對當前至2030年期間將推動企業差旅界向前發展的一些因素進行了詳細探討。內容之一就是分析了真正實現無縫化旅程所需的先進科技。這份報告探討了預測技術將怎樣有助于預期和更好地管理行程中斷、人工智能將怎樣幫助實現自動化流程以及全球支付領域為了應對安全問題將有怎樣的演變。Tnooz向SAP Concur英國與愛爾蘭區企業高級區域總監Emma Maslen詳細了解了旅游業為實現2030年愿景而正在做的一些工作!這種應急處理能力對于保障企業運營的連續性非常重要，減少了因突發狀況導致的損失。上海貿易廣交會企業差旅 如何正確認識企業差旅管...

宴請、送禮及其他費用1.出差期間如因業務需要宴請或送禮，其費用根據情況計入單位交際費或公司費用，憑據按實報銷，不計入差旅費中。但需扣除相應的伙食補助，扣除標準為每餐扣差旅補貼標準的25%。2. 員工在出差期間發生可以報銷的招待費用，必須與差旅費統一辦理報銷手續，以保證出差費用核算的準確性，對于不同時提交差旅費與招待費報銷單的，財務部有權拒絕招待費的報銷審核。3. 員工在出差期間發生可以報銷的購物行為，必須填寫《購物申請單》后與差旅費統一辦理報銷手續，對于不同時提交《購物申請單》及相關購物單據，財務部有權拒絕該費用的報銷審核。難點在于受制于與外部供應商議價，企業端能控制部分較少.需要與供應商談判...

出差使用公車的，交通費由公司專職司機統一報銷，報銷憑據需由出差人簽字確認，出差人員不得報銷其他交通費用。專職司機駕駛車輛出差，距離出差目的地往返里程在100公里以內的，給予5元/趟補貼，里程每增加100公里補貼3元，不滿100公里按100公里計算。公司專職司機出具出差申請單，可報銷路橋費、住宿費、差旅補貼的50%（路橋費據實報銷，差旅補貼與住宿費的標準與國內公勤人員相同）。里程公里數以車輛公里計數器為準，司機必須在《差旅費報銷單》的備注欄填寫實際里程數，并經行政人事部簽字確認。路橋費需按費用發生的時間先后順序粘貼發票。6.出差自駕車往返旅途交通費報銷金額油費、路橋費、停車費發票金額。打破傳統商...

6. 緊急情況處理：在遇到航班延誤、取消或其他緊急情況時，機票代理公司能夠迅速響應并提供解決方案。他們會幫助受影響的員工重新安排航班，確保他們能夠盡快到達目的地。這種應急處理能力對于保障企業運營的連續性非常重要，減少了因突發狀況導致的損失。7. 數據分析與報告：許多機票代理公司還提供詳細的數據分析和報告服務。這些報告可以幫助企業更好地了解其差旅支出情況，找出優化空間，從而進一步降低成本。例如，通過分析高頻航線和常用酒店，企業可以與供應商談判爭取更多優惠。這種數據分析為企業提供了有價值的洞察，有助于制定更有效的差旅政策。 申燕企業差旅管理公司整合產品資源，提供機票、火車票、酒店、用車...

企業差旅是企業經營過程中的一種常態，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程，實現企業差旅成本降低，讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC，也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司，能夠利用先進的信息技術及業務管理模型，對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略，從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，同時節約企業差旅費用，并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。。難點在于受制于與外部供應商議價.，企業端能控制部分較少，需要與供應商談判并相互妥協才能取得相對結果。金華貿易廣交...

近年，企業差旅需求進一步迸發，根據艾瑞發布的《2020年中國大中型企業差旅采購及管理白皮書》（下稱“白皮書”）調研數據，大中型企業中，年平均出差頻次為6-10次的員工所占比重比較高，達到41.0%；其次即為年平均出差15次以上，占比達24.8%。隨著企業業務的不斷拓展，差旅業務需求進一步上升，企業在差旅方面的成本支出也隨之增加。據悉，2019年，中國大中型企業差旅支出規模達2.1萬億元，同比增速1.5%。為了實現很大程度的差旅成本控制以及內部管理效率的提升，越來越多的大中型企業開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。白皮書調研數據顯示，2019年，中國大中型企業差旅管理市場交易規模達248...

隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提升企業的管理水平，真正實現“在員工出行體驗與企業成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業差旅標準的穩定應該是相對的，變動性是的。企業對差旅有必要遵循員工出行規律和需求進行適時調整，差旅標準的調整應“因地制宜”、“因時制宜”根據不同城市的住宿費，較原標準有不同程度的提高。從價格水平、工資水平、消費水平看，這樣的調整也更加人性化。而第三方差旅服務公司正可以靈活的協助企業制定差旅標準，很大程度滿足員工差旅出行體驗!他們可以為企業提供的出行建議，比如推薦適合的航班時間、機場以及轉機方案等。紹興服務安保企...

5. 統一管理與結算：機票代理公司可以為企業提供統一的賬單管理和結算服務。這樣不僅可以簡化財務報銷流程，還能避免因個人操作不當導致的錯誤。所有的票據和憑證都會被妥善記錄和保存，方便企業進行審計和管理。這種統一管理的方式使得財務管理更加透明和高效。6. 緊急情況處理：在遇到航班延誤、取消或其他緊急情況時，機票代理公司能夠迅速響應并提供解決方案。他們會幫助受影響的員工重新安排航班，確保他們能夠盡快到達目的地。這種應急處理能力對于保障企業運營的連續性非常重要，減少了因突發狀況導致的損失。 還能獲得一站式的便捷服務、靈活的改簽與退票政策、專業的建議和支持、統一的賬單管理高效的緊急情況處理。...

二、機票代理服務平臺的優勢1.專業性·專業的服務團隊：機票代理服務平臺擁有專業的服務團隊，團隊成員通常具備豐富的航空業務知識和行業經驗。他們熟悉各種航空政策、航班信息以及客戶需求，能夠為用戶提供專業的咨詢和建議。無論是復雜的航班選擇問題，還是突發的行程變更情況，服務團隊都能夠迅速、準確地為企業提供解決方案，確保出差的順利進行。·嚴格的質量控制：為了保證服務的高質量，機票代理服務平臺通常會建立嚴格的質量控制體系。從航班信息的準確性、價格的合理性，到服務的及時性和有效性，平臺都會進行嚴格的審核和監督。企業用戶可以放心地選擇平臺的服務，不必擔心因服務質量問題而影響出差的效果。 可預留0....

先了解下中國企業差旅商旅市場的發展：2000年至2013年中國商務旅行支出總額年均增長16.2%2013年市場容量2250億美元，已成為全球第二大商旅市場，占據全球1/4市場2015-2017年，中國差旅市場交易規模持續增長，平均漲幅20%左右2018年，中國商務管理市場營收規模將超160億，未來將持續增長目前全球500強企業中超過90%采用了專業的差旅管理服務使用第三方差旅管理可以為企業節省20-30%的差旅成本國內企業已逐漸意識到差旅管理在成本優化中的重要性，對差旅政策進行優化規范以降低差旅成本、對差旅報銷審批以及報銷流程的簡化需求日益迫切。本差旅出行報告，通過對互聯網企業差旅行為的追蹤調...

1.跟簽合同的公司機票款周結、月結。2.一般國內票量，全部經濟艙，代理好像卻實沒優惠，還捆綁保險。3.簡單國際票，不捆綁保險，但和各平臺價格相差甚微。代理也沒優惠多少.票價高時,代理優惠明顯的。4.復雜的，多程的國際票，平臺的價格一般會高一些，代理有優惠。5.頭等，公務艙，代理優惠力度比較大。6.團隊票，一個團隊20人、30人，申請團隊票。7.專注企業提供出行服務及差旅管理解決方案的市場***，覆蓋國內國際機票、酒店、高鐵、接送機、會議、簽證、定制旅游、**采購機票、團體機票等多項主流服務，多項指標均達國內**水平，***滿足企業所需，提升管理效率，助力企業實現出行管理線上化、數據化智能化...

如何正確認識企業差旅管理？如何正確認識差旅管理，更高效地實施企業差旅管理，降低成本？很多企業做差旅管理時，由于缺乏了解和培訓，很容易將差旅管理變成預訂機票的工作，而數據顯示，有效的差旅管理可達到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機票管理，也≠供應商降價大部分的企業對差旅管理都存在認識誤區，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業行為，實際上歸屬于企業內部管理，它的正確管理順序應該是由內而外的，而且以內為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應鏈較勁，很難通過供應商的部分讓利達到高效30-40%...

如何正確認識企業差旅管理？如何正確認識差旅管理，更高效地實施企業差旅管理，降低成本？很多企業做差旅管理時，由于缺乏了解和培訓，很容易將差旅管理變成預訂機票的工作，而數據顯示，有效的差旅管理可達到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機票管理，也≠供應商降價大部分的企業對差旅管理都存在認識誤區，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業行為，實際上歸屬于企業內部管理，它的正確管理順序應該是由內而外的，而且以內為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應鏈較勁，很難通過供應商的部分讓利達到高效30-40%...

企業差旅管理趨勢：采購合規化，管理智能化面對當前企業快節奏、實時多變的業務發展需求，差旅管理仍有較大提升空間。采購合規性大中型企業出差頻率高，對差旅產品需求量大，為了節約時間和物質成本，企業一般會與第三方差旅產品代理商合作以拿到折扣。然而，機票、酒店等差旅產品價格信息對企業方來說并不透明，采購成本未必實惠。也有企業會選擇與航司、酒店直接簽訂合作協議，但受制于各部門之間的需求、細則設置復雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統一；協議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業業務所需的航線和地點，供應商資源的分散反而給企業造成了不必要的人力和物質成本浪費。無論規模大小，費用管控始終是企業在當下與未來...

如何正確認識企業差旅管理？如何正確認識差旅管理，更高效地實施企業差旅管理，降低成本？很多企業做差旅管理時，由于缺乏了解和培訓，很容易將差旅管理變成預訂機票的工作，而數據顯示，有效的差旅管理可達到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機票管理，也≠供應商降價大部分的企業對差旅管理都存在認識誤區，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業行為，實際上歸屬于企業內部管理，它的正確管理順序應該是由內而外的，而且以內為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應鏈較勁，很難通過供應商的部分讓利達到高效30-40%...

2.便捷性·全天候服務：出差的安排往往具有一定的突發性和不確定性，企業可能需要在任何時候進行機票預訂或行程調整。機票代理服務平臺通常提供全天候的服務，無論是白天還是夜晚，用戶都可以隨時通過平臺進行機票預訂、查詢和修改等操作，滿足企業隨時出差的需求。·多渠道預訂：為了方便企業用戶，機票代理服務平臺通常會提供多種預訂渠道，如官方網站、移動應用程序、電話預訂等。企業用戶可以根據自己的習慣和方便程度，選擇合適的預訂方式。例如，對于習慣使用手機操作的用戶，可以通過移動應用程序隨時隨地預訂機票；而對于需要詳細咨詢和溝通的用戶，可以選擇電話預訂，與服務人員進行面對面的交流。在這10多年的企業差旅管理行業發展...

培訓或調動1.學習培訓出差需行政人事部審核確認。2.學習培訓及參加會議類出差需按審批權限，出具經批準的《出差申請單》外，還需提供由經部門負責人或公司分管領導批準的由主辦單位發出的邀請函或通知書。學習培訓費或會議費中包含伙食費的按差旅補貼標準的50%予以報銷。出差參加培訓或會議時，若舉辦單位事先指定住宿地點，則可按照此住宿條件報銷住宿費。 ***條：出差過程中同一天經過兩個以上城市，住宿費、餐費、出租車費以***到達的城市補助標準報銷；一次出差經過兩個以上城市，住宿費、餐費、出租車費應分別按城市標準報銷。 上海申燕企業差旅公司 針對企業的機票、酒店、用車、高鐵等企業差旅需求，提供全流程...

多數企業差旅的差旅買手都躲在全球采購與財務部門的蔭涼下過著“舒適而隱秘”的日子。而差旅采購經理通常分為以下三類：第1類——“品類經理”這里所謂的“品類經理”，指專業采購人員。其先在差旅（有時是會議）品類采購領域工作3年后，才轉向規模更大、更重要的采購品類。此類專業人員幾乎不會做出任何重大變更，因為他們都希望在不出現任何麻煩或問題的情況下盡快脫離差旅品類，因此是針對差旅管理公司和一切差旅供應商而言理想的買手角色。第2類——“品類所有人”“品類所有人”通常指曾在差旅供應商企業或差旅管理公司工作、之后跳槽為買手的人士。此類人士大多與差旅管理公司界有著天然的緊密聯系，且通常會維持現狀，同時也設法緊...

出差使用公車的，交通費由公司專職司機統一報銷，報銷憑據需由出差人簽字確認，出差人員不得報銷其他交通費用。專職司機駕駛車輛出差，距離出差目的地往返里程在100公里以內的，給予5元/趟補貼，里程每增加100公里補貼3元，不滿100公里按100公里計算。公司專職司機出具出差申請單，可報銷路橋費、住宿費、差旅補貼的50%（路橋費據實報銷，差旅補貼與住宿費的標準與國內公勤人員相同）。里程公里數以車輛公里計數器為準，司機必須在《差旅費報銷單》的備注欄填寫實際里程數，并經行政人事部簽字確認。路橋費需按費用發生的時間先后順序粘貼發票。6.出差自駕車往返旅途交通費報銷金額油費、路橋費、停車費發票金額。從企業管理...

員工出差訂機票是否需要墊資？通過機票代理公司訂票，員工通常不需要墊資。以下是一些常見的方式：1. 公司直接支付：許多機票代理公司支持企業賬戶直接支付機票費用，這樣員工就無需先行墊付。這種方式簡化了報銷流程，減輕了員工的經濟負擔。2. 月結或季度結算：一些代理公司允許企業按月或按季度結算機票費用。在這種模式下，員工只需在出差結束后提交相關票據即可，無需提前墊付費用。這種方式既方便了企業，也方便了員工。 員工出差訂機票是否需要墊資？通過機票代理公司訂票，員工通常不需要墊資。以下是一些常見的方式：1. 公司直接支付：許多機票代理公司支持企業賬戶直接支付機票費用，這樣員工就無需先行墊付。這種...

企業差旅管理三原則是什么？企業差旅管理的三原則如下所示：落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現，分別是：①集中采購：這就是管理以內為主的體現，要求企業內部出差人員出行預定，必須統一指定到一個或多個供應商采購;②協議價格：在對數據分析的基礎上，對外進行相關協議的談判與簽約，例如：酒店集團、航空公司大客戶協議、用車等實現直聯；③行為管理：在原則一和二的基礎上，記錄大量員工的行為習慣，根據員工行為，調整差旅政策的細則。!他們還能夠根據企業的具體需求，提供更多的套餐和優惠方案，從而幫助企業節省大量的差旅費用。南通商旅企業差旅員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環...

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業創造更多的價值。除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅...

機票代理是一個對于國企和大公司來說出行出差的一個省時便捷的一個工作行業。主要是：1.提供行程和人員信息，3-5分鐘內極速出票，快捷又方便。2.可預留0.5-1小時機票位子。3.付款方式靈活,可月結,轉賬,支票的形式結算。4.可以24小時咨詢機票價格、航班、機位和了解各項價格使用條件及機票退改簽注意事項，每一個客戶都有專一人員負責。5.對于外資商務客戶提供外語服務和中文、英文、日文等電子行程單。6.退改簽按照中國航空公司規定，不收額外的費用。7.可月結，支持較長45天無息賬期。8.每月一張發票和清單,省去對賬的繁瑣，節約公司行政的工作量。 他們會幫助受影響的員工重新安排航班，確保他們...

統籌管控痛點常見于售后服務流程及結算報銷管理根據調研數據，大中型企業在統籌管控方面，主要痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比。這也是因為對于企業差旅管理者而言，售后和結算環節更后端，與企業差旅管理者的工作息息相關，而目前這兩個環節相對于預訂和審批流程而言更線下，需要更多的人工關注，因此其中可能存在的問題也更多。大中型企業差旅管理模式分析：優化四成大中型企業希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據調研數據，大中型企業差旅管理者希望企業差旅預訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價格的更加優惠、產品的多方位性、預訂系統的智能性等。根據調研數據，大中型企業差旅管理者對于目前差...

成本管控難企業差旅需求旺盛，差旅費上升，如何在滿足基本需求的情況下實現成本節約，真正做到“每一分錢都花在刀刃上”，成了每個企業需要思考的問題。為了降低成本，一些大中型企業會選擇與航司或酒店簽訂協議，但協議航司和酒店未必能全覆蓋企業實際業務所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業員工商務外出并沒有做到多方位優先地選擇協議航司和酒店，錢花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費。其二，根據白皮書調研數據得知，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比高達54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上...

管理效率低 企業差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程（改期退票、突發事件響應等）--結算報銷四個環節，每個環節都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業在統籌管控方面，主要的痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務和結算報銷環節相對于預訂和審批流程而言更線下、更人工，對于企業的差旅管理者而言，前者由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注；而后者由于涉及部門條款、細節比對等因素，更是需要精細對待。由此看來，規范化和效率化對大中型企業差旅管理而言勢在必行，對此，新型差旅管...