TMC服務能力：差旅管理層面是什么？TMC為大中型企業差旅管理環節提供全流程高靈活度的管理怎么樣？針對大中型企業客戶，TMC在差旅管理層面，一方面是在企業的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務，在結算階段提供墊資服務，在售后階段提供突發狀況解決服務等.另一方面，則是能夠根據過往積累的經驗，針對不同類型的企業，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業的不同階段而制定滾動式的靈活的解決方案.無額外服務費，無捆綁保險；無航司集團托管服務費，部署到應用的全流程服務。蘇州國際國內企業差旅低折扣隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提...

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業創造更多的價值。除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅...

差旅費是行政事業單位一項經常性支出項目，其數額較大，管理較有難度。在審計過程中發現，部分行政事業單位由于對差旅費審核不嚴，導致差旅費報銷較為混亂。因此各部門單位要建立健全差旅費管理制度，嚴格執行差旅費報銷內控制度，嚴格控制公務差旅費報銷規模。審計可通過關注以下幾個方面，檢查被審計單位的差旅費報銷是否存在多報、虛報等違規報銷差旅費的情況：一是關注原始憑證及其附件、公務差旅費審批表、派車單和考勤表查看所標注的實際出差往返時間，是否與報銷單日期、人數、天數、出差事由一致；二是關注是否存在出差時間在正常上下班范圍內，仍予以報銷伙食補助費和交通補助費；三是關注是否存在實際出差時間為半天，仍予以報銷*...

事前審批+事后輔助核查的企業差旅審批流程**常見。大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節把控和管理，可能會導致或引發部分“虛報假報”等違規行為?！耙幏痘芾恚该骱弦帯笔瞧髽I引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業差旅管理公司介入就“規范和優化企業差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業將接入差旅管理以提升自身運營效率。差旅和費用管理工具將幫助企...

企業差旅是企業經營過程中的一種常態，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程，實現企業差旅成本降低，讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC，也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司，能夠利用先進的信息技術及業務管理模型，對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略，從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，同時節約企業差旅費用，并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。申燕企業差旅公司，實現從出差前商旅申請、行程預訂，以及出差后商旅報銷，打造一站式差旅管理服務。蘇州電子產品企業差旅...

差旅需求旺盛，差旅費上升，如何在滿足基本需求的情況下實現成本節約，真正做到“每一分錢都花在刀刃上”，成了每個企業需要思考的問題。為了降低成本，一些大中型企業會選擇與航司或酒店簽訂協議，但協議航司和酒店未必能全覆蓋企業實際業務所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業員工商務外出并沒有做到***優先地選擇協議航司和酒店，錢花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費。其二，根據白皮書調研數據得知，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比高達；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上導致差旅成本的增加。...

企業差旅及費用管理解決方案供應商SAP Concur編制了一份深度報告，對當前至2030年期間將推動企業差旅界向前發展的一些因素進行了詳細探討。內容之一就是分析了真正實現無縫化旅程所需的先進科技。這份報告探討了預測技術將怎樣有助于預期和更好地管理行程中斷、人工智能將怎樣幫助實現自動化流程以及全球支付領域為了應對安全問題將有怎樣的演變。Tnooz向SAP Concur英國與愛爾蘭區企業高級區域總監Emma Maslen詳細了解了旅游業為實現2030年愿景而正在做的一些工作。難點在于受制于與外部供應商議價，企業端能控制部分較少.需要與供應商談判并相互妥協才能取得相對結果。金華商旅企業差旅機型企業差...

C位崛起：新型TMC正逐漸占領市場。目前，市場上企業差旅費用管控模式，除了費控系統、OA系統、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領市場。費控系統的優勢是可對企業費用支出進行精細化管理，相應的費控系統購買成本比較高；OA系統是企業員工使用頻率較高的審批系統，可做數據、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務不能得到統一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優勢在于可無縫整合費用管控和商旅預定的需求，不僅能對企業差旅費用進行合理管控，還可以通過一個平臺上完成機票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費體驗，企業支付統一發...

企業差旅，無論是搜索、預訂、變更預訂、取消（和退款）還是升級服務的流程，都必須讓旅客能夠自行完成。開具發票、出具退貨憑證、開具對賬單、結算和余額查詢等業務也應如此。這些都必須有自助服務選項。資料管理、政策配置（價格、服務和可持續性）、供應商優化（即在Excel表格內操作）和費用報銷等企業差旅特制的功能，顯然也必須有自助服務選項，且要高度自動化。后面，支付流程也必須簡化和優化，才能讓我們徹底告別費用報銷這個環節。若你熟悉企業差旅界的技術基礎設施，則很可能會認為“這是不可能實現的”。某種意義上你是正確的，因為采用舊有的、已運行了10到15年甚至數十年的解決方案，是不可能達成這一目標的。但是，下一代...

打破企業差旅管理的困局打破企業差旅管理的困局，根據艾瑞咨詢《2020年中國大中型企業差旅采購及管理白皮書》顯示，國內企業的差旅管理現在已經形成井噴的態勢，自16年起，差旅管理市場的交易規模增長率維持在18%以上。即便如此，國內的差旅管理普及率有11.7%，以美國為的發達國家卻高達40%，中國企業的差旅管理之路仍是任重而道遠。隨著企業的需求增加，差旅管理公司為企業管理帶來的專業化、規范化和可控管理成為更被看重的特質。上海申燕企業差旅公司 針對企業的機票、酒店、用車、高鐵等企業差旅需求，提供全流程消費管理管控。嘉興企業差旅機型 從數據推斷，大中型企業企業差旅平均每年需耗時168個小時（即7個工作日...

從數據推斷，大中型企業企業差旅平均每年需耗時168個小時（即7個工作日）進行差旅預訂，每次出差預訂耗時在5分鐘以內不到7%，超過半數的企業正在耗費超過30分鐘的時間處理差旅預定。單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，企業正在主要關注的是更具有性價比且令人充滿驚喜的商務差旅體驗。這個趨勢越是在中大型企業，越具有顯性特征，主要關鍵仍是降本提效和客戶體驗。根據統計數據，500人以下企業中有45%的人選擇“集中將需求報給專員，統一代訂”，48%的企業選擇由“單一服務商”提供差旅服務；在500人以上企業中有61%的人選擇“使用指定的差旅管理公司（TMC）預定”，66%的企業選擇由...

針對員工企業差旅痛點，其希望擴大預訂選擇范圍，優化審批渠道。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率?！耙蚺R時變動或突發事件，改簽頻繁導致成本增加”高居榜首、成為所有受訪企業為顯性的共同痛點。后yiqing時代，降本增效成企業的經營管理的必要命題，然而實際操作中，業務需求引發的行程變更往往導致企業差旅行為管控與成本控制策略難以有效執行，是差旅支出高昂和超支的“元兇”之一，也是導致差旅管理流程體驗下降...

當下企業更關注的是控管單一服務商進行成本控制，并不特別關注智能推薦相關產品.而在未來則很大程度相反，使用單一服務商集中供應的選擇偏好是比較低的，企業將接入多個服務商對其差旅生態補強，鼓勵員工主動選擇到性價比比較高的出行方案。另一有趣現象，當下企業偏向選擇單一服務商進行成本控制，對智能化預訂出行產品關注度一般；關于“企業差旅商旅管理的未來趨勢，企業關心選項”一題的反饋卻截然相反，使用單一服務商集中供應的選擇偏好比較低，企業希望通過接入多個服務商對其差旅生態補強，鼓勵員工主動選擇到性價比比較高的出行方案。到2020年全球企業差旅業收益預計將超過1.6萬億美元！南通商旅企業差旅 隨著企業業務的不斷...

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業創造更多的價值。除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅...

企業差旅是企業經營過程中的一種常態，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程，實現企業差旅成本降低，讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC，也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司，能夠利用先進的信息技術及業務管理模型，對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略，從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，同時節約企業差旅費用，并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。無額外服務費，無捆綁保險；無航司集團托管服務費，部署到應用的全流程服務。!嘉興貿易廣交會企業差旅保險旅游企業和企業...

多數企業差旅的差旅買手都躲在全球采購與財務部門的蔭涼下過著“舒適而隱秘”的日子。而差旅采購經理通常分為以下三類：第1類——“品類經理”這里所謂的“品類經理”，指專業采購人員。其先在差旅（有時是會議）品類采購領域工作3年后，才轉向規模更大、更重要的采購品類。此類專業人員幾乎不會做出任何重大變更，因為他們都希望在不出現任何麻煩或問題的情況下盡快脫離差旅品類，因此是針對差旅管理公司和一切差旅供應商而言理想的買手角色。第2類——“品類所有人”“品類所有人”通常指曾在差旅供應商企業或差旅管理公司工作、之后跳槽為買手的人士。此類人士大多與差旅管理公司界有著天然的緊密聯系，且通常會維持現狀，同時也設法緊隨差...

Maslen：所有這些企業差旅的需求都要有數據的支撐。沒有實時、準確的數據，報告中描繪的美好愿景只能是畫餅充饑。因此，需要投資的就是數據。近期各企業都對自己的數據處理技術、數據系統和數據管控進行了投資，目的是符合GDPR的要求。因此，企業應將此類投資視為一個跳板，通過這個跳板推動數據成為帶來新產品和服務的機器。得到了客戶的同意和信任，旅游企業就能夠設法實現個性化體驗、跨多個渠道提供信息，并成為引導差旅人員至其行程不同站點的樞紐。從企業管理者的視角來看.企業差旅控制企業成本永遠是保證企業利益的重要因素之一。臺州電子研發企業差旅準點率高企業差旅變革通常主要是由客戶推動。因此，若你是差旅買手，則應向...

為規范公司差旅費報銷，合理控制費用支出，特制定本規定。***條公司差旅費開支實行預算管理，由財務部統一管理。第二條各部門須按計劃在預算范圍內合理安排出差任務，嚴格執行開支標準，超預算、超標準開支須按規定審批。第三條差旅費報銷手續1.員工出差須先填寫《出差申請單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額等要求事項，報部門主管審批后送財物主管審核。預算外或計劃外出差還須報總經理審批。部門主管級人員的《出差申請單》須報總經理審批。2.出差人員應在返回公司一周內進行報銷，有差旅借款的須在返回公司三日內按規定到財務部結清借款。3.出差人員報銷時應...

事前審批+事后輔助核查的企業差旅審批流程**常見。大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節把控和管理，可能會導致或引發部分“虛報假報”等違規行為。“規范化管理，透明合規”是企業引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業差旅管理公司介入就“規范和優化企業差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業將接入差旅管理以提升自身運營效率。申燕企業差旅公司，實現從出...

企業差旅，無論是搜索、預訂、變更預訂、取消（和退款）還是升級服務的流程，都必須讓旅客能夠自行完成。開具發票、出具退貨憑證、開具對賬單、結算和余額查詢等業務也應如此。這些都必須有自助服務選項。資料管理、政策配置（價格、服務和可持續性）、供應商優化（即在Excel表格內操作）和費用報銷等企業差旅特制的功能，顯然也必須有自助服務選項，且要高度自動化。后面，支付流程也必須簡化和優化，才能讓我們徹底告別費用報銷這個環節。若你熟悉企業差旅界的技術基礎設施，則很可能會認為“這是不可能實現的”。某種意義上你是正確的，因為采用舊有的、已運行了10到15年甚至數十年的解決方案，是不可能達成這一目標的。但是，下一代...

TMC服務能力：差旅管理層面是什么？TMC為大中型企業差旅管理環節提供全流程高靈活度的管理怎么樣？針對大中型企業客戶，TMC在差旅管理層面，一方面是在企業的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務，在結算階段提供墊資服務，在售后階段提供突發狀況解決服務等.另一方面，則是能夠根據過往積累的經驗，針對不同類型的企業，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業的不同階段而制定滾動式的靈活的解決方案.在這10多年的差旅管理行業的發展過程中，一批中國本土的有名企業進行了大量的差旅管控模式的探討和實踐。蘇州商旅企業差旅機型上海申燕票務代理有限公司是中國獨樹一幟的企業差旅管理公司，公司一直...

企業差旅的管理企業差旅需要進行***的管理，包括預算管理、行程安排、費用報銷、安全保障等方面。企業需要建立完善的差旅管理制度和流程，確保差旅活動的順利進行和員工的安全。企業差旅的注意事項企業差旅需要注意以下幾個方面：（1）安全問題：企業需要為員工提供安全保障，確保員工的人身安全和財產安全。（2）費用問題：企業需要合理控制差旅費用，避免浪費和超支。（3）行程安排：企業需要合理安排差旅行程，確保員工的工作效率和身體健康。（4）文化差異：企業需要了解差旅目的地的文化差異，避免因文化差異而引起的誤解和***?？傊?，企業差旅是企業日常運營中不可或缺的一部分，企業需要建立完善的差旅管理制度和流程，確保差旅...

很多新出現的初創企業與解決方案均于兩三年前才問世，且難以突破市場，然而，目前這些企業和解決方案卻是你以較低成本迅速升級差旅項目的比較好途徑，能夠很大程度利用旅游業的一切新興機會。鑒于美好好的時光仍在前方，因此我們仍會出行，只是很可能會以更智能、更環保、更高效的方式出行，當我們回顧2020年和xin guanyiqing時，會意識到xin guan是一個觸發事件，塑造了一個更美好的旅游業，或許你也能成為旅游業重塑過程中的一員，且能夠在其中發揮重要作用。我們已做好再次出發的準備，你呢？難點在于受制于與外部供應商議價.，企業端能控制部分較少，需要與供應商談判并相互妥協才能取得相對結果。蘇州企業差旅票...

商旅業界的企業所創建的生態系統，都為其帶來了競爭優勢。一個企業要么屬于這個生態系統，要么就屬于另外一個，幾乎不存在跨界。不過，一旦旅游業有了正確的保障措施和合規性流程，并且要共享更多信息，那么所有相關方都會從中獲益，消費者希望進一步掌控自身數據的情況下尤其如此。若各企業無法提供企業差旅人員想要的個性化體驗，則區塊鏈等科技將賦予差旅人員掌控自身行程的能力。我們已看到機器學習和區塊鏈科技在大量行業中的應用，以及它們為整個行業帶來福利。例如：近音樂產業內就有一項區塊鏈技術項目收官。該項目解決了行業內忠誠度積分分配這個由來已久的難題。將其應用于旅游業，就能夠真正地顛覆格局。之前我提到人們本身就可以在自...

管理效率低 企業差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程（改期退票、突發事件響應等）--結算報銷四個環節，每個環節都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業在統籌管控方面，主要的痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務和結算報銷環節相對于預訂和審批流程而言更線下、更人工，對于企業的差旅管理者而言，前者由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注；而后者由于涉及部門條款、細節比對等因素，更是需要精細對待。由此看來，規范化和效率化對大中型企業差旅管理而言勢在必行，對此，新型差旅管...

據統計，差旅成本約占企業費用總支出的30%，是企業第二大可控成本。隨著企業差旅成本的日益增加，企業差旅管理變得愈發重要。差旅管理，是指企業在專業差旅管理公司的協助下對差旅活動進行整體規劃、***執行，優化差旅管理流程與政策、整合采購資源，從而在不影響業務開展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和員工出行體驗。航信達商旅管理對現代企業的重要價值01通過聚合、比價、集采、優化四大策略直接降低采購成本30%：聚合：商旅場景全覆蓋，對機票、酒店、火車、用車等資源***整合，一站式預訂滿足差旅出行的多樣需求；比價：多渠道優勢資源在航信達商旅資源池內進行綜合比價后輸出，采購成本較以往下降5%-10%；...

大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。企業差旅費用結算與報銷管理方面，59%的受訪者對現有報銷流程基本滿意但也認為還有一定提升空間如票據整理和查驗、簡化對賬與結算流程及加快報銷速度等，結合員工對企業內外需求來看，通過智能化的方式打通差旅前出行需求、成本分配與差旅的賬單明細的結算通道，是提升報銷體驗和效率的關鍵因素。細化差旅機票產業，針對不同國家地區，從“費控+支付”出發，到覆蓋全場景支出的創新模式。臺州電子研發企業差旅票務代...

企業差旅：合規方面：票據驗真、查重，杜絕替票虛開發票等行為；每次支付均被授權，確保合規；每月按時結算對賬，服務透明；高效管理方面：總對總結算，避免多次單結不可控；制定合理的差旅標準，審批流暢通高效，快捷審批；差旅過程全流程管控，員工真實出行；降低成本方面：較低管理，員工優先選擇價格比較低的機票或酒店，杜絕25%潛在浪費；多供應商輪詢比價，幫助企業節省采購成本；幫助企業洽談簽署大客戶協議價，降低15%成本；數據分析方面：27個維度的數據化分析報告，幫助企業管理者可控管理；定期提供比價報告，讓客戶心中有數；提升員工滿意度方面：全流程線上化，免貼票免報銷；企業對公結算，員工免墊資；打破傳統商務差旅壁...

為規范公司差旅費報銷，合理控制費用支出，特制定本規定。***條公司差旅費開支實行預算管理，由財務部統一管理。第二條各部門須按計劃在預算范圍內合理安排出差任務，嚴格執行開支標準，超預算、超標準開支須按規定審批。第三條差旅費報銷手續1.員工出差須先填寫《出差申請單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額等要求事項，報部門主管審批后送財物主管審核。預算外或計劃外出差還須報總經理審批。部門主管級人員的《出差申請單》須報總經理審批。2.出差人員應在返回公司一周內進行報銷，有差旅借款的須在返回公司三日內按規定到財務部結清借款。3.出差人員報銷時應...

企業差旅：合規方面：票據驗真、查重，杜絕替票虛開發票等行為；每次支付均被授權，確保合規；每月按時結算對賬，服務透明；高效管理方面：總對總結算，避免多次單結不可控；制定合理的差旅標準，審批流暢通高效，快捷審批；差旅過程全流程管控，員工真實出行；降低成本方面：較低管理，員工優先選擇價格比較低的機票或酒店，杜絕25%潛在浪費；多供應商輪詢比價，幫助企業節省采購成本；幫助企業洽談簽署大客戶協議價，降低15%成本；數據分析方面：27個維度的數據化分析報告，幫助企業管理者可控管理；定期提供比價報告，讓客戶心中有數；提升員工滿意度方面：全流程線上化，免貼票免報銷；企業對公結算，員工免墊資；企業差旅是現代信息...