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直接能夠拿來用的價值。價值文本身就是內容，軟件是內容+暗示，硬廣則是典型的文案，論廣告的藝術。脫離內容，引流就是無米之婦。2、觸碰流量一定要你碰到了他才有效，流量變現是建立在一次又一次的觸碰過程中，這也是為什么某音推出官方**服務，某音賬號出售的時候一個粉就幾分錢。很簡單，某音關注了你的粉絲，就只是粉絲，你下次的作品發出去幾乎不會展現給你的粉絲看。現在來看，觸碰率**高的是微信，而且一直說的私域流量，說的也是它和公眾號，但是它的風控也是**嚴重的，特別是近段時間，一下子太多的人加你，說不定你的號就完了。朋友圈發出去10%都不到的de好友看到，可以多發幾條；也可以把我們其他平臺的賬號都告訴粉絲，讓他們去圍觀，是不是無形之中，觸碰率就高了呢?看完三件事：1.點贊，讓更多的人也能看到這篇文章（收藏不點贊，都是耍流氓）2.關注我@云起和我的專欄，讓我們成為長期關系3.關注公眾號“云起創業說”。

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通過平臺改變關鍵資源的結構、改變工作方式，架構性改變成本結構；突破舊技術體系下商業模式的限制，結構性降低運營成本和提升效率；同時做到產品好、體驗優、成本低。（四）數字化轉型難點1、戰略缺位，轉型缺乏方向數字化轉型本質在于“轉型”，對于未來愿景不明朗，戰略規劃不清晰，轉型方向未知的企業。往往會造成孤島式盲目部署信息化系統，難以從數字化投入中看到價值。數字化戰略與業務發展是“兩條線，兩層皮”，當企業的數字化部署重點缺少與業務的強關聯，類似那種“零敲碎打”式的數字化建設，是很難發揮賦能的。“數字化轉型是一把手工程”，一把手支持*停留在高等管理層，難以跨企業層級流動，難以跨業務領域拓展，各業務領導對轉型的認同水平和數字化認知能力往往參差不齊。2、能力難建，轉型難以深入缺乏數字化能力的建設。不同于信息化，數字化能力有更高的要求，要敏捷應對、**運營與持續創新。原有的系統老舊，無法兼容，推倒重建又容易對企業經營造成傷筋動骨的損失。缺乏數字化人才。數字化轉型需要“全才”支持，要兼具業務能力、全局觀、數字化理念和技能。這樣的人才極為欠缺，在缺少這類人才的狀況下，很難充分釋放數字技術的價值。泉州國產數字化營銷SAAS工具SAAS工具支持多渠道營銷，擴大品牌曝光度。

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社交媒體矩陣構建，多維度拓客新篇章社交媒體作為互聯網營銷的重要戰場，其多樣化的平臺特性和龐大的用戶基礎為企業拓客提供了無限可能。企業需構建社交媒體矩陣，根據目標客戶的活躍平臺和偏好，選擇適合的社交媒體平臺進行布局。通過發布高質量的內容、舉辦線上活動、參與熱門話題討論等方式，企業能夠在社交媒體上形成品牌聲量，吸引潛在客戶的關注。同時，利用社交媒體的數據分析工具，監測營銷效果，及時調整策略，確保每一分投入都能帶來比較大的回報，推動拓客工作不斷向前發展。SAAS工具具備高度可擴展性，滿足您不斷變化的營銷需求。

軟件即服務的概念將成為滲透整個工業界的標準。2、變革將成常態，企業數字化轉型成為長期持續的過程瞬息萬變的數字化進程表明，數字化的大變革已在如火如荼地展開，并將長期持續。為了應對瞬息萬變的技術與市場，不斷推進數字化轉型并邁向智能化運營，企業應當積極應對變化：聚焦對業務影響的關鍵點展開變革，對于變革效果仔細評估后迅速推廣，擴大規模；主動適應、敢于嘗試、保持好奇；建立靈活的企業結構，樂于改變，不禁錮于傳統產品、各自為政的部門、企業、行業和市場的框架。數字化時代的本質就是不斷改變，所以企業也必須持續地變革。一次變革的完成也意味著另一次變革的開始。這一過程循環往復，永無止境。3、邁向拉動式經濟，重構價值創造流程與生態體系數字技術的不斷發展，也將催生商業模式乃至企業形態的根本性變化。當前業務模式的主流是推動式經濟，這一模式下，企業試圖預估需求，據此設計出標準化的硬件產品，再通過標準化的營銷和分配方式將這些硬件產品推入市場。而拉動式經濟的運作流程則恰好相反，客戶需求這一拉動因素將成為主導：借助于低代碼、物聯網技術以及智能化的人機互動，企業可率先感知需求，甚至要早于客戶自身的認識。利用人工智能和機器學習技術，SAAS工具能夠智能推薦營銷方案，提升營銷活動的轉化率和ROI。廈門購買數字化營銷SAAS工具

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今年以來，財政部、工信部啟動2024年中小企業數字化轉型城市試點工作，在技術支持方面，廈門市已然開展加快打造一批數字化轉型“小燈塔”企業的培育工作；遴選新一代信息技術與制造業融合發展“鏈主”企業及服務機構，以數字化轉型**企業案例、平臺化服務商、專業診斷咨詢及培訓服務機構，扶持中小企業“精細有效”轉型。此外，福建省對于企業上云上平臺、智能化技術改造、中小企業數字化轉型診斷、工業設備更新等舉措，提供包括但不限于獎勵、補助、財政補貼、稅收優惠、**貼息等；同時設立數字人才專項特殊津貼和科研獎勵金，降低企業數字化改造的成本負擔，旨在加速助力企業數字化轉型落地。泉州自動化數字化營銷SAAS工具