傳統(tǒng)商業(yè)中的"利潤較大化"原則在儒商大廈被重構(gòu)為"義利共生"模型。大廈通過三種機(jī)制實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化:
制度設(shè)計層面建立"道德風(fēng)險評估"體系,將供應(yīng)商是否使用童工、環(huán)保達(dá)標(biāo)等指標(biāo)納入采購評分設(shè)立"義利平衡獎",某建材公司因拒絕高污染訂單獲該獎后,反而獲得綠色建筑認(rèn)證新客戶決策方法論層面
引入"儒家商業(yè)決策矩陣",要求企業(yè)在重大決策時評估:短期收益與長期社會效益的平衡股東利益與相關(guān)方利益的兼顧經(jīng)濟(jì)價值與文化價值的共創(chuàng)