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儒家主張“見利思義”,這使中國企業更注重長期價值。寧德時代的績效考核中,30%權重分配給“技術突破貢獻”,而非短期營收;萬科舉“事業合伙人”制度,項目獎金與客戶滿意度掛鉤,而非單純銷售額。對比某房企因高周轉導致質量危機,儒商型企業的客戶復購率平均高19%。
儒家還反對“唯數字論”。方太集團取消銷售提成,改為“顧客幸福指數”考核;華為對基礎研究團隊設置5年考核周期,避免急功近利。MIT研究顯示,這類企業的研發專利質量(引用量)比短期KPI導向企業高42%。