母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認合并報表范圍。根據母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業。對于應合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應合并而進行了合并的企業，要查明母公司是否存在未經批準而收購(轉讓)股份等情況。(3)檢查企業集團內部經濟往來情況。即檢查母公司提供的有關經濟往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關系，驗證合并報表的真實性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規定采用權益法進行核算，少數股東權益是否予以正確反映。母公司對子公司權益性資本投資項目的數額與子公司所有者權益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發生的債權債務的相互抵銷情況。根據有關資料，核實債權債務是否真實存在；檢查母公司是否按程序和規定將核對一致的債權債務進行抵銷，對債權債務不一致的情況逐項核對，確定應否抵銷及抵銷多少；檢查內部應收帳款所計提的壞帳準備是否與管理費用進行了抵銷，抵銷金額是否正確。指特定會計期間發生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示。河南正規財務分析誠信服務
其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦？那就自己去創造一個指標。也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。關注指標的質量這是財務分析的精髓。舉個例子：流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎？浙江綜合財務分析經驗豐富財務分析是依靠當期的資產負債表,現金流量表！
關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并**終形成財務指標。財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。
財務分析不僅主要的只是財務報表分析，企業對內對外各種經營行為、各項業務都有進行分析的必要性。確定分析報告使用范圍，就是明確財務分析目的的過程，或為投資決策、或為經營成果分析、或為成本管控、或為績效考核、或為兼并收購等等。不同的目的一定存在不同的分析內容和側重點，同時不同的分析目的也會有不同的報告使用人組合。不是所有的分析報告都能適合所有的內外關系人，也不是所有的報告都能給所有的內外關系人，同一份報告不同的使用人關注點也會不同，要分清不同報告使用人的關注點，首先要知道哪些人會成為報告的使用人，這就是確定分析報告的使用范圍。財務分析對于一個公司的重要性！
財務分析是CFO工程，而經營分析是CEO工程。經營分析要解決問題，而解決問題的主角是業務部門。那么財務部門的業務財務在做經營分析的時候，很難叫得動業務部門。這個時候經營分析要繼續做下去，企業的CEO對經營分析的態度就非常重要。如果企業的CEO沒有意識到經營分析的重要性，那業務財務的經營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務分析。所以，當企業的財務部門已經有了業務財務，并且想讓這些人去做很深入的經營分析，那企業的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務部門單方面去做這件事情。財務分析是哪個專業？廣東工商財務分析中心
財務分析的作用在于什么？河南正規財務分析誠信服務
財務分析報告常見的問題，立足點不清，把報告寫成匯報。財務分析應該成為企業管理的工具。作為工具，財務分析應立足于財務數據，揭示企業存在的問題，分析問題產生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變質，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責任。較為終，管理工具淪落為表功道具。沒能重點揭示根本性的問題。每個企業在經營中都會存在突出問題，或者說是根本問題，如同企業的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病，但這些反應與疾病都是次要的。成功的財務分析需要透過財務數據，找出企業的根本問題。例如，企業銷售收入下降，有研發設計的原因，有成本價格的原因，有質量的原因，還有廣告宣傳的原因等，但根本的原因可能是研發設計不夠吸引人。如果不能把握這一點，那么所有的分析都將是膚淺的，甚至可能產生誤導。河南正規財務分析誠信服務
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