財(cái)務(wù)分析不僅主要的只是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外各種經(jīng)營(yíng)行為、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報(bào)告使用范圍，就是明確財(cái)務(wù)分析目的的過程，或?yàn)橥顿Y決策、或?yàn)榻?jīng)營(yíng)成果分析、或?yàn)槌杀竟芸?、或?yàn)榭?jī)效考核、或?yàn)榧娌⑹召?gòu)等等。不同的目的一定存在不同的分析內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)不同的分析目的也會(huì)有不同的報(bào)告使用人組合。不是所有的分析報(bào)告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報(bào)告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報(bào)告不同的使用人關(guān)注點(diǎn)也會(huì)不同，要分清不同報(bào)告使用人的關(guān)注點(diǎn)，首先要知道哪些人會(huì)成為報(bào)告的使用人，這就是確定分析報(bào)告的使用范圍。我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系與內(nèi)容的構(gòu)建！江蘇綜合財(cái)務(wù)分析推薦咨詢
財(cái)務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營(yíng)問題并提出建議，但是是否做到這一步財(cái)務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應(yīng)該講一下財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，利用不同的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營(yíng)中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容的一方面。很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實(shí)際上財(cái)務(wù)分析報(bào)告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前瞻性，同時(shí)也能夠顯示出財(cái)務(wù)分析報(bào)告制作者對(duì)于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財(cái)務(wù)專業(yè)水平。河南咨詢財(cái)務(wù)分析值得推薦財(cái)務(wù)分析是一個(gè)公司很重要的一個(gè)業(yè)務(wù)流程!
任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問題的思想落地，等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營(yíng)分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。
舉個(gè)例子，某一制造業(yè)公司一個(gè)舊客戶丟失，下級(jí)人員向經(jīng)理匯報(bào)情況。小王：“有一個(gè)舊客戶購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會(huì)完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個(gè)舊客戶購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營(yíng)業(yè)額跌1%，利潤(rùn)跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個(gè)客戶，經(jīng)理會(huì)想：“我有100個(gè)客戶，我還差這一個(gè)舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個(gè)客戶的丟失造成了利潤(rùn)跌20%，經(jīng)理又會(huì)怎么想？這就是經(jīng)營(yíng)分析。如果你不會(huì)把分析結(jié)果落到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)收入的影響是多少，對(duì)利潤(rùn)的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。審計(jì)人員在上述檢查中應(yīng)特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項(xiàng)目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符的情況。
從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財(cái)務(wù)分析是由財(cái)務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常面對(duì)的工作。尷尬的是，有很多財(cái)務(wù)人員做完財(cái)務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財(cái)務(wù)分析真有用嗎？這么問的財(cái)務(wù)人員，基本可以斷定其在做財(cái)務(wù)分析時(shí)是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當(dāng)然作用有限。如何讓財(cái)務(wù)分析起到作用，讓財(cái)務(wù)分析成為管理的工具？財(cái)務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時(shí)的財(cái)務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會(huì)主動(dòng)交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點(diǎn)，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時(shí)在企業(yè)做的財(cái)務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報(bào)告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不同則功力不同，膚淺的財(cái)務(wù)分析類似做體檢，不過是通過指標(biāo)對(duì)比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財(cái)務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點(diǎn)類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析不僅主要的滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。財(cái)務(wù)分析怎么寫才會(huì)得到老板的賞識(shí)？江蘇個(gè)人財(cái)務(wù)分析售后服務(wù)
財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該包含哪幾個(gè)項(xiàng)目？江蘇綜合財(cái)務(wù)分析推薦咨詢
財(cái)務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。經(jīng)營(yíng)分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候，很難叫得動(dòng)業(yè)務(wù)部門。這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析的重要性，那業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財(cái)務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營(yíng)分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財(cái)務(wù)部門單方面去做這件事情。江蘇綜合財(cái)務(wù)分析推薦咨詢
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。金巖企業(yè)服務(wù)作為服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財(cái)務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使金巖企業(yè)服務(wù)在行業(yè)的從容而自信。