1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項(xiàng)開支。4、利潤分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于**佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（HarryMarkowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：?jiǎn)雾?xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無風(fēng)險(xiǎn)收益率，市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng)。期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)(**期權(quán)，外匯期權(quán)，**指數(shù)期權(quán)，可轉(zhuǎn)換**，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。上海咨詢財(cái)務(wù)分析答疑解惑
財(cái)務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財(cái)務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應(yīng)該講一下財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，利用不同的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容的一方面。很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實(shí)際上財(cái)務(wù)分析報(bào)告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前瞻性，同時(shí)也能夠顯示出財(cái)務(wù)分析報(bào)告制作者對(duì)于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財(cái)務(wù)專業(yè)水平。上海咨詢財(cái)務(wù)分析答疑解惑我國財(cái)務(wù)分析發(fā)展歷程！
但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，老板或者管理者總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營分析報(bào)告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告如出一轍，那你就還是在用財(cái)務(wù)思維去做經(jīng)營分析。那財(cái)務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財(cái)務(wù)分析過渡到經(jīng)營分析呢？從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧，從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，透過財(cái)務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。較為經(jīng)常用到的還是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)、多指標(biāo)綜合分析、再加上借用一些參照值（如預(yù)算、目標(biāo)等），運(yùn)用一些分析方法（比率、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、因素等）進(jìn)行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報(bào)表、圖文報(bào)告等）展現(xiàn)給用戶。財(cái)務(wù)分析的主體包括 哪幾部分？
很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報(bào)表各項(xiàng)之間的勾稽關(guān)系。重慶正規(guī)財(cái)務(wù)分析價(jià)位
財(cái)務(wù)分析是依靠當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表！上海咨詢財(cái)務(wù)分析答疑解惑
任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問題的思想落地，等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。上海咨詢財(cái)務(wù)分析答疑解惑
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。