舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務指標上，不向領(lǐng)導匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。財務分析對于一個公司的重要性！廣東上門財務分析推薦咨詢
舉個例子，還是上面某企業(yè)的運費問題。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。那這個時候做經(jīng)營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經(jīng)營分析解決問題財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識里，解決問題是業(yè)務人員的工作。但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負責解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。吉林上門財務分析創(chuàng)造輝煌財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應用學科。財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據(jù)分析者的目的而定。較為經(jīng)常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素等）進行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現(xiàn)給用戶。
任務令表述不清晰，改進措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務的時間節(jié)點。空洞的任務令諸如，“措施：加強市場推廣；責任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務令應做到措施就是行動方案，如“在當?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演推廣”，責任人可以追責、可以負責，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動。
從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務分析是由財務人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財務人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，有很多財務人員做完財務分析后，反倒心生疑竇：財務分析真有用嗎？這么問的財務人員，基本可以斷定其在做財務分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務，也不能解決問題，當然作用有限。如何讓財務分析起到作用，讓財務分析成為管理的工具？財務分析始終應結(jié)合業(yè)務財務分析可分析自己，也可分析別人。風投做盡調(diào)時的財務分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報告，還應提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務分析類似做體檢，不過是通過指標對比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財務分析，可結(jié)合業(yè)務找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴謹?shù)呢攧辗治霾粌H主要的滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。財務分析的內(nèi)容包括那幾方面!福建標準財務分析經(jīng)驗豐富
財務分析是以財務報表為主要依據(jù)！廣東上門財務分析推薦咨詢
但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板或者管理者總說財務人員在用財務思維做經(jīng)營分析報告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報告和財務分析報告如出一轍，那你就還是在用財務思維去做經(jīng)營分析。那財務人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財務分析過渡到經(jīng)營分析呢？從財務分析到經(jīng)營分析，學會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧，從財務分析到經(jīng)營分析，透過財務表象，剖析業(yè)務實質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務，實現(xiàn)財務分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變。廣東上門財務分析推薦咨詢
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