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技術迭代時，企業怠于更新。技術日新月異，企業卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優勢地位，產品一直賣得挺好，但如果增加新技術，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時，無能為力，業務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業內部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調研后發現很難做到。它整個的內部結構、內部的熵，無法支持新業務，積重難返。競爭就擺在眼前，但就是改變不了。寧波企業戰略咨詢聯系電話。福州戰略咨詢大概價格

人才熵惰性。人才總會發生惰性。其實說到底，人到企業里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來。早期，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點積蓄，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊，也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識，現在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變，相互成為包袱。企業內部的關系，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系？其實很多時候新人難以起來、難以發揮比較大價值，就是因為人際關系的板結。共同的經驗，認知的牽絆。基于企業共同的經驗和共同認知，一旦出現共同經驗的更大改變，個人經驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。福州戰略咨詢大概價格廣州企業戰略咨詢聯系電話。

業務難突破。我們去過很多企業，發現有些企業發展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破，這是不是一種熵？環境一直在改變，但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務，又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來，老業務沒有新進展，整個企業由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區，很難走出來。比如分銷做得好的企業，即便市場和顧客發生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂，那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩，要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道它的價值。天津企業戰略咨詢聯系電話。

上海芝士果企業咨詢有限公司企業咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。合肥企業戰略咨詢聯系電話。淮安戰略咨詢報價

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在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上，我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。但是，從企業的現實情況來看，在企業內部構建專業的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。福州戰略咨詢大概價格

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