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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9在這個快節奏的時代，用友U9讓你始終保持先進！平湖酒類行業用友U9軟件價錢

用友U9攜手行業巨頭 開拓數字轉型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰略伙伴關系，共同開發創新的數字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯網以及大相關內容分析等領域的技術優勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業輕松應對市場變化，優化業務流程，并實現資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創新嘗試，以助力企業釋放更大潛力。嘉興家電行業用友U9軟件選擇用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

    該將車間、工人、物料、設備、工藝流程等資源進行分類和建模，同時結合自然語言處理等技術，推動技能和經驗在“人-機器-系統”之間相互轉移，從而進行全流程多方面的協調管控，真正做到了產能的利用，以及降本增效的有的放矢。該企業成功實現了智慧排產、運營維護、故障排查、質量保障、節能降耗、供應鏈優化等場景應用。在對問題進行預防性處理的基礎上，該企業成功達到了縮短研制周期、降低資源消耗、提高生產效率、創新業務模式等目的。數據、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心數據、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心。由于AI的算法是統一的，無需企業發愁，因此數據和模型對企業越來越重要。模型可以幫助企業將復雜的數據分析結果進行可視化，從而更好地理解數據背后的規律和趨勢。基于“云+端”的服務模式，用友U9cloud結合數據應用服務，針對制造企業不同管理場景提供了豐富的主題模型，幫助企業數智化應用更貼合管理者的經營訴求。例如，在生產制造領域，企業可以通過建立生產產能績效模型，分析影響生產效能的各種因素，找出瓶頸并進行優化，從而提高生產效率。除了大量行業預置模型外，數據應用服務還可以根據企業的實際業務需求進行定制化模型開發。

    實現“業財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設企業高質量發展離不開信息化建設，而且信息化建設必須有標準化、規范化的基礎數據作為支撐。數據編碼標準作為建設的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統一管理、統一維護”為原則，通過明確分工協作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規范、建立有效機制等手段提升編碼規范性。編碼通過主數據平臺實現生產、存儲、交換和分發等功能，將數據先標準化、再流程化、然后固化到系統中，對數據進行可視化規范管理，實現數據質量的深度分析，進而提升整體信息的使用效能，提高對主數據的管控能力，為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規范保障。２.３信息融合共享ERP建設ERP系統也被稱為企業資源規劃，是企業運營中中心的信息化管理工具，企業在ERP系統建設過程中，可以實現對企業不同資源的科學配置，各個業務流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時，ERP是信息融合共享建設的重要基礎，以“業務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 用友U9醫療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！

    信息融合共享建設是集團在經過工業化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業內部生產關系轉型升級的創新與實踐，是落實集團“1231”數字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現經營管理數據的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現在以下３個方面。（１）規范管理，提高效率。財務共享后管理上統前列程、規范，統一會計核算，實現了采購、銷售、薪酬、資產等業財一體化。業務、財務信息公開透明，成本不能隨意調節，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業務，增強了自身專業能力及中心競爭力，實現由“管錢”到“管人”的轉變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業務實行線上審批，業務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內處理完畢。人力資源共享，如醫保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結，明顯縮短了辦理周期。 用友U9軟件人-物料-設備互聯！海鹽凍品行業用友U9市場報價是多少

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    尤其對于玻璃行業特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化，實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務，集團能更地控制決策，優化成本，增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售，從研發到服務的每一環節都在掌控中，確實現業務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務與產品。04模具生命周期管理模具是塑造產品形狀的關鍵工具，其設計質量直接關系到產品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬，為了更精細和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。平湖酒類行業用友U9軟件價錢