上海食品行業用友U9系統供應

    6.項目管理與內控管理透明化：U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控；U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用，實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理，包括現場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創建于1989年，是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。用友U9在信息流轉的道路上，用友U9是你的速度之翼。上海食品行業用友U9系統供應

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。服務行業用友U9系統銷售價格嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業重塑數智戰斗力！

    用友U9產品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產品，是一款集成化的企業管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進行工作。數據分析：用友U9內置了強大的數據分析工具，可以對企業的數據進行深入的分析和挖掘。通過數據分析，企業管理者可以及時了解企業的運營情況，做出科學的決策。產品應用場景1.中小型企業：用友U9提供了適合中小型企業的解決方案，可以幫助企業實現財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等多個方面的集成化管理，提高企業的運營效率和競爭力。2.大型企業：用友U9具備強大的擴展性和可定制性，可以滿足大型企業復雜的管理需求。無論是跨國企業還是大型集團公司，都能夠通過用友U9實現全方面的信息化管理。3.跨國企業：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業的管理需求。無論是總部管理還是分支機構管理，都能夠實現信息的共享和協同工作。總結：用友U9作為一款集成化的企業管理軟件。

    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺，業務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發組織活力，讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展，天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數據更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供了依據，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業銷售收入快速增長到47億，實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。用友U9軟件實現邊設計邊生產！

用友U9榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在較近舉行的全國科技創新大會上，用友U9憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友U9技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 自成立以來，用友U9一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友U9給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友U9將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友U9醫療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！平湖汽配行業用友U9代理價格

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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。上海食品行業用友U9系統供應