嘉興連鎖行業用友YS系統技術指導

    2024年，隨著國家稅務總局和財政部一系列新財稅政策的發布，企業財稅管理面臨前所未有的機遇與挑戰。為幫助企業有效應對政策變化，用友網絡于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數智財稅引導未來——2024用友YonSuite智能財稅體驗會”。此次活動吸引了全國區域超3000位來自不同行業不同領域的CFO、財務經理、稅務經理等財稅專業人士，大家一起加入這場財稅管理的革新之旅，共同探索數智化時代下的財稅管理新路徑。01新的財稅政策解讀：掌握動向合理籌劃財稅會上，由不同區域的財稅**為與會者深入解讀了國家新的發布的財稅政策。**們明確指出，近期國家推出的這一系列新政策，其中心目的在于優化稅收結構，進一步激發市場活力，以推動經濟的持續健康發展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調整，更引入了一系列稅收優惠措施，為企業帶來了實實在在的減負效應。特別是新的的企業所得稅政策，通過降低稅率和拓寬稅前扣除項目，明顯減輕了企業的稅務負擔。例如，某企業通過合理利用研發費用加計扣除的優惠政策，大幅降低了其應納稅額，實現了稅務成本的有效控制。面對這些政策變化。用友YonSuit軟件讓企業可以更加規范地進行財務管理，提高財務效率，降低財務風險。嘉興連鎖行業用友YS系統技術指導

    行業需要商業工具的SaaS，能夠幫助企業賺錢、成為經營范疇的一部分。04不可復制的YonSuite分析了諸多SaaS行業的問題，該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題，來看用友YonSuite的成長和價值。用友就不用說了，是國內源于財務軟件，后依靠ERP等管理軟件發展起來的軟件公司，至今有35年歷史，在歷史的長河中隨著產業發展而不斷變革，早就進入企業服務市場。這種積淀，造就了SaaS領域的YonSuite，無法被復制。客觀說，用友也在云計算初期突飛猛進，不斷探索SaaS產品，開發了一系列垂直領域的產品。但是，摸索了幾年之后，用友才醒悟過來，如果沒有一個整合性的平臺，并且能夠納入企業價值鏈的產品，單個垂直類SaaS產品無法做大。于是，YonSuite孕育而生，時間在2019年左右。正因為用友趟過部門級SaaS的坑，甚至是踩過大型軟件云化的坑，從誕生之日起，YonSuite的目的明確，要做就做企業商業創新平臺，要進入企業的中心價值鏈中，整合所有經營、生產、生態的價值鏈，為企業增長而生。YonSuite有這個底氣。從當前覆蓋的行業、場景來說，YonSuite覆蓋了營銷、制造、采購、稅務、金融等12個領域，可覆蓋400+的場景化應用。對于一般的SaaS廠商來說這可能是個問題。嘉興服務行業用友YS系統銷售價格用友YS簡化操作，強化效果，用友YS助力每一天。

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農場有限公司、日本丘比株式會社共同創辦的合資企業。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業開發區，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產線還包括果醬等100多種產品，為中國消費者打造出了一系列品質的明星產品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統的管理方式，很難滿足現代企業的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數據的式增長，如何利用這些數據，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發展的瓶頸。面對這些挑戰，丘比食品果斷選擇進行數智化轉型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術、全場景SaaS服務。

    同時出具量化質量檢查結果，用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監控；一類是稽核類管理，對已審核關閉的單據按一定抽檢規則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程：定義質檢任務：根據設定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質量管理內容、完成要求（時間、內容、反饋、后續跟進解決、形成報告等一系列管理閉環）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據范圍等，并設定一定的抽樣比例；質檢與報告出具并持續完善：根據以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監督，根據檢查結果總結問題與解決辦法，并持續進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。 用友將委外過程發生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。

    并根據特征類型、分布情況的不同，動態自適應評分模式，對供應商進行深入且客觀、公正的風險評估，企業風險、實力、經營狀況，一鍵生成企業畫像報告，有助于企業快速準確地了解供應商的整體風險情況，賦能企業決策。4.精細營銷拓客：企業畫像通過多維字段檢索，在，鎖定目標市場，識別潛在客戶，定位業務決策人，有針對性的提供線索挖掘服務。同時，企業畫像深入分析歷史客戶群體，勾勒出群體的特征，清晰把握客戶畫像，與，智能推薦具有相同特征的潛在客戶，助力企業快速建立商業聯系，賦能業務發展，助力精細營銷和精細化運營。5.動態風險監控預警：在風險防控的關鍵領域，關鍵在于提前規劃，并敏銳感知外部風險事件。企業畫像運用先進的數據挖掘和算法模型技術，自動對海量數據進行清洗、整理和分析，快速識別出外部風險事件，并對其進行分類和評估，將復雜的風險信息簡化為易于理解的風險標簽，讓企業能夠更加直觀地了解自身面臨的風險狀況。同時，風險信息支持深度下鉆，讓用戶查閱具體風險信息，還提供導出文件的功能，方便用戶對風險信息進行進一步的分析和處理，幫助企業快速響應和應對風險，減少損失。03企業畫像實踐實現供應商全生命周期管理某大型制造型企業。用友YS探索無限可能，用友YS與你共創智能化未來！嘉興服務行業用友YS系統銷售價格

用友YS，讓每一次會議都變得更加高效有序！嘉興連鎖行業用友YS系統技術指導

    企業不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業，或者典型如制造業，業務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業務決策，無法伴隨企業的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業KnowHow和行業積淀，要想突破行業壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。嘉興連鎖行業用友YS系統技術指導